Corneliu Bodea
CEO Adrem și Președinte Centrul Român al Energiei
34 de ani de inovații în energie, 1.600 de angajați și sute de proiecte care au schimbat definitiv infrastructura românească: Corneliu Bodea, despre Adrem, unul dintre cei mai mari jucători din domeniul energiei.
Cum ați descrie evoluția Adrem în cei aproape 34 de ani de activitate? De ce?
Efervescentă. Cred că am fost mereu o companie dinamică, am căutat mult să inovăm acolo unde am găsit oportun. În peste 30 de ani de activitate, este de la sine înțeles că am avut de traversat tot soiul de momente, am navigat și curbe ascendente, și reversul lor, dar întotdeauna am urmărit să avem o contribuție prin soluțiile noastre, prin serviciile pe care le oferim și calitatea lor – o contribuție pozitivă la ceea ce înseamnă astăzi energia. Și asta ne dorim și în continuare, să lăsăm o moștenire durabilă în sectorul energetic românesc.
Care sunt previziunile privind activitatea companiei pe termen mediu?
Rezervat optimiste. Industria în care activăm se află într-o perioadă de creștere, dar navigăm cu toții și un mediu economic incert. Avem conflicte care se întind pe toată harta lumii, tensiuni care afectează prețurile materiilor prime – când iei în calcul toți acești factori, planificarea pe termen lung devine exercițiu de responsabilitate. Cu sau fără tot ceea ce am menționat, am preferat întotdeauna o creștere responsabilă, strategică. Ne bazăm mult pe consolidarea competențelor noastre și pe selectarea atentă a proiectelor în care ne implicăm. Nu ne interesează neapărat viteza creșterii, cât sustenabilitatea ei.
Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei în care activați?
Aș spune: creșterea investițiilor în energie regenerabilă și stocare – pentru că au schimbat fundamental modul în care funcționează sistemele energetice și au deschis oportunități uriașe de dezvoltare; nevoia acută de investiții în rețele – pentru că a devenit o condiție de îndeplinire a obiectivelor de tranziție energetică; și lipsa oamenilor specializați. Avem nevoie de ingineri, tehnicieni, specialiști… Fără personal bine pregătit și implicat, eforturile investiționale nu cred că pot fi duse la capăt cu succes.
Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?
Sentimentul de contribuție. Energia este una dintre acele industrii în care impactul muncii tale este concret. Ceea ce construim astăzi influențează direct siguranța energetică, confortul oamenilor și competitivitatea economiei. Conștiința faptului că activitatea noastră contribuie, chiar și într-o mică măsură, la aceste lucruri este probabil cea mai puternică motivație.
Cum comentați contextul actual social, economic și politic din România?
E complicat. Ne confruntăm cu o provocare majoră legată de modelul economic. Ne-am bazat creșterea pe consum și am câștigat mult pentru că eram în urmă față de media UE. Acum am atins această medie și, în unele privințe, chiar am depășit avantajele oferite de salariile mai mici și costurile reduse ale energiei. Sursele acestea de competitivitate se diminuează, iar dacă ne dorim în continuare să fim eficienți, trebuie să introducem elemente noi în discuție. Nu va fi ușor.
„Am avut privilegiul să lucrez cu oameni extraordinari, în organizație și în afara ei. De la fiecare am învățat câte ceva, uneori lucruri tehnice, alteori despre caracter. Lor le datorez foarte mult.”
Când credeți că va veni o nouă criză?
Cred că, într-o anumită măsură, criza este deja aici. Intensitatea ei este încă neclară. Nu știm cât de adâncă va fi și nici forma exactă, dar semnalele sunt deja vizibile.
Care credeți că sunt principalele impedimente pe plan economic și politic național care frânează creșterea economică și dezvoltarea capitalului?
Lipsa de competență. Aceasta duce la o lipsă de coerență strategică și de administrare. Va trebui urgent adusă competența în decizie și văd semne că se încearcă asta, dar nu avem timp de ezitări.
Care sunt cele mai importante trei lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei dumneavoastră sau pe timpul crizei?
Empatia și etica pun bazele unor relații solide și devin în timp cel mai important capital al unei organizații. Momentele bune sunt adesea urmate de momente dificile – pregătește-te să le înfrunți. Și-am mai învățat că este foarte important să te cunoști pe tine, dar și să îți cunoști organizația ca să poți evolua.
Ce i-ați recomanda unui tânăr care se pregătește să intre în profesie?
Există trei lucruri la care se uită oricine când dorește să angajeze sau să se partenerieze cu cineva: cunoștințele specifice și generale, experiența și atitudinea. Dacă un tânăr nu are de unde să aibă experiență, ar fi bine să le aibă pe celelalte două!
De la cine ați învățat cel mai mult pe parcursul carierei?
De la oameni. Am avut privilegiul să lucrez cu oameni extraordinari, în organizație și în afara ei. De la fiecare am învățat câte ceva, uneori lucruri tehnice, alteori despre caracter. Lor le datorez foarte mult.
Cum vă recrutați angajații în condițiile crizei de personal calificat, cum îi pregătiți și cum le creșteți performanțele?
Avem un departament de HR foarte puternic și investim mult în fidelizarea echipelor noastre. Aducem constant tineri în organizație, îi pregătim tehnic și încercăm să menținem un sistem motivațional competitiv. Ne dorim să construim un mediu bazat pe respect și încredere. Iubim oamenii cu care lucrăm și cred că acest lucru se simte.
Cum dezvoltați talentele din cadrul companiei dumneavoastră?
În principal, prin Academia Adrem, un program intern care a apărut pentru că ne-am dorit să avem coordonatori care să știe să ia decizii rapide și să mențină echipele motivate și conectate la ceea ce se întâmplă în teren. Deja peste 100 de colegi au trecut prin program, iar proiectul este încă la început de drum.
Cum mențineți echilibrul între viața personală și cea profesională?
Nu le separ foarte strict. Am o singură viață și încerc să fac lucruri care îmi dau sens și liniște atunci când merg seara la culcare. Pentru mine, granița dintre viața profesională și cea personală este mai degrabă fluidă.
Care sunt influențele și efectele digitalizării asupra companiei dumneavoastră?
Sunt imense. Digitalizarea infrastructurii energetice este una dintre activitățile noastre principale. Cred foarte mult în digitalizare și electrificare ca motoare ale transformării economiei, iar pentru Adrem asta a însemnat oportunități mari și responsabilitate crescută, pentru că trebuie să integrăm constant tehnologii noi și să dezvoltăm noi competențe în organizație.
Ce planuri de dezvoltare aveți?
Avem în vedere atât achiziții, cât și extinderi pe noi piețe. Ne uităm constant la ce poate veni în completarea competențelor pe care le avem deja și la ce ne poate ajuta să accelerăm dezvoltarea grupului. Analizăm și posibilitatea de a ne extinde în piețe noi, acolo unde experiența noastră poate aduce valoare.
*Conținut sponsorizat
