Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Ani Blidariu, cofondator Ami White
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Ani Blidariu: Dacă 2025 a fost un test de anduranță pentru mulți antreprenori, pentru noi a fost și un exercițiu de convingere. Într-un an imprevizibil, cu schimbări fiscale bruște și tensiuni economice constante, singurul lucru care nu s-a clătinat a fost pasiunea. Pasiunea pentru lucrul bine făcut, pentru confortul real oferit clienților noștri, pentru excelență în detaliu și pentru construirea unui brand care nu acceptă compromisuri. Este forța care ne-a ținut pe linia de creștere, chiar și când contextul spunea altceva. Ne dezvoltăm în două direcții majore: producția de paturi boxspring si saltele pocketspring, nucleul businessului nostru, și, mai recent, segmentul evenimentelor private, unde lansarea Casa Minozzi marchează un nou capitol. Din spatele fiecărei decizii, de la investiții în inovație până la extinderea showroomurilor, stă această pasiune: constantă, asumată și vizibilă în tot ce livrăm.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Ani Blidariu: Îngrijorările au fost generate de factori externi: instabilitatea economică globală, scăderea consumului și creșterea prețurilor la materiile prime. Sunt realități pe care nu le-am putut ignora, dar le-am integrat în planificarea noastră de business cu o atitudine constructivă. Am ales să ne concentrăm pe ceea ce putem controla: formăm oameni acolo unde nu găsim specialiști, inovăm constant pentru a oferi produse convingătoare în momente în care consumatorul este mai atent la alegeri, optimizăm procese fără a transfera integral costurile crescute asupra clienților. Estimăm că vom închide 2025 cu venituri în linie cu 2024. Am reușit să ne menținem, în ciuda contextului de business, prin extinderea pe noi piețe din România, dar și prin dinamica pozitivă a celor 7 showroomuri din București, Timișoara, Brașov, Cluj, Iași, Constanța și Craiova. În paralel, am investit în Casa Minozzi, un centru de evenimente private, care va deveni operațional la începutul lui 2026.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea -războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Ani Blidariu: Impactul direct a venit din creșterea prețurilor, atât pentru materiile prime folosite în producția de saltele, cât și pentru lucrările și materialele implicate în dezvoltarea centrului Casa Minozzi. Am depășit bugetul estimat pentru proiect cu aproximativ 20%, din cauza acestei presiuni constante. Chiar dacă am fost prudenți și am inclus aceste variabile în scenariile de business, am decis să nu ne abatem de la direcția noastră: am continuat investițiile, am dezvoltat parteneriate și am păstrat ritmul în inovație. Nu am amânat proiecte și nu am făcut rabat de la calitate. Într-un context incert, am rămas concentrați pe produs, echipă și livrare impecabilă.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Ani Blidariu: Una dintre vulnerabilitățile mari ale generației noastre este lipsa de modele antreprenoriale în familie. Puțini dintre noi am crescut văzând cum se construiește o afacere, iar școala, chiar și cea economică, nu ne-a învățat practicile reale de business. De aici vine o lipsă de încredere la început, sentimentul că trebuie să vină cineva „să ne învețe”. Dar nu vine nimeni, învățăm din mers, greșim, ajustăm. Partea bună este că românii sunt inteligenți, adaptați și foarte motivați. Încercăm, chiar și când nu știm cum. Avem spirit antreprenorial și o dorință autentică de a construi ceva. Avem nevoie, poate, doar de o încurajare reală, care să ne spună: „Încearcă. Și dacă îți iese?” Această voință este un atu, dar lipsa unei infrastructuri antreprenoriale mature, a accesului la consiliere și parteneriate echilibrate limitează potențialul. Multe greșeli costă timp, bani și energie, tocmai pentru că sistemul nu este setat să crească firmele românești, ci mai degrabă să le supună unor încercări inutile.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Ani Blidariu: Ne dorim ca statul să înțeleagă că este un partener direct în economia antreprenorială. Când companiilor le merge bine, statul încasează, oamenii sunt plătiți corect, iar economia locală funcționează. Dar când povara fiscală devine disproporționată, toată această construcție se clatină. În același timp, așteptăm o schimbare de mentalitate, mai ales în zona de administrație publică. Ne dorim reguli clare, aplicate uniform, dar și un comportament deschis din partea autorităților locale, o disponibilitate reală de a sprijini și de a oferi soluții. În unele locuri, acest parteneriat deja există și face diferența. Pe termen lung, sustenabilitatea oricărui sistem vine din gestionarea eficientă a cheltuielilor publice și din capacitatea statului de a investi strategic, acolo unde este cu adevărat nevoie. Pentru asta, este esențial să existe oameni competenți, cu viziune, care să înțeleagă că succesul economic al României se construiește împreună cu antreprenorii, nu în paralel cu ei.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Ani Blidariu: 2026 va fi anul în care ne concentrăm pe consolidare și scalare, dar cu aceeași rigoare în livrarea calității. Vom lansa Casa Minozzi, un concept gândit pentru evenimente private restrânse, într-un spațiu care oferă confort, intimitate și conexiune cu natura, un răspuns direct la nevoile reale ale clienților care caută alternative la sălile clasice sau la restaurantele aglomerate. Tot în 2026 extindem parteneriatele din jurul brandului AMI White. Ne propunem colaborări mai strânse cu arhitecți și designeri, printr-un proiect-pilot la Iași, un spațiu comun de lucru și prezentare, conceput ca hub de idei și relații. Ne dorim să replicăm acest model în București, Cluj și Timișoara, aducând brandul mai aproape de comunitățile creative. Creșterea rămâne obiectivul principal, dar urmărim o dezvoltare controlată, susținută de procese stabile și standarde clare. Ne dorim să rămânem consecvenți în livrare, indiferent de ritmul pieței, și să nu facem niciun compromis în ceea ce privește calitatea, chiar și atunci când presiunea operațională este ridicată. Indiferent de ritmul dezvoltării, produsul și experiența clientului trebuie să rămână impecabile.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Ani Blidariu: Ne așteptăm că, la nivel global, 2026 va fi marcat de o continuare a instabilității economice, alimentate de tensiunile geopolitice și de incertitudinile legate de politicile fiscale din multe state europene. Inflația, accesul la finanțare și fragmentarea lanțurilor de aprovizionare vor continua să influențeze deciziile de investiții și comportamentul de consum. În paralel, tehnologiile emergente și presiunea digitalizării vor forța companiile să evolueze rapid — ceea ce va face diferența clară între brandurile reactive și cele cu strategie clară, agilă și centrată pe valoare. Pentru domeniile în care activăm, confortul personal (prin AMI White) și experiențele private (prin Casa Minozzi), provocările vor fi directe și simultane: presiune pe costuri, presiune pe consum, dar și presiune pe diferențiere. Pe zona de producție, ne confruntăm cu costuri tot mai mari ale materiei prime. Pe zona de evenimente, consumatorii vor deveni tot mai exigenți în privința spațiului, atmosferei, calității serviciilor, fără să accepte compromisuri doar pentru că „nu există alternative”. În fața acestor provocări, mizăm pe două resurse-cheie: capacitatea noastră de a rămâne aproape de client și angajamentul pentru calitate, indiferent de context. Indiferent cum va arăta 2026, suntem pregătiți să ne adaptăm fără să pierdem din vedere esențialul: un brand nu crește cu viteză, ci cu grijă.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.