Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Andrei Iacob, CEO Trust Motors
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
2025 a fost anul în care am continuat implementarea schimbărilor organizaționale începute în 2024 și totodată pregătirea organizației pentru noul ambient politico-economic. Ca să fiu scurt, a fost un an care ne-a arătat definiția cuvântului adaptabilitate.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Mediul de afaceri s-a schimbat odată cu modificarea taxelor și cel mai probabil această schimbare va continua și în 2026. Cum spuneam mai sus, istoricul companiei Trust Motors ne-a ajutat să ne adaptăm mai repede decât alții, drept pentru care impactul acestor schimbări a fost unul minor asupra noastră. Acum la sfârșit de an, mă declar mulțumit de rezultatele companiei și mândru de întreaga echipă care a contribuit la aceste rezultate.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Este de la sine înțeles că industria în care activăm a fost extrem de afectată din mai multe motive – totul a început cu debutul crizei cauzate de COVID, ulterior s-a continuat cu criza microcipurilor, ca mai apoi să ne bată războiul la graniță, lucru care a afectat fluxul, costul transportului și al cererii clienților. Acum avem și creșteri de taxe și schimbarea mediului de afaceri. Cred însă cu tărie că vom reuși să trecem și prin aceste provocări, am o echipă pregătită.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Totul ține de perspectivă, un lucru e clar, vizibilă este instabilitatea. Și ea poate fi o oportunitate sau o piedică în evoluție. La fel și restul pilonilor ce sunt în schimbare în acest moment.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Este clar că schimbările au fost făcute în dorința de a avea un mediu de afaceri mai prietenos atât pentru noi, companiile românești cât și pentru viitorii investitori. Dar cred că toți omologii mei și antreprenorii români își doresc ca lucrurile să se așeze și în 2026 să avem parte de stabilitate economică
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Vom continua dezvoltarea businessului actual din toate punctele de vedere în dorința de a crea un grup puternic ce activează în industria automotive.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
În această perioadă se scrie istoria și noi luam parte la acest proces. Marii jucători ai industriei au primit în segment mărci noi de pe continentul asiatic care aduc cu ei inovație și viziune diferită. Cel mai probabil în următorii cinci ani se va face un melanj interesant între valorile istorice, experiență și viziunea futuristă.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.