Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Andrei Diaconescu, cofondator și co-CEO One United Properties
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Andrei Diaconescu: „Responsabilitate”. Pentru noi, responsabilitatea înseamnă să mergem dincolo de metri pătrați: să investim în comunități sustenabile, în patrimoniu, în educație și infrastructură, să construim două școli în Sectorul 2 – și acesta este doar începutul, să finanțăm împreună cu alți jucători din sector 3,5 km de drumuri noi în zona în care ridicăm noi ansambluri și să livrăm proiecte de regenerare urbană care creează valoare pe termen lung.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Andrei Diaconescu: Preocuparea nu a ținut de piața imobiliară în sine, ci de gradul de predictibilitate al mediului: discuțiile despre noile măsuri fiscal-bugetare, deficitul ridicat, calendarul electoral aglomerat, toate influențează încrederea. Noi am reușit și anul acesta să ne păstrăm un ritm de creștere semnificativ, chiar superior pieței. Am închis 2024 cu o cifră de afaceri consolidată de aproximativ 1,4 miliarde lei și un profit brut de circa 440,9 milioane lei, iar pe primele nouă luni din 2025 am raportat venituri consolidate de 1,2 miliarde de lei și un profit brut de 426 de milioane de lei.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Andrei Diaconescu: Suntem atenți la structurarea finanțărilor, la calendarul proiectelor și la modul în care gestionăm riscurile, astfel că din punct de vedere operațional și al vânzărilor am reușit să ne atingem obiectivele. În același timp, în astfel de momente vedem cât de important este rolul capitalului privat în derularea unor proiecte esențiale pentru dezvoltarea orașului.
Am ales să transformăm această perioadă într-o oportunitate de a investi în proiecte cu impact. Astfel, două școli noi în sectorul 2 din Capitală, una în cadrul One Academy Club și alta la One Lake District, vor găzdui în primă fază peste 1.000 de copii, obiectivul fiind să ajungem la 2.000 de elevi. Accesul la educație aproape de casă este esențial pentru a ține pasul cu ritmul în care se dezvoltă orașul.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Andrei Diaconescu: Punctul forte al mediului de afaceri din România rămâne energia antreprenorială și capacitatea de a genera proiecte noi. Însă lipsa de predictibilitate rămâne un punct nevralgic. Schimbările frecvente, discuțiile recurente despre noi taxe, birocrația, procedurile greoaie, decalajul mare de infrastructură, fie ea rutieră, educațională sau sanitară, toate limitează viteza cu care se poate dezvolta economia locală.
Există însă și exemple pozitive de reglementare inteligentă. De exemplu, Sectorul 1 a introdus o taxă dedicată infrastructurii educaționale pentru proiectele noi, un model pe care l-am lăudat și pe care îl considerăm replicabil la nivel național.
Forbes: Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Andrei Diaconescu: Predictibilitate, reguli clare, stabile, pe care mediul de afaceri să știe că se poate baza atunci când își asumă investiții pe 10–15 ani. Apoi, așteptăm o accelerare a investițiilor în infrastructură și un dialog real și parteneriate public–private acolo unde putem construi mai repede și mai bine împreună. Noi am arătat că se poate face acest lucru, de exemplu, am început cu găzduirea elevilor de la liceul I.G. Duca din Sectorul 5 în spații special amenajate pentru ei la One Cotroceni Park, pe durata consolidării clădirii unității educaționale; am continuat anul acesta cu reparațiile la clădirea liceului Bolintineanu afectată de explozia din cartierul Rahova, astfel încât copiii să poată reveni imediat la ore; mergem mai departe cu construirea celor două școli în Sectorul 2 și arătăm astfel că dezvoltatorii serioși nu sunt doar furnizori de clădiri, ci pot deveni parteneri ai orașului.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Andrei Diaconescu: Vom continua investițiile în regenerare urbană și crearea de comunități complete, care includ locuințe, birouri, școli, drumuri, infrastructură pentru sport și servicii. One Academy Club și One Lake District sunt repere în această direcție. Pe zona comercială ne concentrăm pe livrarea unor proiecte de amploare, așa cum sunt One Technology District sau One Gallery, restaurarea fostei hale Ford, probabil una dintre cele mai așteptate livrări ale momentului. Totodată, am făcut un pas important în extinderea companiei pe plan regional prin intrarea pe piața din Sibiu, unde pregătim un amplu proiect de regenerare istorică.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Andrei Diaconescu: Contextul geopolitic și accelerarea tehnologiei și a AI vor rămâne provocări reale, iar punctual pentru real estate miza va fi să reușim să construim clădiri și cartiere care să rămână relevante 20–30 de ani de acum înainte. În România, cred că 2026 va fi un an de diferențiere, în care dezvoltările imobiliare bine gândite, cu infrastructură și funcțiuni complete vor avea de câștigat.
(25 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.