Andra Olar-Caragea este CEO CITR, liderul pieței de restructurare și insolvență din România, parte din Impetum Group. Cariera Andrei a debutat în CITR, iar în cei 9 ani de activitate în companie, ascensiunea ei a avut loc treptat. Viziunea de business și experiența îi sunt completate de formarea academică la școli de business din Stockholm și Madrid, cunoștințe cu care s-a întors în țară pentru a le folosi în beneficiul mediului de afaceri românesc.
De 20 de ani, CITR activează pe piața de insolvență și de restructurare din România elaborând metode de reorganizare alături de antreprenori și creditori. „Am fost martorii unei istorii de dezvoltare a mediului antreprenorial românesc și ne mândrim cu faptul că am rămas fideli misiunii noastre, aceea de a salva valoarea din business. Peste jumătate din portofoliul de clienți sunt într-o fază de reorganizare sau cu potențial de reorganizare. Am contribuit la salvarea unor branduri importante – Flanco, Astra Vagoane și încercăm să facem acest lucru în continuare“, a expus Andra Olar-Caragea, CEO CITR, adăugând faptul că recent compania pe care o conduce s-a extins și la nivel internațional, prin deschiderea unui birou în Cipru.
Curajul de a îmbrățișa eșecul
CITR a urmărit în acești 20 de ani evoluția dezvoltării mentalității antreprenorilor. Potrivit unor sondaje europene, doar 8% dintre oamenii de afaceri care trec printr-un eșec sunt gata să o ia de la capăt și să pornească un alt business. „E un procent foarte jos cauzat de faptul că această zonă de eșec, de restructurare, de dificultate, vine și cu un stigmat din partea societății, cu care noi am încercat să ne luptăm. Dacă ne uităm la toate brandurile mari din piață, ele sunt rezultatul unor multiple încercări. Vrem să contribuim și noi la acest lucru și să încurajăm antreprenorii să-și acorde în primul rând lor o nouă șansă, să contruiască companii mai puternice“, a explicat Andra Olar-Caragea.
Pe o piață care se confruntă cu eșecul, anul 2020 a adus mai mult ca oricând un sentiment de incertitudine. Potrivit unui studiu Impetum lansat în momentul în care a izbucnit criza sanitară, indicatorul Confidex de încredere a managerilor români a crescut la 45 de puncte în ultimul trimestru din 2020, față de 41 de puncte cât era înregistrat anterior. „Economia a răspuns mult mai eficient la provocările adresate de pandemie. În tot acest timp, noi am încercat să ne concentrăm pe această zonă de prevenție a dificultății. Există un proiect de lege la care lucrăm, o directivă la nivel UE care se referă la crearea unui cadru legislativ care să vină în ajutorul companiilor care întâmpină dificultăți și care nu se află neapărat într-o zonă de insolvență. Noi lucrăm împreună cu Comisia Europeană, am fost desemnați consultanți și dorim să construim împreună un cadru care să răspundă cât mai bine nevoilor companiilor care se află în dificultate“, a adăugat CEO-ul CITR. Aceasta a subliniat faptul că antreprenorii ar trebui să facă o analiză clară a situației lor financiare întrucât multe societăți experimentau probleme înainte de pandemie.
„Aș vrea să ne gândim la anul 2021 ca la un an de prevenție, de reconstrucție a noii economii. Cum arată și studiul nostru, peste 64% dintre manageri consideră oportun să-și schimbe strategia ca urmare a pandemiei. Dar dacă întrebăm fiecare manager în parte, mai puțin de 20% vor să schimbe produsul, piața sau procesele. Pe de o parte, managerii înțeleg necesitatea unei schimbări și a construcției companiilor lor pe noile trenduri și nevoi din piață, pe de alta, s-au schimbat obiceiurile de consum.“
Potrivit CITR, la sfârșitul anului trecut erau în România în jur de 7.000 de companii care aveau datorii la stat de peste 1 milion de lei. În total, datoriile lor cumulau peste 73 de miliarde de lei. O parte din acestea, în jur de 4.500, sunt companii care se află în insolvență, însă restul experimentează dificultăți. Managerul le recomandă să acceseze ordonața guvernamentală nr. 6/2019 privind instituirea unor facilităţi fiscale și plata taxelor eșalonat. „Dar această opțiune este valabilă dacă există un plan de restructurare valid care să arate cum această companie va renaște și va fi repusă pe principii viabile din punct de vedere economic. Acest plan se face împreună cu un practician în insolvență care îl poate ajuta pe antreprenor“, a subliniat Andra Olar-Caragea.
Aceasta îi încurajează pe antreprenori să acceseze o soluție de restructurare în loc să aștepte pasiv inevitabilul. „Orice decizie este mai bună comparativ cu nicio decizie. Nu există o rețetă standard pe care s-o aplicăm, venim cu soluții personalizate. E important să înțelegem că există și a doua șansă, și a treia șansă, atâta timp cât îți dorești să înveți din crizele prin care ai trecut și să construiești o companie mai puternică“, a concluzionat ea.