Într-o lume în continuă schimbare și inovație, managerii executivi și antreprenorii trebuie să SE adapteze rapid și să ia decizii informate pentru a-și atinge obiectivele. Care sunt abilitățile care (le) asigură succesul?
Gândirea neconvențională, asumarea riscurilor sau transformarea obstacolelor în oportunități sunt mesaje motivaționale despre care cu toții am auzit. Și, cu toate astea, multora dintre noi ne este greu să le punem în practică.
„Mentalitatea noastră dictează ce considerăm realizabil, atât în viața personală, cât și în lumea afacerilor. Modul în care gândim poate fi cea mai valoroasă resursă, dar poate deveni și un dezavantaj semnificativ. E ușor să spunem «gândește neconvențional», dar implementarea este mult mai dificilă”, spune Doru Dima, psiholog, CEO Great People Inside România.
Fiecare început de afacere, idee inovatoare ori aspirație de a fi în controlul propriului drum este întruchiparea unui antreprenor de succes, dar drumul către succes este mult mai complex decât pare la prima vedere.
Mihaela Feodorof, Owner Yourway Counseling, susține că atunci când facem analiza unor profile este de preferat să plecăm de la abilitățile înnăscute. „În conducerea unei afaceri este absolut necesar să identificăm ce tip de exercițiu este necesar. Succesul conducerii unei afaceri stă în potrivirea abilităților persoanei, astfel încât să poată deservi viziunea și misiunea companiei”, explică Mihaela Feodorof. Antreprenorul are, prin definiție, abilitatea de a fi curajos până la extremă. În contradicție, un CEO, mai ales dacă este format într-un sistem corporatist, este riguros și atent la detalii. Dacă organizația își dorește să se mențină, de exemplu, într-o poziție deja ocupată în topul industriei, antreprenorul s-ar putea plictisi nemaiavând ceva de cucerit, dar un CEO poate să facă acest lucru cu o bună gestiune și reprezentare în piață.
Flexibilitatea executivilor români
Un „skill” esențial pentru un CEO, pentru a conduce cu succes o afacere, este, în opinia Andreei Voicu, cofondator și HR Strategist Pronext, capacitatea sa de a se adapta unei noi industrii. „Vorbim aici despre o flexibilitate mai mare din partea executivilor români. Peste 35 la sută dintre candidații pentru poziții de CEO din România vor să schimbe industria în care lucrează atunci când iau în considerare un nou rol de conducere, potrivit unui studiu Pronext. Am identificat două contexte pentru dezvoltarea celor care sunt CEO și care doresc o schimbare a industriei: nevoia de diversitate și de noi provocări profesionale, pe de o parte, și dorința de a diminua vulnerabilitățile în contextul incertitudinii contextului economic, pe de altă parte”, precizează Andreea Voicu.
Pentru Ovidiu Toader, Business Coach și antreprenor, inițiativa este una dintre primele calități ale unui antreprenor. În opinia sa, fondatorii companiilor sunt oameni de acțiune, puși pe fapte, care fac lucruri fără să planifice prea mult timp înainte. Antreprenorii trec la acțiune mai repede. Și asta duce la succesul companiilor încă de la început.
„Antreprenorii au încredere mai mare în parteneri, clienți și angajații lor, sunt oameni de acțiune, se adaptează foarte rapid la schimbări și sunt foarte buni în a «vinde» idei, produse și servicii. Găsesc ușor modalități de a obține bani chiar și pentru anumite servicii sau produse care nici măcar nu sunt scoase pe piață”, spune Ovidiu Toader.
Pentru a conduce o companie, este nevoie de abilități care au legătură directă cu oamenii. Capacitatea de a lucra cu oamenii, comunicarea foarte bună și încrederea mare dată celorlalți sunt definitorii.
„Executivii care pot conduce companii și echipe au o etică foarte bună. Sunt oameni care, spre exemplu, își țin cuvântul dat, se țin de promisiuni și livrează ce au promis. Rolul de CEO este unul în care ai nevoie de o capacitate bună de organizare și viziunea dezvoltării pe termen mediu și lung. Antreprenorii sunt oameni care, în general, fac ce vor. Un antreprenor este dispus foarte rar să facă ce trebuie, în timp ce un CEO e dispus și vrea să facă ce trebuie și nu insistă foarte mult să facă ce vrea”, explică Ovidiu Toader.
Antreprenorul și CEO-ul sunt, în egală măsură, oameni care iau decizii, implementează și urmăresc să obțină rezultate de business foarte bune. Dar un CEO nu are un spirit de inițiativă la fel de dezvoltat precum are un antreprenor, precizează Ovidiu Toader.
El arată că este posibil ca un CEO, în momentul în care își propune să deschidă afacerea proprie, să planifice prea mult și să nu acționeze, așa cum face un antreprenor. Și, de fapt, succesul multor antreprenori este să pornească un proiect înainte să fie totul gata, înainte să le aibă pe toate bine puse la punct. Ceea ce un CEO nu ar face. Un CEO de companie simte nevoia să aibă toate lucrurile bine puse la punct ca să lanseze un produs sau serviciu.
Potrivit lui Doru Dima, un antreprenor de succes are o configurație de trăsături, abilități și competențe care îi permit să depășească adversitățile și să-și realizeze visul. Comportamentul antreprenorial este complex și este influențat de trei componente esențiale. Este vorba despre abilitățile cognitive, personalitate și interese ocupaționale, explică CEO-ul Great People Inside România.
Noua „normalitate”
Un antreprenor de succes combină inteligența cognitivă cu o personalitate dinamică și interese specifice care se aliniază cu lumea afacerilor. Aceste componente îl ajută să înțeleagă mediul de afaceri, să ia decizii informate și să-și asume riscuri calculate.
„Trecem printr-o perioadă cu foarte multe incertitudini, la nivel geopolitic și economic, o perioadă caracterizată de crize multiple, într-atât încât termenul anului 2022 a fost permacrizaI, o criză permanentizată, stare ce definește noua «normalitate»”, spune Sorin Faur, expert HR și psiholog.
Din această perspectivă, „skill”-urile esențiale pentru un antreprenor, director general sau CEO sunt, în primul rând, viziunea și perspectiva strategică – capacitatea de a vedea imaginea de ansamblu și de a anticipa tendințele și oportunitățile viitoare. Prin definiție, liderul este responsabil de setarea viziunii, cu atât mai mult într-o perioadă tulbure. Sorin Faur menționează că oamenii au nevoie de un punct „fix” la care să se raporteze, de un scop sau un obiectiv care să le ghideze acțiunile și să îi conducă la succes, iar stabilirea direcției este responsabilitatea majoră a unui lider.
O altă abilitate esențială este luarea deciziilor dificile și rapide, pentru că, într-un mediu dinamic, nu poți lăsa afacerea pe „pilot automat”, iar schimbările care au impact asupra succesului companiei sunt atât de multe și se petrec atât de rapid, uneori de la o zi la alta, încât liderii afacerii trebuie să ia constant decizii importante și să se adapteze la context în timp real.
Specifice antreprenorilor
Consultanții vorbesc despre un set de competențe antreprenoriale esențial pentru conducerea unei afaceri spre succes. Acest set include viziunea, cooperarea, inovarea, creativitatea, abilitățile de comunicare și negocieri, gestionarea riscurilor și adaptarea rapidă la schimbări.
Reziliența și abilitatea de a persevera în fața adversităților și de a învăța din eșec nu pot lipsi, în opinia lui Sorin Faur, care consideră că nicio companie nu mai are un drum „lin”. „Este nevoie de determinare pentru a trece constant peste diverse obstacole și de adaptabilitate. Nimic nu mai este ușor, dincolo de concurență, sunt obstacole care deja tind să capete o natură sistemică, de instabilitate economică, de afectare a rutelor de transport și de supply ori cauze ale războiului”, mai spune el.
Este nevoie de curaj și de gestionarea riscului – prin evaluarea și anticiparea lui, iar Sorin Faur consideră că astăzi este nevoie de curaj pentru că riscurile sunt prea mari și nu mai pot fi calculate și asumate matematic. Nivelul de incertitudine este adesea prea mare, astfel încât simpla analiză și asumare logică a riscului, care sunt evident necesare, nu mai sunt însă și suficiente, consideră Faur.
În acest context, echilibrul între muncă și viața personală și valori este esențial pentru succes, atât în antreprenoriat, cât și în management.
Antreprenori versus manageri
„Recent, am citit un studiu fascinant realizat de Saras Sarasvathy, profesor la Darden School of Business din Virginia, SUA. Sarasvathy a vrut să afle de ce antreprenorii de top sunt atât de diferiți. Prin cercetări riguroase și interviuri, Saras a concluzionat că antreprenorii de succes folosesc ceea ce ea numește «raționament constructiv»”, explică Doru Dima.
Persoanele de succes nu încep o afacere cu obiective fixe și prestabilite, ceea ce îi face să nu se demoralizeze atunci când lucrurile nu merg conform planului. Sarasvathy a concluzionat că acești performeri de top analizează constant situațiile și identifică modalități noi de a obține cele mai bune rezultate din oportunitățile existente.
Această abordare diferențiază antreprenorii de managerii executivi, care folosesc „raționamentul cauzal”. Acestora din urmă le este necesar un singur obiectiv și se concentrează pe găsirea celor mai bune strategii pentru atingerea acelui obiectiv.
Ambele abordări sunt eficiente în mediul lor specific. Într-o corporație, obiectivele clare sunt cele mai importante, iar într-o afacere, abilitatea de adaptare la tendințele pieței este esențială pentru succes. Focalizarea pe obiective fixe poate duce la pierderea altor oportunități. În esență, nu vezi „pădurea din cauza copacilor”.
O abilitate necesară și comună atât pentru antreprenori, cât și pentru CEO este aceea de a interacționa eficient cu toate liniile de business din organizație, cu piața, clienții, furnizorii și partenerii strategici. Cu toate că scopurile lor pot varia, există și caracteristici care îi unesc pe cei care reușesc în aceste roluri diferite.
„Carisma, curiozitatea, comunicarea la nivel de excelență și implicarea totală sunt câteva abilități naturale care pot fi mereu antrenate în scopul atingerii rezultatelor în ambele situații”, spune Mihaela Feodorof.
vizionar și inovativ
Atât antreprenorii, cât și managerii executivi de succes au o viziune clară asupra direcției în care își doresc să ducă afacerile lor. În timp ce antreprenorii își transformă viziunea în realitate prin crearea de noi afaceri sau produse revoluționare, managerii executivi își pun în aplicare viziunea prin conducerea organizațiilor. Atât antreprenorii, cât și directorii executivi inovatori sunt deschiși la nou și dispuși să își asume riscuri calculate pentru a obține rezultate.
Iuliana Leurent, CEO TempsHR, numește viziunea și motivația ca principale abilități și pune accentul pe critical thinking, pe care le consideră „volanul” și „accelerația”, pentru că dau capacitatea de a analiza contextul, oamenii și percepția despre oportunități si limitări. „Îmi place să cred că orice problemă are trei soluții, și nu pentru că ele există în momentul în care te simți blocat mai tare, ci pentru că te determină să cauți până găsești echilibrul corect atât emoțional cât și strategic”, spune Iuliana Leurent.
Oamenii urmează oameni
Leadershipul eficient este o trăsătură fundamentală pentru ambele roluri. Antreprenorii își ghidează echipa către atingerea obiectivelor, inspirându-i și motivându-i să creadă în viziunea lor. Managerii executivi coordonează oameni cu competențe diverse pentru a lucra în armonie și pentru a atinge performanțe.
Mihaela Feodorof menționează că sunt studii care arată că reușita unui lider nu este direct proporțională cu nivelul său de IQ, ci cu folosirea eficientă a EQ-ului, inteligența emoțională fiind cea care generează rezultatele remarcabile.
„În acest, sens am încredere că dezvoltarea în direcțiile care susțin o comunicare clară și relații interumane împlinitoare sunt câteva dintre condițiile esențiale prin care un lider își poate motiva și călăuzi echipa. «Oamenii urmează oameni» este afirmația pe care o fac de câțiva ani și sunt de 30 de ani în branșa dezvoltării oamenilor. Înainte de a lua haina unui rol profesional într-o structură organizatorică, este bine să fii tu bine cu tine, ca om. Să-ți cunoști valorile, principiile după care te ghidezi în viață și să rămâi autentic în modul în care acționezi. Oamenii observă acest mod de a fi și simt că ești demn de încrederea lor, apoi, cumva, în mod miraculos, de fapt, natural, te urmează fără să faci un efort explicit”, explică Mihaela Feodorof.
Motivația vine din relații funcționale, oneste și transparente, care creează și mențin un mediu armonios de conviețuire profesională, mai spune ea, și subliniază că armonia cu angajatul și nevoile lui, astfel încât toată priceperea sa să fie folosită pentru a atinge obiectivele companiei, poate suna idilic, dar experiența de 16 ani în funcțiuni de HR și mai ales cei 14 ani de consultanță și executive coaching pentru performanță la nivel individual și de echipă i-au demonstrat că orice antreprenor sau CEO care își dorește să aibă o echipă motivată pe care să o ghideze în atingerea rezultatelor are opțiunea de a investi în dezvoltarea sa emoțională și în eficiența utilizării inteligenței emoționale.
Pe lângă toate acestea, abilitatea de comunicare este o abilitate universal-esențială ce nu poate lipsi niciunui manager, cu atât mai puțin managerilor de top. Abilitățile de comunicare sunt esențiale pentru a împărtăși viziunea, pentru a inspira încredere și pentru a obține sprijin.
„Folosim comunicarea în relația cu angajații (cea mai importantă resursă a unei companii), partenerii, investitorii și clienții (cei pentru care afacerea există, de fapt), pentru bunul mers al lucrurilor, dar și pentru rezolvarea conflictelor și problemelor. Fără comunicare, pur și simplu, nu se poate, rolul comunicării a crescut, de fapt, enorm în ultimii ani”, arată Sorin Faur.
Ovidiu Toader spune că atât un antreprenor, cât și un CEO pot dezvolta abilități de leader lucrând cu un mentor sau cu un coach de business. „E important să participe la cursuri, să citească și să se expună la medii de dezvoltare personală. Atât un antreprenor, cât și un lider care este CEO sunt persoane care își doresc dezvoltarea personală, urmăresc din propria inițiativă să se dezvolte personal și profesional și se expun la medii care îi provoacă și îi obligă să se dezvolte”, explică Ovidiu Toader.
Cel care îi vede pe oameni
Aceste abilități se exersează și se antrenează prin căutarea informațiilor puse în practică etapizat și sunt înțelese și de angajați, în egală măsură. Iar motivația angajaților vine, în primul rând, din faptul că sunt ascultați. Dincolo de bani, oamenii au nevoie de evaluarea rezultatelor lor și de aprecierea muncii pe care o fac și rezultatele pe care le au. Și asta e capacitatea pe care trebuie să și-o dezvolte un antreprenor și un CEO: să-i vadă pe oameni, să-i aprecieze, să le vorbească și să-i asculte cu atenție, să le ofere un cadru motivațional, mai spune Ovidiu Toader.
„Dacă putem spune ceva odată în plus despre perioada pe care o traversăm, este că vedem clar că ne lipsesc liderii. Este o criză de leadership autentic și bazat pe valori. Dezvoltarea abilităților de leadership este cu atât mai necesară în aceste timpuri și ar trebui să reprezinte o preocupare constantă pentru orice manager, cu atât mai mult pentru un CEO sau un antreprenor”, spune Sorin Faur. El consideră că a fi lider nu înseamnă ocuparea unei poziții, nici o titulatură sau o funcție. Nu este de ajuns ocuparea funcției de CEO pentru a fi și lider în același timp. „Poziția vine cel mult cu autoritatea formală, însă un lider adevărat este cel care are followers, nu subordonați, un om care câștigă încrederea și respectul echipei și angajaților, care aleg liber să își urmeze liderul, din convingerea că le este mai bine astfel. Nu poți motiva și nu poți conduce oamenii, în fapt, dacă nu ai abilități de lider. Devenirea ca lider este un proces diferit de cel de afirmare a autorității, și dezvoltarea abilităților de leadership, este un proces diferit de cel de dezvoltare a abilităților de management”, mai spune Sorin Faur. Pentru a deveni lider, sunt necesare asumarea reală și autentică a unor valori transpuse în fapte, definirea unei viziuni clare și ambițioase, prețuirea oamenilor mai presus de orice – pentru că leadershipul este despre oameni și conducerea oamenilor în primul rând, nu despre conducerea proceselor, pentru că liderii sunt lideri de oameni, nu de strunguri, conchide Sorin Faur.
Accentul pe motivarea echipei
Pentru ca un CEO să dezvolte abilități de leadership pentru a-și ghida și motiva echipa este nevoie să fie dedicat învățării și îmbunătățirii abilităților sale de-a lungul întregii cariere și să fie un exemplu de etică, valori și profesionalism, după cum spune Andreea Voicu. Și asta pentru că efervescența conjuncturii economice aduce de cele mai multe ori o curbă abruptă de învățare. Capacitatea de învățare rapidă și adaptabilitatea managerului vor face diferența în acest proces. Pregătirea suplimentară și dobândirea de cunoștințe și competențe relevante nu doar că îl vor pregăti pentru noul rol, dar pot crește și încrederea în sine, și nivelul de confort.
Leardershipul, o atitudine
Cel mai important accent trebuie să fie pe motivarea și inspirarea echipei: recunoașterea eforturilor și reușitelor echipei, încurajarea dezvoltării personale și profesionale a membrilor echipei, după cum arată Andreea Voicu.
Delegarea responsabilităților potrivite membrilor echipei și încrederea în aceștia, dublate de oferirea autonomiei, îl vor poziționa ca un adevărat lider.
„Leardershipul este o atitudine pe care o poți avea natural sau o manifestare pe care o poți învăța prin procese complexe de cunoaștere. Un leader are nevoie, în primul rând, să se cunoască foarte bine pe sine și ADN-ul personal care îi potențează calitățile pe care le are, dar și umbrele prin care se limitează pe sine și pe ceilalți. Leadeshipul este în exercițiul conștient de completare a imperfecțiunii fiecăruia dintre noi prin «blândețe» și diversitate. Poți ghida și motiva atunci când ești umil și transmiți încredere prin puterea exemplului personal”, subliniază Iuliana Laurent.
Ea mai spune că nu este ușor să rămâi mereu motivat, însă crede că cel mai lung parcurs este acceptarea că acea „sclipire” vine necondiționat.
Sorin Faur consideră că abilitățile de adaptare se dezvoltă în timp. „Avem tendința firească (și din rațiuni de conservare a energiei) de a rămâne stabili și fideli unui anumit parcurs. Este nevoie, în primul rând, de deschidere mentală și toleranță, capacitate rațională de a accepta că un mediu diferit necesită (foarte probabil) o soluție sau abordare diferită. Apoi este nevoie de energie pentru a accepta cu adevărat schimbarea și mai ales pentru a o transpune în practică”, detaliază Sorin Faur. El consideră că dialogul constant cu alți stakeholderi, învățarea continuă, deschiderea către nou și către oameni și, nu în ultimul rând, creativitatea sunt cerințe de bază pentru dezvoltarea adaptabilității. „Pentru că nu este de ajuns să constatăm că o anumită abordare nu mai funcționează și este nevoie de una diferită, ci este necesar, în același timp (adesea foarte scurt), să identifici o nouă cale (nu întotdeauna vizibilă) și să fii gata să o iei de la început (energie). Așa cum am menționat însă, adaptabilitatea este esențială, alături de reziliență: obiectivul major rămâne constant pentru mai mult timp, calea către obiectiv trebuie însă mereu adaptată la context”, susține Faur.
Învățare continuă
Pentru un CEO care vrea să-și dezvolte abilitățile de adaptare la schimbările rapide din mediul de afaceri, Andreea Voicu recomandă învățarea continuă în două direcții constante. „În primul rând, executivii ar putea să urmeze un program de EMBA, ideal unul conectat și la nivel internațional, cu profesori din alte țări, studii de caz globale adaptate local. În al doilea rând, recomand implicarea unui CEO din România în programe de mentorat cu alți executivi globali. Aceste programe de mentorat sunt utile nu doar managerilor executivi din multinaționalele active în România, ci și celor care conduc afaceri antreprenoriale. De altfel, în ultimii ani, în contextul consolidării unor grupuri de companii antreprenoriale, tot mai mulți manageri cu experiență în multinațională au fost tentați să se mute pe un rol executiv în firme create de fondatori români. Mă aștept ca acest trend să se accentueze în ultimul trimestru al anului 2023 și mai ales în 2024”, spune Andreea Voicu.
Pe lângă avantajele unui job într-o multinațională, sunt și provocările legate de birocrație și ierarhia complexă. Astfel, motivația unui CEO de a merge într-o companie antreprenorială este, în general, dată de oportunitatea unui impact mai mare în business, pentru a se simți mai conectat la afaceri prin prisma contribuției directe și a impactului imediat.
Atitudinea ce definește viitorul
În opinia Iulianei Laurent, în contextul prezent, toate simțurile sunt solicitate pentru a duce viziunea personală mai departe. „A fi deschis atât la experiențele celorlalți, cât și la propriile lecții de satisfacție și dezamăgiri îmi pare esențial. Poate trecem uneori prea ușor sau rămânem prea mult în «momentul» definit ca succes sau eșec. Începi să te adaptezi când procesul tău «curge» și nu mai încerci să controlezi deznodământul sau părerea celorlalți, atunci când continui cu încredere că este «ceva ce te face mai bun» în fiecare experiență. Nu irosi timpul, încearcă să înțelegi și să mergi mai departe. Este important să înțelegi ce este în controlul tău și cum evaluezi Contextul. Rezultatul definește doar Momentul, iar Atitudinea definește Viitorul”, afirmă Iuliana Laurent.
În antreprenoriat, asumarea riscurilor este o parte integrantă a procesului de inovare și creștere. Antreprenorii evaluează riscurile și își încorporează experiențele în deciziile lor. Directorii executivi gestionează riscurile asociate cu luarea deciziilor la ultimul nivel și adoptă schimbările necesare pentru a menține afacerea competitivă într-un mediu dinamic.
Și Mihaela Feodorof consideră că pentru dezvoltarea abilităților de adaptare la schimbările rapide din mediul de afaceri, la acest nivel de asumare, pentru conducerea unei afaceri, indiferent de calibrul ei, dezvoltarea continuă este un proces implicit. „Am în minte câteva persoane din mediul de afaceri, atât românesc, cât și internațional, care fac demersuri constante în a se pregăti pentru a fi mai buni mai ales în situații neprevăzute.”
Adaptabilitatea este o condiție de existență a ființei umane, este un exercițiu la care suntem supuși permanent. „Pe lângă diversele formule de cunoaștere, de la lecturi până la cursuri cu conținut relevant, mereu am urmărit cu atenție persoanele care sunt în procese de «antrenare» prin proiecte de executive coaching individual. Declarat sau confidențial, cred că orice persoană care își asumă responsabilități majore în viața unei companii și implicit a oamenilor care lucrează în aceasta este implicat într-un
proces de coaching executiv. Suita de variabile și necunoscute, de la cele evidente din ultimii ani cum sunt pandemia și conflictele/războaiele până la provocările generate de conducerea unui business chiar și în condiții normale, necesită implicarea într-un proces de formare continuă”, susține Mihaela Feodorof.
Eșecul e inevitabil uneori
Ca randament, Mihaela Feodorof pariază pe coaching ca formulă de reușită și este de părere că un antreprenor sau CEO care conduce un business este mereu la cârma unei nave cu care călătorește și se bucură de navigare.
Atât în antreprenoriat, cât și în managementul executiv, eșecul este inevitabil uneori. Caracteristicile celor care reușesc sunt reziliența și abilitatea de a învăța din eșecuri, după cum spune Doru Dima. El consideră că antreprenorii și directorii executivi de succes își folosesc eșecurile ca oportunități de învățare și își regândesc strategiile pentru a evita greșelile viitoare.
Deși antreprenorii și directorii executivi au obiective și perspective diferite, ei împărtășesc anumite trăsături și abilități-cheie care îi ajută să navigheze în mediul de afaceri complex și dinamic. Indiferent de rol, viziunea clară, leadershipul eficient, gestionarea riscurilor și dorința de a învăța continuu sunt esențiale pentru a avea succes în antreprenoriat și în managementul executiv.
„Instrumentele noastre de evaluare și dezvoltare identifică și dezvoltă competențele antreprenoriale și de leadership. Baza noastră de date include sute de dimensiuni ce pot fi adaptate pentru a proiecta evaluări personalizate, aliniate la competențele și viziunea unică a fiecărei companii pentru a crea profilul aptitudinal, comportamental și motivațional sau pentru a identifica ADN-ul antreprenorului sau managerului executiv”, afirmă Doru Dima.
Lumea muncii se află în continuă schimbare, iar astăzi, singura certitudine este incertitudinea. Pentru a face față noilor provocări din piața muncii, liderii au nevoie să descopere, să înțeleagă și să se adapteze mediului VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous, adică Volatil, Nesigur, Complex, Ambiguu).
Dezvoltarea infinită
CEO-ul Great People Inside România mai spune că suntem constant bombardați cu provocări pe care nu le putem anticipa, probleme pe care nu le putem prevedea și oportunități pe care nu le putem prezice. Dacă, în trecut, liderii aveau nevoie de un set de abilități standard pentru a-și putea conduce organizația spre succes, schimbările majore și constante din noua lume a muncii au transformat adaptabilitatea și inovația în noi imperative. Pentru unii lideri, noile provocări au fost catastrofale, pentru că nu au reușit să se adapteze noii realități și au continuat să aplice aceleași strategii tradiționale. „Pe de altă parte, atunci când ne uităm la ultimele inovații ale companiei Telsa sau la abordarea organizațiilor precum Uber, Airbnb sau Atlassian, vedem eficiența lor, manifestată prin exploatarea din plin a acestei noi paradigme”, spune Doru Dima.
Trainingul se bazează pe „bune practici”, pe experiența anterioară și pe tehnici pentru a ne ajuta să facem față situațiilor actuale.
Potrivit Forbes, faptul că organizațiile se bazează doar pe programele de training este principalul motiv pentru care programele de leadership eșuează în a produce rezultatele dorite. Adevărata dezvoltare se concentrează pe «viitoarele practici» și este centrată pe oameni, pentru că, în timp ce trainingul este finit, dezvoltarea este infinită.
Ovidiu Toader consideră că un antreprenor este o fire adaptabilă la schimbări. Antreprenorii se adaptează mai repede decât o fac corporațiile. „Sunt mai adaptabili, se schimbă mai repede, în viteză mai mare și cu mai puțină rezistență. Își pot dezvolta aceste abilități, prin workshopuri sau medii de învățare în care li se antrenează această abilitate. Eu organizez de peste șase ani antrenamente în conducerea echipei, la care participă antreprenori și CEO, dar și manageri de primă linie din companii. Până acum au participat peste 200 de antreprenori și manageri. Și asta facem la fiecare întâlnire: antrenăm aceste abilități de adaptare la schimbările mediului de afaceri.”