“În dificultate antreprenorii au conștientizat cumva nevoia de ajutor. Dacă ei ar fi gândit un pic mai strategic, dacă ar fi condus și crescut echipe de profesioniști, companiile lor ar fi făcut față mult mai ușor pandemiei”, consideră Aliz Kosza, Business Mentor & Strategist la Inward Business Mentorship & Business Mentoring House. Mai exact, antreprenorii au înțeles că dincolo de bani, de strategii, de branding, de produse, de modele de business, leadership-ul este cel mai important. “Dar procesul abia a început și eu cred că va dura încă foarte mulți ani. Important este că a început și că s-a produs această conștientizare în mentalul colectiv. Antreprenorii au înțeles că nu business-urile sunt problema, ci oamenii creează problema în business”, continuă aceasta.
Totodată, în ultimul an s-a schimbat și paradigma cu “to do list-ul”, care este însă apanajul managerilor, nu al liderilor. “Un lider nu are nevoie de “to do list”. Un lider se ocupă de oameni și crește alți lideri”, explică ea. În opinia ei, leadership-ul este despre echilibru. În primul rând la nivel individual și ulterior transpus la nivel colectiv.
Pe de altă parte, Aliz Kosza este de părere că modelul de business este cel mai problematic element în toate antreprenoriatele. “Eu nu am întâlnit în peste 60 de proiecte un antreprenoriat care să aibă modelul de business ok, adaptat la ADN-ul companiei. Sunt toate copy paste de pe google, internet, America, etc.”, punctează aceasta. Practic, antreprenorii trebuie să cunoască atât vulnerabilitățiile companiilor pe care le conduc, cât și punctele forte, care sunt cele mai importante. “Punctul tău forte este de obicei AND-ul tău. Întotdeauna e bine să construiești pe ADN, mai ales în antreprenoriate. În corporații e altceva. Acolo avem un model la headquarter și replicăm global. Până și corporațiile au înțeles că trebuie să se adapteze local”, mai spune Aliz Kosza.
De asemenea, business mentorul susține că este important ca antreprenorii să se concentreze pe proces și mai puțin pe rezultate. “Călătoria e mai importantă decât destinația. Rezultatul final depinde de cum acționezi pe parcurs. Acest cum acționezi se referă la oameni. Niciodată nu m-am uitat la cifre. Cifrele sunt o consecință a faptelor noastre. Nu sunt focusul”, atrage ea atenția.
Mai mult decât atât, antreprenorii trebuie să caute să devină echilibrați, pentru că orice organizație este compusă din parametrii hard și soft. Hard înseamnă structura, modelul de business, IT-ul, sistemele din spate, zona de strategie propriu zisă, de brand, de produs și de vânzări. Elementele soft sunt leadershipul, valorile, oamenii și competențele. “Aceste elemente dacă nu sunt în echilibru, aici trebuie să caute cauzele. Sfatul este să devină ei înșiși echilibrați. Se numește inteligență spirituală”, mai precizează Aliz Kosza, care consideră că în leadership trebuie să-și descopere fiecare echilibrul, fuziunea dintre rațional și emoțional.
“Echilibrul are două dimensiuni în leadership. Dimensiunea individuală a echilibrului și cea colectivă. Orice om care e liderul propriei vieți poate fi un lider”, conchide Aliz Kosza.