Manuela Gogu, Creative Director, Lowe&Partners România
Forbes: Care a fost cea mai mare schimbare în businessul companiei dvs. în anul 2014? De ce?
Manuela Gogu: Echipa a fost prioritatea numărul 1 în ultimul an și jumătate.
Viteza ultimilor ani a dezorientat mult; de la instituții creative al căror deziderat general a fost reinventarea, până la oamenii din industrie care, luați de val, și-au tot căutat locul și oportunitățile: s-au mutat, s-au rebranduit, s-au nișat, s-au reorientat, ori din contră, au rămas tributari nostalgici publicității „așa cum era ea odată”.
În multe echipe, acest fenomen a născut hibrizi și s-a tradus în amalgamuri ciudate și nu neapărat funcționale. Mai degrabă grupuri de lucru decât echipe.
Am considerat esențial să lucrăm la nucleu și avem astăzi la Lowe&Partners o formulă aproape în totalitate nouă.
Reevaluându-ne status quo-ul, am realizat că, mai mult ca niciodată, Lowe&Partners are o poziție interesantă: în condițiile în care mai toată piața tânjește după simplificare, flexibilitate și creativitate de butic, neputându-se însă priva de forța și siguranța aduse de marile rețele, noi putem oferi mixul ideal. Lowe&Partners rămâne o echipă îndeajuns de mică încât să-și permită realmente o polarizare valorică și un management riguros al calității, beneficiind pe de altă parte de forța de implementare și integrare a celor peste 200 de specialiști pe care îi avem în spate.
Forbes: Care credeți că este CUVÂNTUL ce caracterizează piața de comunicare din România în 2014?
Manuela Gogu: Risipitoare. De timp, de idei bune, de energie, de documente, de păreri.
Este o consecință firească a acestei hiperspecializări a comunicării însă trebuie cumva strunită; dincolo de eforturile agențiilor în acest sens (eficientizare creativă, celule de integrare, specializare oameni), este nevoie de project management dinspre client. Mai mult ca niciodată.
Forbes: Cea mai mare nemulțumire/frustrare pe care ați avut-o ca om de comunicare în anul care se încheie.
Manuela Gogu: Am avut marea și neașteptata surpriză ca, într-un briefing pentru un brand 100% digitalizat (cu site, cu pagina de facebook, cu campanii online și tot ce trebuie) să mi se sugereze să gândesc independent de online; să nu vin cu idei de digital: „Pentru asta avem plătită agenție de digitial… așa că, indiferent cât de bune vor fi ideile voastre, ei tot vor trebui să lucreze altele.”
Hai integrare!
Forbes: Care sunt prioritățile anului 2015 pentru businessul dvs? (Sau ce vă doriți pentru anul 2015?)
Manuela Gogu: Trei Effie-uri. (Effie – festival de publicitate ce premiază eficiența campaniilor – nota red.)
Forbes:O recomandare/urare/chemare pentru clienți, în anul 2015.
Manuela Gogu: Ofer trei direcții creative la cheie și două runde de feedback celui care va renunța primul la pitch-uri cu 5 agenții. N-am crezut că îl voi cita vreodată pe Bruce Lee dar cred că a înțeles o treabă deșteaptă: „If you spend too much time thinking about a thing, you will never get it done!”.