Începutul. Prima decizie apare chiar la începutul carierei unui lider – dar nu întotdeauna. Se naşte întrebarea „în ce anume aş vrea să fiu cel mai bun?”. Nu te întrebi asta neapărat când obţii primul sau al doilea job, dar este o întrebare pe care mulţi tineri o pun. Alţii încep să se întrebe acest lucru mai târziu, atunci când au încercat deja câteva slujbe, dar niciuna nu le-a stârnit interesul. Mai sunt oameni care au studiat un domeniu, dar nu îşi doresc să-şi irosescă 30 de ani din viaţă activând în domeniul respectiv. Acesta e punctul de lansare al deciziilor ce trebuie luate. Poate că data viitoare vei lua o decizie mai înţeleaptă, care devine rampa de lansare.
Punctul de întoarcere. Acesta apare atunci când decizi să „adopţi” o oportunitate importantă sau o problemă gravă. Angajamentul în acest moment e important deoarece, în mod inevitabil, vei întâlni multe obstacole şi puţine resurse, mai ales atunci când eşti antreprenor. De aceea e important să te angajezi emoţional, să te gândeşti că stituaţia se va schimba, că nu trebuie să te dai bătut şi că trebuie să încerci orice îţi stă în putinţă pentru a trece peste obstacole. Oamenii din jur vor observa asta şi te vor respecta. Vor înţelege că te implici în probleme şi vor vrea să fie alături de tine. Se va construi astfel o bază ce te va ajuta la stabilirea leadershipului tău în domeniu.
Punctul de risc. Se iveşte atunci când te izbeşti de o barieră şi decizi să o distrugi prin a te expune unui risc mare. Poate fi o barieră internă, cum ar fi faptul că nu ai făcut niciodată un anume lucru, iar acum eşti nevoit s-o faci. Sau poate fi un factor extern cum ar fi o ameninţare pentru afacerea ta, din partea competiţiei, motiv pentru care fie trebuie să faci ceva îndrăzneţ, fie trebuie să te îndrepţi către o nouă direcţie.
Dedicarea. De-a lungul timpului, ai avut câteva reuşite şi succese. Lucrurile au mers bine o perioadă, dar nu mai lucrezi cu aceeaşi pasiune ca înainte. Decizia de a te dedica iar aceleiaşi companii sau aceluiaşi serviciu e bazată, de fapt, pe atingerea unui scop important. Hotărârea de a-ţi lua un nou angajament îţi conferă energie şi dorinţa de a continua. Ai impresia că ai făcut tot ce ţi-ai dorit, iar în jurul vârstei de 50 de ani începi să-ţi doreşti altceva. În cele din urmă, faci acel lucru, iar tu reuşeşti să fii din nou o persoană care se dedică.
Mergi mai departe. Aceasta e o decizie strategică în afaceri, în special pentru fondatorii companiilor. Poţi hotărî să mergi mai departe atunci când ajungi la punctul dedicării. Sau te poţi dedica din nou aceleiaşi companii şi-ţi poţi irosi mai mulţi ani în acest rol. Mai devreme sau mai târziu însă, vine o perioadă în care chiar şi cei mai buni lideri trebuie să meargă mai departe, să-şi părăsească rolurile. E bine să antrenezi persoana care te va înlocui, iar apoi să te retragi atunci când va fi gata să conducă fără s-o ajuţi. Este un lucru de neevitat, motiv pentru care trebuie să alegi noul lider şi să-l pregăteşti pentru succes!