Cunoscut mai degrabă pentru calitatea sa de sponsor şi membru în Consiliul de Administraţie al echipei de hochei Sport Club Miercurea-Ciuc, Becze şi-a strâns averea din distribuţia de băuturi alcoolice. El deţine jumătate din firma Amigo & Intercost (prin compania Amigo SRL, al cărui unic acţionar este), care asigură distribuţia în judeţele Braşov, Covasna şi Harghita.
Pentru Becze, ultimii ani au însemnat o luptă continuă pentru creşterea sau menţinerea volumelor de vânzări. „Profitul e mai mic anul acesta pentru că apelăm mai des la promoţii şi discounturi. Ne ajută să creştem volumul vânzărilor“, spune Becze. Într-o piaţă care lucrează prin definiţie cu marje de profit mici, de 2-4%, volumele devin decisive. Astfel, lupta din segmentul de distribuţie a băuturilor alcoolice s-a tradus în aşteptarea ca un jucător concurent să se scufunde, iar tu să-i ocupi felia de piaţă. Becze şi Amigo & Intercost au rezistat mai mult decât alţii, spune Becze, pentru că nu s-au extins nici prea repede şi nici mai mult decât le ajungea plapuma.Iar dacă scăderea generală a economiei, implicit a consumului, este cauza directă a suferinţei distribuitorilor – care în perioada de boom apăreau precum ciupercile după ploaie –, există şi un factor destabilizator indirect. În acest moment, distribuitorii sunt prinşi ca într-o menghină între cele două categorii de parteneri de care depind: producătorii şi retailerii. Iar producătorii renunţă tot mai des la intermediari, şi aleg să distribuie chiar ei către clienţi.
Într-un astfel de mediu, Becze, care a rezistat destul de bine faţă de alţi concurenţi, spune că a obosit. Se gândeşte acum să investească într-o afacere de familie care să fie mai uşor de manageriat şi care să-i ofere mai mult timp pentru marea lui pasiune: hocheiul. În tinereţe a câştigat trei titluri naţionale la patinaj viteză, şi mare parte din existenţa sa este legată de patinoar. Acesta este şi motivul pentru care ajută echipa oraşului său, Miercurea-Ciuc. Acum crede că un hotel ar fi cea mai bună alegere pentru o afacere de familie, cu recuperarea investiţiei pe termen lung, dar cu un stil de management mai curat, care să-i lase mai multă libertate. Deocamdată însă, e prea devreme pentru planuri concrete. Familia mai are investiţii în două blocuri de locuinţe, în restaurante şi catering.