Compania a coordonat peste 7 milioane mp de dezvoltări și estimează pentru 2026 o cifră de afaceri de 5 milioane de euro.
Vitalis Consulting, una dintre companiile de referință din project management-ul imobiliar din România, ajunge la un portofoliu cumulat de proiecte evaluate la aproximativ 3,5 miliarde de euro. În total, compania a gestionat peste 7 milioane de metri pătrați de dezvoltări, acoperind rezidențial, birouri, retail, logistică, hoteluri, unități medicale și, în ultimii ani, proiecte din zona energiei regenerabile.
Fondată în 2006 de Florin Popa și Costi Anghel, Vitalis a pornit cu cinci angajați și o cifră de afaceri de circa 100.000 de euro. Astăzi, compania are o echipă de aproximativ 85 de specialiști și estimează pentru 2026 venituri de aproximativ 5 milioane de euro, într-o piață în care cererea pentru servicii de project management rămâne puternic influențată de contextul economic și de dinamica investițiilor.
Portofoliul Vitalis include proiecte emblematice pentru dezvoltarea urbană a Bucureștiului, precum One Cotroceni Park, Corinthia Grand Hotel du Boulevard, Știrbei Palace, Magazinul București și Radisson Blu de la Cota 1400 din Sinaia. Diversitatea proiectelor reflectă capacitatea companiei de a gestiona investiții cu niveluri diferite de complexitate, de la clădiri monument istoric la dezvoltări mixed‑use de mari dimensiuni. ,,Fiecare a venit cu un nivel diferit de complexitate și ne-a arătat cât de departe putem duce un proiect”, explică Alexandru Samoilă, Managing Director, Vitalis Consulting.
Vitalis a traversat două momente dificile care au influențat evoluția companiei. Primul a fost criza financiară din 2008, care a redus drastic ritmul investițiilor și a pus presiune pe companiile aflate la început de drum: „Criza financiară din 2008 ne-a prins încă la început de drum, cu o structură mult mai fragilă decât cea de astăzi. Piața s-a contractat, proiectele au devenit mai puține și mai greu de accesat, iar pentru o companie atât de tânără presiunea a fost foarte mare”, spune Florin Popa, co-fondator Vitalis Consulting.
Un al doilea moment de cotitură a fost pandemia, care a blocat temporar proiecte și a redus vizibilitatea asupra investițiilor: „A trebuit să ne mobilizăm rapid și să găsim soluții într-un context pe care nimeni nu îl mai întâlnise”, adaugă Costi Anghel, co-fondator, Vitalis Consulting. Perioada post‑pandemică a rămas volatilă, cu decizii de investiții greu de anticipat într-un sector influențat de contextul politic și economic.
Pentru perioada următoare, Vitalis mizează pe creșterea sectorului energiei regenerabile, în special a proiectelor fotovoltaice, pe fondul investițiilor tot mai mari în infrastructura energetică. Compania are în portofoliu peste 400 de proiecte finalizate și oferă servicii de project și cost management, site management, fit‑out, technical due diligence și coordonare SSM, adresând dezvoltatori, finanțatori și beneficiari din cele mai diverse sectoare ale pieței imobiliare.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
