Într-o perioadă marcată de incertitudine economică, tensiuni politice interne, geopolitice și schimbări rapide în comportamentul pieței, se vorbește tot mai des despre o posibilă criză. În acest context, Forbes România i-a invitat pe antreprenorii din România să descrie efectele resimțite de industriile în care activează și să își spună părerea despre perspectivele de viitor.
În ceea ce privește piața de logistică din România, Penelope Laigo, Managing Director FM Logistic România, spune că primul semestru din 2026 a fost caracterizat de volume fluctuante, în special în sectoarele dependente de retail, dar și de oportunități în domenii precum beauty, e-commerce, pharma și piese de schimb.
„Anul trecut și în primul semestru din 2026 am activat într-un mediu de piață marcat de un consum precaut și de presiuni economice constante, care au afectat volumele în mai multe sectoare, în special în zonele dependente de retail, cum ar fi transporturile și FMCG-ul. Apetitul de consum s-a erodat, iar la nivelul întregii economii, sectorul FMCG a dat semne de presiune asupra consumatorilor. În acest context, ne-am concentrat pe intensificarea eforturilor de dezvoltare comercială pentru a asigura o creștere sustenabilă în anii următori. În ciuda acestor provocări, piața de logistică din România a rămas rezilientă, iar noi am continuat să ne consolidăm și să ne diversificăm portofoliul în sectoare precum beauty, e-commerce, pharma și piese de schimb.”
În domeniile beauty și pharma, serviciile de depozitare și sortare specializate, de înaltă precizie, reprezintă un avantaj competitiv cheie, garantând integritatea și conformitatea produselor sensibile, explică Penelope Laigo. Acest lucru este aliniat cu faptul că Europa rămâne cea mai mare piață de consum pentru produsele de frumusețe, cu o pondere de 24% din vânzările globale totale, estimate la 441 de miliarde de dolari, conform firmei de consultanță McKinsey & Company. Ritmul de creștere este constant și în e-Commerce: piața din România a atins o valoare de peste 8 miliarde de euro pentru bunurile fizice în 2025, o creștere de 7-8% față de anul precedent, potrivit raportului eCommerce Pulse 2026. În același timp, piața farmaceutică din România a crescut cu 10% în 2025 comparativ cu 2024, conform datelor Cegedim.
Pentru perioada următoare, principala provocare identificată de Penelope Laigo este volatilitatea din sectoarele economice care generează volume pentru industria logistică. În același timp, această volatilitate poate crea oportunități pentru operatorii capabili să își ajusteze rapid capacitățile și serviciile.
„Cel mai mare risc este menținerea volatilității în sectoarele cheie ale economiei. Totuși, perioadele de volatilitate creează oportunități pentru companiile agile. De exemplu, în anumite luni am înregistrat o creștere puternică a volumelor manipulate, stimulată de un rulaj ridicat, în timp ce în altele a prevalat depozitarea, pe măsură ce clienții și-au ajustat stocurile. Această volatilitate reflectă o piață în care agilitatea devine principala cerință pentru furnizorii de servicii logistice.
Prima parte a anului a fost o perioadă de adaptare pentru volumele clienților noștri, însă am început al doilea semestru din 2026 cu așteptări ridicate. Perspectiva noastră este optimistă, susținută în mare măsură de strategia noastră proactivă de dezvoltare.”
Pentru a sprijini creșterea partenerilor existenți și pentru a fructifica noi oportunități din piață, compania extinde în prezent platforma din Dragomirești. Lucrările de construcție sunt deja în desfășurare, iar livrarea este programată pentru trimestrul al treilea din 2026, spune Penelope Laigo. „Această extindere este un răspuns direct la cererea tot mai mare de spații de înaltă calitate și continuăm să căutăm activ noi oportunități pentru a ne extinde amprenta în regiune.”
Din perspectiva managerului, actualul context diferă de crizele anterioare prin schimbarea comportamentului consumatorilor și prin reconfigurarea fluxurilor comerciale și logistice. România își consolidează, în acest context, rolul de punct regional de distribuție pentru Europa de Sud-Est.
„În timp ce crizele anterioare au fost șocuri temporare, peisajul economic și logistic actual este modelat de schimbarea tiparelor de consum, reflectată în prezent printr-un comportament de cumpărare mai precaut și o cerere mai temperată în mai multe sectoare. Cu toate acestea, rămânem optimiști, o încredere confirmată de noile noastre investiții. Continuăm să vedem performanțe solide pe piețele majore ale FM Logistic, în special în Franța și Polonia, datorită masei critice a acestora. Obiectivul nostru este să atingem o scară similară, concentrându-ne pe un plan de creștere pe trei ani, bazată pe sustenabilitate și tehnologie.
Acest dinamism este marcat, de asemenea, de reconfigurarea rețelelor de furnizori și de ascensiunea hub-urilor regionale. Pe măsură ce centrele de distribuție pentru Europa de Sud-Est se consolidează tot mai mult în România, importanța regională a țării continuă să crească. Centrele secundare de distribuție pentru Europa de Sud-Est sunt stabilite în România datorită poziției sale strategice, completând logistica bazată în Polonia. Companiile folosesc România ca punct de plecare pentru a deservi Balcanii și, în anumite cazuri, Grecia.”
În acest context, strategia FM Logistic România se concentrează pe extinderea infrastructurii, dezvoltarea soluțiilor omnichannel și integrarea sustenabilității în operațiuni. Compania investește în infrastructură și tehnologie pentru a putea răspunde unor cerințe tot mai complexe din partea clienților.
„Strategia noastră se bazează pe trei priorități: extinderea infrastructurii, accelerarea capacităților omnichannel și integrarea sustenabilității în toate operațiunile noastre.
Am investit masiv, atât la nivel global, cât și local, în logistica omnichannel. Aceasta funcționează ca un turn central de control, oferind vizibilitate operațională în timp real printr-o platformă integrată. Acest lucru le permite clienților noștri să urmărească livrările de la un capăt la altul, de la pregătirea inițială a comenzii până la livrarea finală.”
Flexibilitatea operațională a devenit, în opinia Penelopei Laigo, o condiție fundamentală pentru companiile de logistică, într-o piață în care volumele și cerințele clienților se pot schimba rapid. FM Logistic România folosește automatizarea și inteligența artificială pentru a crește viteza de reacție și eficiența operațională.
„Flexibilitatea operațională nu mai este opțională, ci a devenit o cerință fundamentală de business. În timpuri volatile, flexibilitatea este cea care ne permite să absorbim șocurile din piață și să ne adaptăm rapid la cerințele schimblătoare ale clienților. Această agilitate se traduce direct într-o fiabilitate sporită a serviciilor și în timpi de răspuns semnificativ mai rapizi, oferindu-le clienților un ancoraj stabil într-o piață incertă.
La FM Logistic România construim această reziliență prin integrarea proceselor de automatizare inteligentă și AI în operațiunile noastre zilnice, sprijinind activitatea echipelor:
În procesele administrative și comerciale: Folosim instrumente bazate pe AI pentru a automatiza colectarea datelor, a simplifica fluxul de documente și a oferi echipelor acces instant la date operaționale complexe. Acest lucru accelerează luarea deciziilor și timpii de răspuns pentru clienți.
În managementul transportului și al flotei: Tehnologia AI ne ajută să optimizăm rutele în timp real. Deși colectarea datelor primare direct din teren rămâne o provocare la nivelul întregii industrii, rafinarea continuă a datelor deblochează constant o eficiență sporită și o mai mare agilitate în planificarea traseelor.
În operațiunile din depozit: Tehnologia determină direct calitatea și viteza de lucru. Utilizăm sisteme video asistate de AI pentru siguranța la locul de muncă, alături de verificări automate volumetrice și de greutate, pentru a asigura o pregătire impecabilă a comenzilor și un control strict al calității.”
În ceea ce privește investițiile, compania urmărește simultan creșterea eficienței, inovarea și utilizarea responsabilă a resurselor. Pentru 2026, prioritățile sunt legate de dezvoltarea competențelor interne, automatizare și diversificarea portofoliului de clienți.
„Toți acești trei piloni sunt importanți pentru noi în climatul economic actual. În acest an, atenția noastră este îndreptată spre o creștere sustenabilă și spre accelerarea excelenței operaționale, având la bază trei direcții strategice: valorificarea talentelor, accelerarea automatizării și diversificarea sectorială.
Investim masiv în mobilitatea internațională a specialiștilor noștri de top. Prin schimbul de expertiză între țări în domenii cheie precum siguranța, îmbunătățirea continuă și vânzările, ne asigurăm că bunele practici sunt implementate rapid în operațiunile noastre din România. Aceste schimburi internaționale le permit echipelor locale să stimuleze inovarea și să împărtășească cele mai bune soluții la nivelul întregului grup, creând o cultură a învățării continue.
De asemenea, suntem dedicați proiectelor de automatizare la scară largă. Aceste investiții sunt concepute pentru a ne spori viteza de procesare, pentru a reduce erorile umane și pentru a optimiza costurile, asigurându-ne că rămânem un lider în logistica de înaltă tehnologie.
În plus, ne propunem să ne extindem prezența în sectorul industrial, cu un accent specific pe logistica pieselor de schimb. Pentru a atinge acest obiectiv, valorificăm competențele solide și de înaltă precizie pe care le-am perfecționat în industria cosmetică, demonstrând capacitatea noastră de a aplica expertiza specializată în segmente de piață diverse și exigente.”
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
