Într-o perioadă marcată de incertitudine economică, tensiuni politice interne, geopolitice și schimbări rapide în comportamentul pieței, se vorbește tot mai des despre o posibilă criză.
Cecilia Tudor, Managing Director Renault România, a precizat pentru Forbes România că, în industria auto, au apărut deja semnale care arată că atât consumatorii, cât și companiile sunt mai prudenți decât în anii precedenți, lucru care se traduce printr-un timp mai mare de reflecție înaintea deciziei de achiziție, o atenție sporită acordată costurilor și un interes crescut pentru soluții de finanțare, cât și pentru costul total de utilizare al unui vehicul.
În același timp, având în vedere că piața auto are propriile sale particularități, iar mașina rămâne pentru multe familii și companii o investiție necesară, nu doar una de confort, nu se poate vorbi despre o oprire a cererii, „ci mai degrabă despre o schimbare a modului în care clienții aleg”.
„În cazul Renault, observăm că interesul pentru vehiculele electrificate și pentru modelele eficiente din punct de vedere al consumului rămâne ridicat. În perioade de incertitudine, clienții caută predictibilitate, iar aceasta se reflectă inclusiv în alegerile lor de mobilitate. Rolul nostru este să le oferim produse și soluții care răspund acestor preocupări și să rămânem aproape de nevoile reale ale pieței”, explică Cecilia Tudor.
Principala provocareîn perioada următoare va fi legată de predictibilitate, apreciază Cecilia Tudor. „Mediul de afaceri se adaptează foarte bine atunci când regulile sunt clare și stabile, însă într-un context marcat de tensiuni geopolitice, presiuni asupra finanțelor publice și posibile ajustări fiscale, companiile sunt nevoite să își revizuiască permanent planurile.” Un al doilea risc, continuă ea, este legat de încrederea consumatorilor și a investitorilor. În perioade de incertitudine, oamenii tind să amâne deciziile importante de cumpărare, iar companiile devin mai prudente în privința investițiilor. Acest lucru încetiniște ritmul de creștere al economiei, chiar și în sectoare care au avut o evoluție bună în ultimii ani. Nu în ultimul rând, România rămâne conectată la evoluțiile economice europene și globale. Costurile energiei, dinamica dobânzilor, lanțurile de aprovizionare sau eventualele tensiuni comerciale pot avea efecte directe asupra competitivității economiei locale.
„Pe de altă parte, sunt optimistă. România are în continuare avantaje importante: apartenența la Uniunea Europeană, acces la fonduri de investiții, un sector privat din ce în ce mai matur și o capacitate dovedită de adaptare. Cred că reziliența va face diferența în perioada următoare, atât pentru companii, cât și pentru economie în ansamblu”, afirmă reprezentanta Renault România, care subliniază că „este important să nu cădem în capcana unui discurs alarmist. Nu cred că vorbim astăzi despre o criză în sensul clasic al termenului, ci despre un mediu economic și de afaceri mai complex și mai puțin predictibil decât eram obișnuiți în urmă cu câțiva ani”.
Ceea ce diferențiază perioada actuală este faptul că schimbările sunt permanente și vin din mai multe direcții în același timp: evoluții tehnologice rapide, transformări ale comportamentului consumatorilor, noi reglementări și un context geopolitic care influențează deciziile economice la nivel global.
Din perspectiva unui om de business, explică ea, provocarea nu este să gestionezi o situație de criză punctuală, ci să construiești organizații suficient de flexibile pentru a performa într-un mediu aflat într-o continuă transformare. „În industria auto, de exemplu, asistăm simultan la electrificare, digitalizare și schimbarea modului în care oamenii privesc mobilitatea. Partea bună este că mediul de afaceri a devenit mult mai matur. Companiile au trecut prin suficiente provocări în ultimii ani încât să înțeleagă importanța adaptabilității, a planificării pe termen lung și a capacității de a reacționa rapid. De aceea, văd perioada actuală ca pe un test de reziliență și agilitate, văd câteva motive de îngrijorare, dar sper să le depășim curând.”
Într-o piață în care nevoile clienților sunt tot mai diverse, o decizie strategică importantă a unei companii este să ofere libertate de alegere, motiv pentru care Renault nu mizează pe o singură tehnologie, ci pe o gamă completă de soluții de mobilitate, adaptate diferitelor utilizări și etape ale tranziției energetice, explică Cecilia Tudor.
Renault oferă motorizări eficiente pentru toate tipurile de clienți: de la soluții termice optimizate, inclusiv GPL și mild hybrid, până la tehnologii full hybrid și vehicule 100% electrice. În același timp, compania continuă să își consolideze oferta din zona vehiculelor utilitare, unde Renault dispune de una dintre cele mai complexe game din piață. „De la Kangoo la Trafic și Master, acoperim practic toate segmentele și majoritatea nevoilor profesionale, indiferent dacă vorbim despre antreprenori, IMM-uri sau flote mari.”
În plus, pe lângă produs, investește în digitalizare, experiența clientului și eficiența operațională. „Într-un context aflat în permanentă schimbare, competitivitatea nu mai înseamnă doar să ai un produs bun, ci să poți răspunde rapid și relevant nevoilor reale ale pieței.”
Flexibilitatea operațională într-o perioadă de instabilitate este esențială, consideră Cecilia Tudor, adăugând că, într-un context în care condițiile de piață se pot schimba rapid, flexibilitatea operațională face diferența dintre o companie care reacționează și una care anticipează.
„Pentru noi, flexibilitatea înseamnă capacitatea de a adapta rapid oferta la cererea clienților, de a ajusta prioritățile atunci când contextul o cere și de a lua decizii într-un timp scurt, fără a pierde din eficiență. Înseamnă, de asemenea, procese mai simple, echipe autonome și o bună utilizare a tehnologiei și a datelor pentru a înțelege ce se întâmplă în piață. În ultimii ani, am învățat că planurile pe termen lung rămân importante, dar la fel de importantă este capacitatea de a le ajusta atunci când apar schimbări neprevăzute. Din acest motiv, flexibilitatea nu este doar un avantaj competitiv, ci o condiție necesară pentru a performa sustenabil într-un mediu aflat în continuă evoluție.”
În ceea ce privește planul de afaceri, Renault continuă să investească în tehnologie și electrificare, cu focus pe eficiență. „Avem un obiectiv foarte clar: să oferim produse și servicii mai eficiente pentru clienți și să reducem impactul asupra mediului pe întreg ciclul de viață al vehiculului. În paralel, ne concentrăm pe simplificarea proceselor, digitalizare și utilizarea inteligentă a resurselor, pentru a rămâne competitivi pe termen lung. Dacă ar fi să aleg un singur cuvânt, aș spune că investim în eficiență. Dar aceasta este rezultatul unui echilibru între inovație, disciplină operațională și o utilizare responsabilă a resurselor.”
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
