Forbes România invită reprezentanții mediului privat de afaceri la o dezbatere despre provocările economice actuale. Într-un moment marcat de incertitudine, tensiuni geopolitice și schimbări rapide ale pieței, discutăm cât de pregătită este România pentru o posibilă criză economică.
Gruia Stoica, președinte și fondator GRAMPET Group
Forbes România: Simțiți deja semnele unei încetiniri economice în domeniul în care activați?
Gruia Stoica: Da, semnalele încetinirii economice sunt deja vizibile. Transportul feroviar de marfă este unul dintre cele mai fidele barometre ale economiei reale, deoarece reflectă aproape în timp real evoluția producției industriale, dinamica consumului și ritmul schimburilor comerciale.
Observăm deja o temperare a activității în mai multe sectoare economice, iar această tendință se reflectă inevitabil și în volumele de marfă transportate, atât în România, cât și la nivel european.
Pentru GRAMPET Group, însă, aceste cicluri economice nu reprezintă o noutate. În aproape trei decenii de activitate am traversat perioade foarte diferite și am învățat că succesul nu depinde doar de evoluția pieței, ci și de capacitatea de a anticipa schimbările și de a investi constant.
Din această perspectivă, privim actualul context cu prudență, dar și cu încrederea că poziția noastră regională, diversificarea activităților și investițiile realizate în ultimii ani ne oferă stabilitatea necesară pentru a traversa astfel de perioade.
Forbes România: Care considerați că sunt principalele riscuri pentru economia României în următoarele 12–24 de luni?
Gruia Stoica: Cel mai mare risc este prelungirea stării de incertitudine. Mediul de afaceri are nevoie de predictibilitate pentru a investi și pentru a planifica pe termen lung. Economia poate traversa perioade dificile, însă dezvoltarea sustenabilă are nevoie de un cadru stabil, de reguli clare și de încrederea că direcția nu se schimbă de la un trimestru la altul. Într-un context în care multe industrii operează deja cu marje tot mai mici și cu presiuni crescute asupra costurilor, predictibilitatea devine un factor esențial pentru menținerea competitivității.
În același timp, România are nevoie de accelerarea investițiilor, în special în infrastructură, dar și de politici publice coerente, care să ofere mediului de afaceri încrederea necesară pentru proiecte pe termen lung. În lipsa acestora, există riscul accentuării procesului de dezindustrializare și al reducerii investițiilor private, cu efecte asupra întregului lanț economic – de la producție și logistică până la exporturi și ocuparea forței de muncă.
Forbes România: Ce diferențiază această posibilă criză de cele anterioare, din perspectiva unui antreprenor?
Gruia Stoica: Aș spune că este o criză care a devenit aproape cronică, pe care mediul de afaceri o anticipează încă din 2019 și care, între timp, s-a amplificat asemenea unui bulgăre de zăpadă, pe măsură ce noi provocări s-au suprapus peste cele existente. Astăzi, contextul geopolitic, volatilitatea piețelor energetice, încetinirea unor sectoare industriale, presiunile asupra lanțurilor logistice și ritmul accelerat al digitalizării schimbă simultan modul în care funcționează economia.
Din perspectiva unui antreprenor, cea mai mare provocare este viteza cu care trebuie să iei decizii. În fața unui „bulgăre de zăpadă” care a crescut progresiv în ultimii ani și care a devenit tot mai greu de controlat, nu îți mai permiți să aștepți. Dacă în trecut exista loc pentru ajustări graduale, în prezent avantajul competitiv aparține companiilor care anticipează schimbarea și acționează rapid.
Cred că leadershipul înseamnă tocmai această capacitate de a privi dincolo de ciclurile economice și de a continua să construiești atunci când contextul este dificil. Organizațiile care au construit pe termen lung și au investit consecvent în modernizare, digitalizare și eficientizare sunt, fără îndoială, mai bine pregătite să gestioneze perioadele dificile.
GRAMPET Group, de exemplu, și-a dezvoltat constant atât componenta de transport, cât și pe cea industrială, de mentenanță și producție feroviară. Această integrare ne oferă mai mult control asupra operațiunilor și o capacitate mai mare de adaptare decât în cazul unor modele de business dependente de un singur segment de activitate.
Forbes România: Ce ajustări strategice ați făcut sau luați în calcul pentru a rămâne competitivi?
Gruia Stoica: Strategia noastră nu s-a schimbat fundamental. Continuăm să investim chiar și în perioadele dificile, deoarece experiența ne-a arătat că avantajele competitive se construiesc înainte de revenirea pieței, nu după.
Investim în modernizarea și extinderea parcului de material rulant, în dezvoltarea capacităților industriale ale grupului și în transformarea digitală a operațiunilor. Implementarea unor platforme precum RailCube și Microsoft Dynamics 365 ne oferă o planificare mai eficientă, o utilizare optimă a resurselor și o transparență sporită în procesele operaționale.
Totodată, consolidăm integrarea activităților noastre la nivel regional și dezvoltăm soluții logistice cu valoare adăugată mai mare. Aceste direcții ne permit să controlăm mai bine costurile, să creștem eficiența și să răspundem mai rapid cerințelor clienților.
Forbes România: Cât de importantă este flexibilitatea operațională într-o perioadă de instabilitate?
Gruia Stoica: Flexibilitatea este unul dintre cele mai importante avantaje competitive pe care le poate avea o companie. În perioade de volatilitate, diferența este dată de viteza cu care organizațiile se pot adapta la schimbările din piață și de capacitatea lor de a utiliza eficient resursele disponibile.
În cazul GRAMPET Group, această flexibilitate este rezultatul modelului de business integrat pe care l-am construit în timp. Pe lângă activitatea de transport feroviar, grupul dispune de capacități industriale de producție, reparații și modernizare a materialului rulant, operează terminale intermodale și dezvoltă operațiuni logistice integrate la nivel regional.
Această structură ne oferă un control mai bun asupra proceselor, ne permite să optimizăm resursele și să răspundem rapid schimbărilor din piață. În același timp, investițiile în digitalizare ne oferă vizibilitate în timp real asupra operațiunilor și susțin un proces decizional mai rapid și mai bine fundamentat.
Forbes România: Investiți mai mult în eficiență, inovație sau conservarea resurselor?
Gruia Stoica: Pentru noi, eficiența, inovația și utilizarea responsabilă a resurselor nu sunt direcții alternative, ci componente ale aceleiași strategii de dezvoltare. În actualul context economic, eficiența este prioritatea imediată, însă aceasta este imposibil de obținut fără investiții în inovație și tehnologie. În același timp, competitivitatea se construiește printr-o utilizare inteligentă și responsabilă a resurselor.
Pentru anul 2026, GRAMPET Group are bugetate investiții de peste 60 milioane de euro, parte a unui amplu plan de expansiune, estimat la peste 400 milioane de euro pentru perioada 2026–2030. Aceste investiții vizează modernizarea materialului rulant, dezvoltarea capacităților industriale și transformarea digitală, cu obiectivul de a crește productivitatea și de a consolida competitivitatea grupului pe termen lung.
Într-un context economic dificil, poate părea tentant să amâni planurile de dezvoltare, însă experiența ne-a demonstrat că tocmai în astfel de momente se construiește diferența dintre liderii pieței și restul jucătorilor.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
