Fie că este vorba despre recrutarea unui CEO, despre evaluarea unui board sau despre dezvoltarea unei echipe executive, criteriile de selecție s-au rafinat semnificativ în ultimii ani. Competența, experiența și track record-ul rămân esențiale — dar nu mai sunt suficiente, notează analiștii Forbes SUA.
În mod discret, dar consecvent, apare un nou filtru: capacitatea reală a liderului de a susține performanța în timp. Această schimbare devine evidentă chiar în procesele de executive search.
Dincolo de CV: ce evaluează, de fapt, firmele de executive search
În teorie, executive search înseamnă identificarea celor mai potriviți lideri pentru roluri critice. În practică, lucrurile sunt mai nuanțate. Nu este vorba doar despre cine a livrat rezultate, ci despre cine poate continua să livreze rezultate în contexte din ce în ce mai complexe și mai solicitante.
Companiile caută profiluri extrem de specifice, aliniate perfect cu contextul: industrie, etapă de dezvoltare, dimensiune, complexitate organizațională. Dar, dincolo de aceste criterii „vizibile”, apare un nivel mai subtil de evaluare:
reziliența cognitivă, claritatea în decizie și consistența performanței sub presiune.
Acestea nu apar explicit în CV, dar sunt observabile — în interviuri, în referințe și, mai ales, în parcursul profesional.
Performanța nu se degradează in principal din lipsă de competență
Una dintre cele mai frecvente observații în lucrul cu echipe executive este că performanța nu scade din cauza lipsei de expertiză. Liderii ajung în aceste poziții tocmai pentru că sunt foarte buni.
Declinul apare în altă parte: în capacitatea de a susține acea performanță în timp.
Oboseala acumulată, presiunea constantă și lipsa unor mecanisme reale de recuperare duc, treptat, la decizii mai reactive, la pierderea clarității, la scăderea calității prioritizării și, în final, la inconsistență în execuție.
Aceste lucruri nu sunt spectaculoase, ci sunt subtile, iar în procesele de executive search fac diferența între „foarte bun” și „potrivit pentru rol”.
O dimensiune ignorată: infrastructura biologică a performanței
Majoritatea organizațiilor investesc în leadership development, strategie și talent. Mult mai puține investesc în ceea ce susține toate acestea: capacitatea fiziologică și cognitivă a liderilor. Aici intervine zona de health & lifestyle optimization — nu ca wellness, ci ca infrastructură de performanță.
„În ultimii ani, am observat că diferența nu mai este făcută de cât știu liderii, ci și de cât timp pot susține presiunea”, spune Radu Manolescu, co-fondator K.M.Trust&Partners. „Este o schimbare subtilă, dar profundă, în modul în care trebuie să privim performanța executivă.”
Această perspectivă schimbă și modul în care ar trebui construită dezvoltarea liderilor: dacă executive search începe să identifice această dimensiune, executive development trebuie să o construiască. Potrivit Forbes SUA, nu mai este suficient să dezvolți competențe de leadership în abstract, ci este necesar să construiești capacitate de decizie sub oboseală, reziliență la presiune, mecanisme de recuperare și
stabilitate cognitivă pe termen lung. „Noi nu tratăm sănătatea si stilul de viata ca subiect separat, ci ca parte din sistemul de performanță al unui lider”, explică Radu Manolescu. „Pentru că, în final, leadership-ul se manifestă prin decizii — iar calitatea lor este direct influențată de starea în care te afli.”
Această integrare între leadership, fiziologie și comportament devine, treptat, un avantaj competitiv, potrivit Forbes SUA. Schimbarea de paradigmă este că, în mod tradițional, organizațiile cereau mai multă performanță de la lideri, iar astăzi devine din ce în ce mai evident că trebuie să construiască și capacitatea de a o susține.
„Este o tranziție de la a cere rezultate, la a construi infrastructura care le face posibile”, spune Radu Manolescu. „Iar această infrastructură este, în mare parte, invizibilă — până când începe să lipsească.”
Executive search nu se schimbă la suprafață — criteriile rămân riguroase, procesele sunt similare – dar în profunzime, standardele evoluează. Liderii care vor fi selectați nu vor fi doar cei care au performat în trecut, ci aceia care pot demonstra că pot continua să performeze în condiții din ce în ce mai solicitante. Acest lucru începe dintr-un loc mai puțin evident: în modul în care își gestionează energia, claritatea și capacitatea de a decide.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
