Eugen Boico conduce agenția Publicis | NRG Moldova într-o piață de marketing și publicitate aflată sub presiuni geopolitice. El consideră că mediul de afaceri din Republica Moldova a dobândit o mare capacitate de adaptare.
Eugen Boico, director general Publicis Moldova | NRG Moldova
Forbes România: Anul 2025 a fost foarte frământat în Republica Moldova. Dar cum a fost pentru compania pe care o conduceți, Publicis Moldova (clienți câștigați, campanii, cifra de afaceri etc)
Eugen Boico: A fost un an intens – am reușit să lansăm un număr de campanii ambițioase pe clienții sistemici precum maib, Orange, Bomba și am realizat câteva lansări curajoase pentru branduri în ascensiune și afaceri de familie – de exemplu, vinăria Epicrama.
Am desfășurat cu bine două evenimente strategice pentru noi – cel mai mare eveniment de muzică electronică din țară, Electric Spring, care a adunat mii de tineri în Arena Chișinău și Lovemark, un eveniment pentru brand-builderi la care am avut sold out din prima ediție. Financiar, 2025 a fost mai bun decât 2024.
Forbes România: În ce măsură războiul din Ucraina și ingerințele Rusiei influențează afacerile din publicitate și marketing din Republica Moldova?
Eugen Boico: Antreprenorii din Moldova cunosc să facă mult din foarte puțin. Embargoul rusesc pentru vinurile moldovenești a impulsionat o adevărată renaștere a sectorului. Tind să cred că dificultățile provocate de război formează reflexe noi și cultivă reziliență în mai multe domenii, inclusiv marketing și publicitate. Împreună cu toți colegii din domeniu învățăm mai mult și căutăm să fim esențiali pentru clienții noștri. Aș zice totuși că impactul cel mai mare asupra domeniului nostru în 2025 a avut ascensiunea inteligenței artificiale.
Forbes România: Aveți o experiență de peste 25 de ani în marketing. Care a fost momentul cel mai dificil în cariera dvs profesională? Dar momentul care v-a făcut fericit?
Eugen Boico: Tind să întâmpin orice situație majoră pozitivă sau negativă cu întrebarea „Cum vom crește din asta?”. În acest sens, cel mai mult am crescut în momentul embargoului rusesc pentru vinurile noastre, pandemie și începutul războiului. Ca și profesionist, sunt mulțumit profund pentru posibilitatea de a-mi practica alături de echipă meseria și de a ghida tinerii studenți în calitate de profesor la USM. Asta mă face fericit.
Forbes România: Ce a însemnat activitatea la Orange Moldova în cariera dvs profesională?
Eugen Boico: E un brand creat dintr-o cunoaștere profundă a omului. Este, probabil, primul brand major cu adevărat centrat pe client. Cu alte cuvinte, în 1994, Orange a pornit o paradigmă nouă de marketing, devenită populară abia în ultimii 10 ani.
Am învățat mult și am primit un avantaj competitiv față de alți colegi din piață. Timp ce alții căutau USP-uri, noi căutam Human Benefits. Cred că mult din ce am reușit se datorează cunoștințelor obținute de la seniorii din grupul Orange și muncii alături de ei.
Forbes: O curiozitate: activitatea Publicis Moldova este subordonată companiei Publicis România sau aveți o libertatea deplină în luarea deciziilor ca manager? În fapt, care este șeful dumneavoastră și cui anume trebuie să raportați în rețeaua Publicis?
Eugen Boico: Suntem afiliați direct cu Publicis Groupe. Contractul nostru a fost semnat la Paris. În acest sens, aș putea zice că, tehnic, avem același șef ca și colegii din România. Totodată, suntem buni prieteni cu Publicis România. Cred că avem o relație de respect profund și colaborare reciprocă dincolo de ierarhii.
Forbes România: Există o concurență pe piața de publicitate din Republica Moldova? În ce constă această concurență?
Eugen Boico: Bineînțeles. Este un ecosistem vibrant – sunt jucători mari istorici, dar și mulți jucători „tineri” începători. Aș zice că e un ecosistem relativ sănătos în care oricine se poate manifesta. Punctul de început pentru mulți sunt serviciile SMM, design grafic sau poziții de management în marketing și comunicare – de aici cresc profesioniștii care se cristalizează în jucători medii și mari. Pe parcursul anilor am urmărit nenumărate metamorfoze de acest gen.
Forbes România: La ce valoarea estimați investițiile în marketing și publicitate la nivelul anului 2025 în Republica Moldova?
Eugen Boico: Nu am suficiente date să pot răspunde, majoritatea bugetelor fiind confidențiale.
Forbes România: V-ați dorit vreodată să lucrați într-o companiei din România?
Eugen Boico: Testăm atent posibilitatea de a lucra cu brandurile românești. Însă, cea mai dorită performanță pentru noi ar fi de a crea Lovemark-uri în România din branduri moldovenești.
Forbes România: Care este satisfacția dumneavoastră profesională?
Eugen Boico: Să cunosc că am adus echipa brandului la care lucrăm pe poziție de lider în sectorul său. Să cunosc că am ajutat. Că am fost o sursă de claritate pentru clienții noștri.
Forbes România: Care sunt principalele caracteristici ale consumatorilor din Republica Moldova? Puteți încerca o comparație cu consumatorii din România?
Eugen Boico: Nu știu foarte bine consumatorul din România pentru a compara. Consumatorul din Moldova poate fi metaforic comparat ca și profil cu un tânăr adult. Nu mai poate fi „vrăjit” cu minciuni și „bombonica”, caută un produs onest și este idealist și naiv în sensul bun al cuvântului.
Forbes România: Dacă ați avea o baghetă magică, ce anume ați schimba în Republica Moldova (indiferent de domeniu)?
Eugen Boico: Aș crea un mediu de creditare foarte accesibil pentru antreprenorii începători și aș eradica complet microfinanțarea oportunistă cu dobânzi exagerate. Sunt convins că anume creditele ușor de obținut cu dobânzile usturătoare și colectare agresivă au creat reflexe de hipervigilență la antreprenoriatul mic și mijlociu din țară – sursa de creștere și diversitate economică.
Forbes România: Ce fel de manager sunteți? Mână de fier, înțelegător cu toate probleme angajaților, obsedat de ordine, proceduri și disciplină, exigent și maniac?
Eugen Boico: Activez în domeniul creativ. În acest domeniu, adevărata valoare provine din extra effort. Când tu și echipa studiați cazul mai profund, căutați insight-uri mai adânc și executați mai obsedați de calitate. Acest extra effort nu poate fi forțat. De fapt, poate, dar, cum zicem noi în agenție, o singură dată. Este posibil de atins doar când oferi echipei provocări mari și mult suport într-un mediu de siguranță psihologică. Eu asta fac.
Forbes România: În fapt, care este filosofia de business a companiei Publicis Moldova? Care sunt valorile afacerii pe care o conduceți?
Eugen Boico: Avem niște „reguli ale casei”. Cred că cea mai importantă este că nu ne temem să fim începători. Deși mulți din colegi au aproape 20 de ani în companie, în continuare simțim că suntem abia la început de cale.
Forbes România: Ce reprezintă pentru dvs, în calitate de CEO, profitul companiei?
Eugen Boico: Este materia din care construim ceea ce contează. Scuze pentru un răspuns atât de abstract. Poate însemna investiție în echipament sau instrumente noi. Poate fi ajutor pentru membrii echipei să-și atingă scopurile. Poate fi și un sediu nou pentru agenție. Îmi doresc mult să fie și afaceri noi pornite de membrii echipei.
Forbes România: Într-o lume foarte complexă, în care se suprapun mai multe crize, care credeți că este în prezent rolul omului de marketing?
Eugen Boico: Oamenii de marketing trebuie să-și asume rolul de lider în raport cu clienții și colegii și anume să manifeste calitatea principală a unui lider – să fie sursă de claritate când este prea multă sau prea puțină informație.
Forbes România: Un pronostic: va fi pace în Ucraina în 2026?
Eugen Boico: Da.
(16 martie 2026)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
