A fi mamă și antreprenor în același timp înseamnă să trăiești zilnic între emoții și responsabilitate, între curaj și grijă, între puterea de a construi și nevoia de a proteja. Vă aducem în prim-plan femei care reușesc să îmbine armonios aceste lumi, transformând provocările în oportunități și iubirea pentru copii într-o sursă autentică de motivație.
Natalia Nastas, fondatoarea Simona’s Home: „Uneori, chiar și în haos poate exista reușită”
Simona’s Home este rezultatul unei inspirații și al unei viziuni puternice născute odată cu nașterea primei fetițe a Nataliei Nastas, afacerea purtându-i numele, Simona. Adrenalina și rolul de mamă au adus acest concept în viața Nataliei ca pe o misiune asumată pe timp îndelungat.
„Cred că pentru a porni în antreprenoriat este esențial să ai, în primul rând, echilibru acasă. Să simți sprijinul familiei, să nu fii pusă în fața alegerilor forțate și să ai libertatea de a decide singură. Să te poți baza pe partener, să fie alături de tine în începuturi, fără a-ți pune pe umeri povara de a susține întreaga familie. Antreprenoriatul, alături de rolul de mamă, nu promite performanță imediată sau succes rapid.
Curaj, pauze și pași mici care duc la armonie
Fiind mamă, există momente în care ești nevoită să faci o pauză. Dacă prima mea fetiță Simona m-a învățat curajul și ambiția, Chloe a venit să mă învețe iubirea profundă și valoarea de a fi prezentă în viața mea. Cea mai puternică lecție pe care am primit-o din aceste două roluri este că uneori și în haos poate exista reușită și frumos. Încurajez mamele să nu cedeze exact în aceste momente, să aibă încredere că fiecare pas mic făcut azi se poate așeza mâine în cel mai armonios mod.
Un proiect care crește odată cu familia
Abia acum, când au mai crescut fetițele, simt că pot reveni cu un plan clar și că am încrederea lor.
Îmi doresc să dezvolt Simona’s Home în zona de online, printr-un site adaptat acestui stil de viață, și să construiesc un brand personal autentic care să mă reprezinte și să inspire și alte femei.”
Andra Pintican, fondatoarea Școlii de HR: „Munca se învață acasă”
Povestea Andrei Pintican nu este doar despre antreprenoriat, ci despre supraviețuire, alegeri grele și curajul de a rescrie relația cu munca. Mamă a două fete, fondatoarea Școlii de HR vorbește sincer despre anii de epuizare, frică și reconstrucție, dar și despre cum a transformat businessul într-un instrument de impact, educație și exemplu pentru copiii săi.
„Ca să pot povesti cum am ajuns antreprenor, trebuie să încep cu relația mea cu munca, din perioada în care eram angajat. Acum 13 ani am rămas singură cu fiica mea cea mare, în București, fără familie aproape. Aveam patru joburi – unul full time și trei part time – și munceam 12–14 ore pe zi, adesea fără weekenduri. Ne-a fost greu nu doar financiar, ci și emoțional. Trăiam cu frica permanentă că nu voi avea bani pentru mâncare sau medicamente. Această frică m-a împins să muncesc fără oprire. Meritocrația a funcționat: am trecut prin toate rolurile din HR până la poziția de CEO. Dar, pe măsură ce creșteam profesional, munca devenea o religie. Sacrificam sănătatea, relațiile și bucuria, iar cea care suferea cel mai mult era fiica mea.”
„Viața m-a obligat să mă opresc!”
Am încercat antreprenoriatul de mai multe ori și am eșuat în câteva afaceri mici. Când am rămas însărcinată cu a doua fetiță, am lucrat până în ultima zi înainte de naștere, de teamă să nu ajung din nou în lipsuri.
Viața m-a obligat să mă opresc. Am părăsit Bucureștiul și am luat-o de la zero, alături de partenerul meu și cele două fiice. Ne-am mutat într-o rulotă, într-un sat necunoscut, până am reușit să renovăm o casă veche de peste 100 de ani. La Măciuca am început antreprenoriatul full time, cu multă frică. Cu un plan clar pe cinci ani, au apărut Școala de HR, Centrul de Carieră și ROST Village, construite pas cu pas, din profit reinvestit.
Mi-am renegociat propria relație cu munca
Aceste businessuri nu sunt scopul final, ci mijlocul prin care susțin proiectul meu cel mai important: Muncim cu ROST, un demers de antreprenoriat social care își propune să redea muncii sens și valoare. Fac asta pentru că sunt mamă a două fete. Și pentru că am înțeles, lucrând cu mii de oameni, că felul în care copiii văd munca acasă le va defini relația cu ea ca adulți. Am fost nevoită să renegociez propria relație cu munca: de la epuizare la muncă trăită ca expresie a identității, sursă de trai și impact.
Îmi cresc fiicele implicându-le în proiecte, inițiative comunitare și voluntariat.
Pentru mine, antreprenoriatul social și businessul regenerativ sunt forme de speranță. Iar lecția esențială rămâne aceasta: antreprenoriatul se învață trăind, ajustând și rămânând fidel valorilor tale — mai ales atunci când ești mamă.”
Laura Maria Iordache, fondatoarea Sourdough Bread Journal:
“Fără să știu, construiam în paralel două lumi”
Uneori, cele mai solide businessuri se nasc în tăcere, între somnul unui copil și primele ore ale dimineții. Între miros de pâine caldă și pași mici care descoperă lumea. Povestea Laurei Maria Iordache, fondatoare a Sourdough Bread Journal, nu este doar despre antreprenoriat, ci despre timp, răbdare și alegeri făcute cu inimă de mamă.
„Am început să fac pâine cu maia când Selina avea un an și trei luni, în momentul în care pandemia a lovit global. Citeam după ora 21,00, când ea dormea, mă trezeam la 4.00 dimineața, testam, frământam, coceam până la ora 10.00, când ea termina micul-dejun și începeam activitățile împreună. Se trezea zilnic cu miros de pâine caldă în casă. Fără să știu, construiam în paralel două lumi: copilăria ei și începutul unei identități profesionale.
Sourdough Bread Journal, între somnul unui copil și primele ore ale dimineții
Abia după ce Selina a împlinit 3 ani am început businessul care este astăzi Sourdough Bread Journal. Până atunci a fost o perioadă de creștere, de testare, de răbdare și de transformare profundă.
Am reușit să duc mai departe lecția timpului, răbdării și iubirii învățată timpuriu de la bunicii mei, care cultivau propriile legume și fructe și creșteau animale. Prin pâinea pe care o fac, simt că recreez acest ecosistem de muncă, emoție și trăiri — acel proces invizibil care transformă munca în hrană pentru farfurie și hrană pentru suflet.
Despre răbdare, vinovăție și adevărata măsură a reușitei
Am trăit, inevitabil, lupta interioară comună multor mame: dorința de a fi non-stop lângă puii noștri și vinovăția care apare atunci când suntem cu ei, simțind că nu muncim suficient pentru a le oferi mai mult, mai mult, mai mult. Războiul acesta tăcut, permanent, între prezență și performanță m-a atins și pe mine.
Cred profund că este extraordinar de important să investim în amintirile copiilor noștri. Ele le vor modela gusturile, mentalitatea, cultura și personalitatea. Amintirea olfactivă a pâinii făcute de mamă va rămâne impregnată în emoțiile Selinei pentru tot restul vieții ei — nu ca informație, ci ca stare, ca siguranță, ca identitate.
Cea mai mare reușită a mea nu este un business, ci mândria pe care o citesc în ochii copilului meu atunci când vorbește despre mama ei și despre ceea ce face ea. Acolo știu că tot drumul a avut sens.”
Alina Moroianu, Owner & Master Franchise Partner al brandurilor Feydom și Yataș Bedding în România: „Copilul a fost adevăratul meu punct de reset”
Drumul Alinei a început, simbolic, de pe o planșă goală. Arhitectura a învățat-o să vadă forma înainte să existe, să aibă răbdare și să dea structură ideilor. Aceeași lecție a însoțit-o și în antreprenoriat: viziunea contează, dar sensul este cel care dă valoare durabilă lucrurilor pe care le construiești. Tot ce face are legătură cu confortul, echilibrul și felul în care oamenii se simt în propriul lor spațiu.
De la intuiție la construcție
„Acum opt ani am adus Feydom în România dintr-un sentiment puternic, greu de explicat, dar imposibil de ignorat. Anul trecut am făcut un nou pas important, preluând Yataș Bedding, convinsă că somnul nu este un detaliu, ci fundamentul unei vieți bune. Nu vorbim doar despre produse, ci despre starea de bine care începe acasă, în lucrurile simple și esențiale.
Maternitatea a fost adevăratul meu punct de reset. Nașterea lui Luca a reașezat totul. Dacă înainte succesul însemna rezultate, cifre și obiective atinse, astăzi înseamnă liniște, prezență și claritate. Nu mai era despre mine, ci despre ce rămâne după mine. Am învățat răbdarea și echilibrul dintre forța de a construi și fragilitatea de a simți.
Redefinirea succesului
Somnul a devenit o misiune personală în momentul în care oboseala mi-a afectat capacitatea de a lua decizii. Prima vizită în fabricile Yataș mi-a arătat ce înseamnă cu adevărat „nivelul următor”: o lume mare, coerentă, în care totul funcționează. Nu m-a speriat, m-a activat. A fost confirmarea că lucrurile apar atunci când ești pregătit și aliniat.
Astăzi nu mai separ rolurile din viața mea. Le trăiesc împreună. Iar dacă, peste ani, fiul meu îmi va spune că am avut curaj și că am fost acolo pentru el, voi ști că am construit cel mai important proiect al vieții mele.”
Sorana Leru, fondatoarea MISO Architects: „Maternitatea mi-a adus o așezare mai clară a priorităților”
Sorana Leru este antreprenoare și arhitect de interior, un profesionist definit de rigoare, creativitate și capacitatea de a transforma spațiile interioare în experiențe coerente și sensibile. În 2014 a cofondat MISO Architects, un studio construit din pasiune pentru design autentic și echilibru între estetic și funcțional. Este, totodată, fondator și vicepreședinte al ARDI (Asociația Română pentru Design și Inovație), implicându-se activ în comunitatea profesională de designeri de interior.
Echilibrul dintre antreprenoriat și maternitate
„De-a lungul anilor, am dezvoltat brandul cu perseverență și viziune, extinzând activitatea prin deschiderea unui al doilea sediu la Brașov, pe lângă cel din capitală, și coordonând proiecte gândite în jurul oamenilor care le locuiesc, cu atenție reală la detalii și cu respect pentru arhitectura și designul de calitate.
Atunci când MISO a împlinit 10 ani, practic când primul meu copil a crescut suficient, a fost și anul când am devenit și mamă. Maternitatea mi-a adus o așezare mai clară a priorităților, dar și o productivitate sporită. Am descoperit o formă de iubire care îmi oferă o altă perspectivă asupra timpului și succesului. Am învățat răbdarea, prezența conștientă și echilibrul dintre fermitate și blândețe – caracteristici necesare și în business. Îmbinarea dintre viața de mamă și antreprenor presupune organizare, disciplină și adaptare continuă – acea formă de agilitate de care se vorbește.
12 ani de design, viziune și dezvoltare
Am început acest an (2026) cu un proces de transformare și maturizare a brandului MISO, care a împlinit între timp 12 ani, și pe care l-am preluat în totalitate. Este o nouă etapă de dezvoltare, asumată, cu direcție clară și responsabilitate deplină.
Există multe provocări, mai ales în această perioadă de reorganizare profesională, însă fiecare etapă depășită cu succes este și un pas spre consolidare și maturitatea businessului. Îmi doresc ca MISO Architects să fie un business sustenabil, cu sens și coerență, în timp ce reușesc să îmi cresc fiica într-un mediu plin de iubire și stabilitate.”
