Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Alina Georgescu, Director General Green Resources Management
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Colaborare. Anul 2025 a arătat mai clar ca oricând că rezultatele solide din industria gestionării deșeurilor de ambalaje nu pot fi obținute decât prin colaborare reală între toți actorii implicați. Reglementările europene și evoluțiile din piață au pus presiune pe întregul lanț, iar modul în care producătorii, OIREP-urile, colectorii și reciclatorii reușesc să lucreze împreună devine esențial.
În România, responsabilitățile privind gestionarea deșeurilor de ambalaje sunt preluate de OIREP-uri (Organizații care Implementează Răspunderea Extinsă a Producătorului), iar Green Resources este un astfel de OIREP, aflat în centrul acestui mecanism. Pentru noi, anul 2025 a confirmat că doar prin colaborare, dialog constant, date transparente și o înțelegere comună a obiectivelor, putem asigura trasabilitate, conformare și evoluție reală în economia circulară.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la începutul anului?
Principalele motive de îngrijorare au provenit din dificultățile sistemului de colectare municipal pe fracții. Materiale precum sticla, aluminiul și PET-ul, care, deși sunt preluate de Sistemul de Garanție-Returnare, nu fac încă obiectul său, au devenit mult mai greu de găsit în piață. Această situație a pus presiune pe întregul lanț de gestionare a deșeurilor și a generat competiție pentru resurse deja limitate, ceea ce a făcut ca trasabilitatea și conformarea să fie cu atât mai importante. În acest context, provocarea reală a fost să menținem coerența operațională și să rămânem aliniați obiectivelor planificate.
Am început anul într-o poziție solidă, cu obiectivele de reciclare și valorificare pentru anul anterior îndeplinite integral. Am continuat să lucrăm exclusiv cu operatori autorizați, am asigurat trasabilitate completă și am păstrat un echilibru tarifar coerent pentru întreg portofoliul. Comparativ cu estimările inițiale, rezultatele s-au menținut în linia planificată, confirmând siguranța modelului nostru de lucru într-un an cu provocări structurale semnificative.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Contextul geopolitic și volatilitatea economică au amplificat presiunile deja existente din industrie: creșterea costurilor de transport, perturbări în lanțurile de aprovizionare și întârzieri legislative. Într-un astfel de climat, continuitatea operațiunilor a depins de consecvența cu care am lucrat și de menținerea unei comunicări permanente cu partenerii.
Pentru noi, două elemente au fost esențiale: colaborarea strânsă cu operatorii din piață și accesul la experiența grupului din care facem parte, care ne-a oferit repere solide în perioadele marcate de instabilitate. La acestea se adaugă un factor esențial – echipa noastră, care a demonstrat profesionalism, adaptabilitate și capacitatea de a rămâne concentrată pe obiective chiar și atunci când contextul extern a fost dificil. Într-un mediu atât de volatil, faptul că am reușit să ne păstrăm ritmul intern și stabilitatea operațională s-a datorat în mare măsură modului în care echipa a gestionat fiecare provocare cu responsabilitate și echilibru.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Punctele tari ale mediului de afaceri din România includ progresele validate internațional în zona gestionării deșeurilor, forța de muncă bine pregătită și accesul la fonduri europene care susțin modernizarea, în special în proiectele dedicate economiei circulare. De asemenea, instrumente precum OIREP și Sistemul de Garanție-Returnare au adus un nivel de structurare și responsabilitate care susține dezvoltarea industriei.
Punctele slabe sunt legate în principal de infrastructura de transport și logistică, care rămâne insuficient dezvoltată, și de nivelul inegal de înțelegere a responsabilităților pe lanțul de gestionare a deșeurilor. Aplicarea uneori neunitară a legislației creează presiune asupra operatorilor care funcționează corect și transparent, afectând ritmul general al pieței.
Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Așteptarea centrală este legată de coerența și predictibilitatea legislativă. Industria noastră are nevoie de reglementări clare, aplicate unitar și adaptate realităților din piață, precum și de termene realiste pentru implementare. La fel de important este ca autoritățile să mențină un dialog deschis cu toți actorii implicați – producători, OIREP-uri, colectori și reciclatori autorizați – pentru că deciziile luate fără o înțelegere completă a mecanismelor pot genera blocaje pe termen lung.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru 2026?
Primul pilon este digitalizarea. Lansăm o platformă integrată prin care partenerii noștri vor avea acces rapid la date actualizate, rapoarte și informații relevante, ceea ce va crește transparența și eficiența în tot lanțul.
Al doilea pilon este componenta educațională. Continuăm proiectele dedicate copiilor și tinerilor, inclusiv vizitele în fabricile de reciclare, pentru a apropia generațiile viitoare de economia circulară și pentru a forma o cultură a responsabilității.
Al treilea pilon este consolidarea comunicării recurente cu partenerii. Am inițiat un newsletter lunar specializat, iar anul viitor vom extinde aceste instrumente pentru a oferi actualizări legislative și suport constant celor cu care colaborăm.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2026?
La nivel global, cea mai mare provocare rămâne gestionarea unui grad ridicat de incertitudine geopolitică, economică și logistică, care influențează capacitatea companiilor de a planifica și de a investi. Într-un astfel de mediu, adaptarea rapidă și reziliența organizațională devin esențiale.
Pentru industria gestionării deșeurilor de ambalaje, anul 2026 va fi puternic influențat de tranziția către noile cerințe europene în materie de trasabilitate, raportare și responsabilitate pe întreg lanțul.
În acest context, o evoluție importantă pentru România ar putea fi operaționalizarea proiectului „Clearing House”, inițiat de Asociația OIREP. Acest mecanism ar asigura un cadru contractual unitar la nivelul UAT și ADI, de a monitoriza îndeplinirea obligațiilor de valorificare a deșeurilor prin operatorii de salubrizare delegați și de a corela evoluția țintelor de reciclare cu funcționarea Sistemului de Garanție-Returnare.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.