Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Diana Mocanu, fondatoare și CEO al Grupului Printco–Gama
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Diana Mocanu: Intens.
2025 a fost un an intens nu prin ritmul alert, ci prin densitatea deciziilor și a transformărilor. A fost un an în care am continuat consecvent strategia de extindere începută în anii anteriori și am avut curajul să deschidem direcții noi, în paralel, fără a pierde din vedere stabilitatea businessului de bază.
În zona industrială, prin tipografia Printco, producătoare de ambalaje, am consolidat prezența pe canale noi, inclusiv exportul, și am deschis linii de producție complementare, precum ambalajele fast-food și take-away, prospectele și cărțile tehnice. Aceste extinderi ne-au permis să penetrăm industrii cu cerințe ridicate și să ne diversificăm portofoliul de produse, într-un mod coerent cu strategia noastră de creștere.
În grupul educațional Gama, intensitatea a însemnat diversificare și explorare. Am continuat să dezvoltăm businessuri care merg dincolo de cartea clasică și răspund unor nevoi reale din educație: jocuri educaționale prin Tiki-Tan, materiale didactice prin Fun School și instrumente de sprijin pentru citire, precum Lexiscor. A merge pe căi nebătătorite este întotdeauna mai dificil decât a perfecționa ceea ce știi deja, pentru că presupune curaj, reziliență și capacitatea de a accepta că uneori greșești și trebuie să o iei de la capăt.
Tot în 2025, intensitatea s-a văzut și în interiorul organizației. Am accelerat proiecte de digitalizare, am lucrat la inițiative de economie circulară și la planuri pentru noi spații de producție, dar, poate cel mai important, a fost un an de maturizare a echipei de board.
Am investit în responsabilizare, colaborare interdepartamentală și autonomie decizională, convinși că un grup solid nu se construiește doar prin rezultate, ci prin încredere și asumare.
În esență, 2025 a fost intens pentru că a fost un an de construcție pe mai multe niveluri, nu doar de creștere.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Diana Mocanu: Principalele motive de îngrijorare în 2025 au fost legate de contextul economic în care ne-am desfășurat activitatea și de capacitatea noastră internă de a susține creșterea.
Pe de o parte, piața forței de muncă a rămas extrem de dificilă, iar atragerea de oameni potriviți pentru a susține volumul și complexitatea proiectelor a fost o provocare reală. În paralel, creșterea semnificativă a fondului de salarii, necesară pentru retenție și performanță, a ridicat întrebări legitime privind impactul asupra rentabilității pe termen mediu.
Un alt factor de incertitudine a fost reprezentat de modificările fiscale, în special creșterea TVA, care s-a resimțit puternic în piața editorială. Într-o țară cu cel mai redus consum de carte per capita din Europa, dublarea TVA-ului la carte a fost o măsură riscantă, cu efecte directe asupra prețului și comportamentului de consum.
În ciuda acestor îngrijorări, rezultatele au fost solide. La nivel de grup, am înregistrat o creștere de 20%, susținută în principal de performanța tipografiei Printco, care a depășit țintele de cifră de afaceri. Grupul educațional Gama a contribuit la creștere prin dezvoltarea liniilor noi de business, în timp ce activitatea editorială tradițională și-a menținut stabilitatea.
Privind în ansamblu, 2025 a confirmat că, într-un context complex, disciplina, adaptabilitatea și echilibrul între prudență și curaj pot transforma riscurile asumate în rezultate solide.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Diana Mocanu: Crizele suprapuse și contextul geopolitic au acționat în 2025 mai degrabă ca factori de presiune permanentă, decât ca șocuri punctuale. Continuarea războiului din Ucraina a menținut volatilitatea în lanțurile de aprovizionare, în costurile materiilor prime și în climatul general de încredere, ceea ce a impus o atenție sporită asupra planificării și a gestionării riscurilor.
În acest context, am ales o abordare prudentă, dar activă: diversificarea furnizorilor, scurtarea lanțurilor logistice și o disciplină mai strictă a cash-flow-ului, fără a bloca însă investițiile necesare pentru creștere și competitivitate. Această balanță între precauție și continuitate a fost esențială pentru stabilitatea operațională a grupului.
Perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare a adăugat un nivel suplimentar de incertitudine, mai ales într-un mediu în care costurile cu forța de muncă și capitalul sunt deja sub presiune. Am răspuns printr-o planificare financiară conservatoare, scenarii alternative și o atenție crescută asupra eficienței operaționale, evitând deciziile reactive.
În ansamblu, aceste crize nu ne-au oprit direcția de dezvoltare, dar ne-au forțat să devenim mai riguroși, mai agili și mai conștienți de importanța rezilienței. Pentru noi, 2025 a fost un an în care adaptarea rapidă și capacitatea de a lua decizii echilibrate au devenit avantaje competitive reale.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Diana Mocanu: Mediul de afaceri din România are câteva puncte forte importante, dar și vulnerabilități structurale care devin tot mai vizibile în contextul actual.
Punctele tari țin în primul rând de adaptabilitatea companiilor românești. Antreprenorii au învățat să reacționeze rapid la schimbări, să opereze cu resurse limitate și să găsească soluții pragmatice într-un mediu volatil. Există o capacitate reală de inovare aplicată, o forță de muncă bine pregătită în anumite domenii-cheie și un apetit crescut pentru internaționalizare, mai ales în rândul companiilor antreprenoriale care au trecut deja prin mai multe cicluri de criză.
Punctele slabe sunt în mare parte de natură sistemică. Dificultatea statului de a susține absorbția eficientă a fondurilor europene, instabilitatea fiscală și lipsa de predictibilitate a politicilor publice creează un climat de incertitudine care afectează planificarea pe termen mediu și lung. La acestea se adaugă birocrația excesivă, deficitul de infrastructură și decalajul dintre sistemul de educație și nevoile reale ale economiei, care limitează dezvoltarea sustenabilă a mediului privat.
În ansamblu, România are un potențial antreprenorial solid, dar transformarea acestuia într-un avantaj competitiv durabil depinde de calitatea parteneriatului dintre mediul de afaceri și stat, de coerența deciziilor publice și de investiția consecventă în educație și infrastructură.
Forbes: Acum, la început de an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Diana Mocanu: Așteptările mele de la autoritățile române țin, înainte de toate, de o schimbare de abordare față de mediul de afaceri, într-un context în care presiunea fiscală este deja foarte ridicată. Consider că spațiul pentru noi majorări de taxe este limitat și că focusul ar trebui să se mute de la creșterea poverii fiscale către eficientizarea aparatului de stat și a companiilor controlate de stat, astfel încât economia privată să poată continua să investească și să creeze valoare.
O a doua așteptare ține de simplificare și viteză administrativă, în special prin accelerarea proceselor de autorizare și avizare. Timpul pierdut în proceduri neclare sau întârziate înseamnă investiții amânate, costuri suplimentare și oportunități ratate, indiferent de domeniul de activitate.
Nu în ultimul rând, cred că politicile publice ar trebui să susțină mult mai consistent educația și formarea profesională. În România, de exemplu, nu există o școală de tipografi, deși vorbim despre o industrie cu tradiție și cerere reală de competențe. Fără investiții în calificare și recalificare, deficitul de forță de muncă va continua să limiteze dezvoltarea economică.
În esență, mediul de afaceri nu cere facilități speciale, ci un cadru stabil, eficient și orientat spre performanță, care să permită companiilor sănătoase să crească și să contribuie pe termen lung la economie.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Diana Mocanu: Strategia noastră de business se bazează pe trei direcții majore, care reflectă atât maturitatea grupului, cât și ambiția de a construi pe termen lung.
Prima direcție vizează tipografia Printco și este centrată pe creșterea eficienței și a productivității muncii. Ne concentrăm pe o organizare operațională mai riguroasă, training regulat și susținut al echipelor, dar și pe investiții în automatizare și utilizarea inteligentă a tehnologiei, care să reducă dependența de munca manuală și să crească predictibilitatea producției.
În paralel, vom continua investițiile pentru eficientizarea și extinderea capacităților de producție, integrate cu proiecte de sustenabilitate și economie circulară, astfel încât creșterea să fie una responsabilă.
A doua direcție strategică privește consolidarea și scalarea grupului educațional Gama. Vom accelera dezvoltarea liniilor noi de business care completează cartea tradițională, prin instrumente alternative de învățare, precum jocul educațional, materiale interactive și formate educaționale adaptate contextelor actuale de învățare.
Accentul va fi pus pe produse adaptate nevoilor reale ale copiilor din generația Alpha, cu focus pe dezvoltarea abilităților transferabile, susținerea capacității de concentrare și adresarea dificultăților de învățare.
A treia direcție este una transversală grupului Gama și ține de impact. Ne propunem să contribuim activ la reducerea analfabetismului funcțional prin soluții care sprijină deprinderea accelerată a unei tehnici corecte de citire și prin parteneriate care duc educația de calitate mai aproape de copii, profesori și părinți.
Într-o lume în care AI schimbă rapid și uneori imprevizibil ritmul transformărilor, strategia noastră rămâne una clară: să construim organizații suficient de solide încât să reziste și suficient de agile încât să nu fie surprinse.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Diana Mocanu: La nivel mondial, anul 2026 va fi marcat de reconfigurarea echilibrelor economice și comerciale, cu efecte directe asupra industriilor productive.
Tensiunile legate de taxe și politici comerciale între China, SUA și, tot mai vizibil, Uniunea Europeană vor continua să creeze volatilitate, să influențeze lanțurile de aprovizionare și să afecteze predictibilitatea costurilor.
Pentru industria noastră, o provocare majoră va fi alinierea dintre cerințele tot mai stricte de sustenabilitate impuse în Europa și menținerea competitivității costurilor. Ca producător regional de ambalaje, concurăm direct cu mari furnizori din China, care operează într-un cadru de reglementare diferit și cu presiuni de cost semnificativ mai mici.
Deși ne asumăm pe deplin responsabilitatea de a produce sustenabil, provocarea va fi să respectăm standardele europene tot mai exigente și, în același timp, să rămânem eficienți și competitivi pe piață.
A treia provocare majoră va fi ritmul accelerat și imprevizibil al schimbării tehnologice, amplificat de evoluția AI. Nu tehnologia în sine este riscul, ci capacitatea organizațiilor de a-și adapta rapid competențele, procesele și cultura internă.
În 2026, diferența dintre companiile care vor avansa și cele care vor rămâne în urmă va fi dată de viteza de învățare și de calitatea deciziilor.
2026 va separa companiile care reacționează de cele care anticipează. Pentru mine, 2026 va fi despre claritate în decizii, într-o lume tot mai zgomotoasă și mai grăbită.
(3 martie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.