Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Iulia Sbiera, CFO Pehart Grup
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Pentru Pehart Grup, cuvantul care caracterizează cel mai bine anul 2025 este „evoluție”. Suntem într-o nouă etapă de dezvoltare, odată cu intrarea în acționariat a fondului de investiții INVL Baltic Sea Growth Fund, un partener strategic care împărtășește viziunea noastră de creștere sustenabilă și performanță operațională. Este o perioadă în care evoluăm din toate perspectivele – de la structură organizațională și procese interne, la extinderea portofoliului de produse și consolidarea prezenței regionale. Dar evoluția înseamnă pentru noi și maturizarea culturii organizaționale. Ne dorim să păstrăm echilibrul între tradiția unei companii cu rădăcini puternice și dinamismul necesar adaptării unui context economic în continuă transformare. 2025 este, așadar, anul în care Pehart se reinventează în mod natural – prin oameni, parteneriate și viziune pe termen lung.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Bineînțeles că și 2025 a venit cu provocările sale, într-un context economic și fiscal în continuă schimbare, cu tendința de prelungire și în 2026. Principalele noastre preocupări au vizat stabilitatea costurilor și impactul pe care dinamica pieței îl poate avea asupra planurilor de investiții. Totuși, am reușit să menținem un trend ascendent, confirmând echilibrul și reziliența modelului nostru de business. Pehart Grup va încheia anul în linie cu așteptările, susținut de decizii de business strategice: extinderea portofoliului de produse și relansarea unor game consacrate, precum Alint, care reflectă orientarea noastră către calitate și nevoile reale ale consumatorilor. În paralel, am continuat implementarea filozofiei japoneze Lean, prin care vizăm eficientizarea proceselor și crearea unei culturi organizaționale orientate spre îmbunătățire continuă. Credem că performanța unei companii rămâne strâns legată de dezvoltarea competențelor echipei, așa că investim constant în oameni și în consolidarea unei mentalități bazate pe învățare și responsabilitate. Avem convingerea că această abordare este cheia unei evoluții durabile, indiferent de contextul economic.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Am resimțit impactul acestor factori în special prin creșterea costurilor de operare, însă am reușit să ne menținem direcția de dezvoltare datorită unei planificări riguroase și unei abordări prudente în gestionarea resurselor. Continuăm să investim în modernizarea tehnologică și în eficiență operațională, astfel încât să rămânem competitivi și să oferim clienților produse de calitate, la standarde ridicate. Cred că ceea ce diferențiază companiile într-o perioadă complexă este capacitatea de a învăța și de a se adapta rapid, iar pentru noi, acest principiu a devenit o constantă.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Cred că punctele forte ale mediului de afaceri din România sunt creativitatea și capacitatea mare de adaptare. În ultimii ani, companiile românești au demonstrat că pot observa și aborda oportunitățile pieței, pot evolua rapid, pot adopta tehnologii noi și construi modele de business sustenabile, chiar și într-un context economic dificil. Există o generație de lideri și profesioniști care privesc businessul cu o perspectivă pe termen lung, orientată spre performanță și responsabilitate. Pe de altă parte, principalele vulnerabilități țin de imprevizibilitatea legislativă și de ritmul lent al investițiilor în infrastructură și educație profesională, domenii esențiale pentru dezvoltarea competitivă a economiei. Stabilitatea fiscală și predictibilitatea sunt condiții necesare pentru orice plan de creștere. Totodată, este nevoie de un sprijin constant pentru formarea competențelor, mai ales în industriile de producție, unde lipsa forței de muncă specializate rămâne o provocare. Mediul de afaceri din România are potențial și energie. Ceea ce îl poate duce mai departe este coerența în decizii și colaborarea între sectorul public și cel privat, în jurul acelorași obiective: competitivitate, inovație și dezvoltare durabilă.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
În primul rând, ne dorim stabilitate și predictibilitate, două condiții esențiale pentru orice companie care investește pe termen lung. Este important ca deciziile și politicile publice să ofere o direcție clară, astfel încât mediul privat să poată planifica și investi cu încredere. De asemenea, o atenție sporită acordată educației și formării profesionale ar fi un lucru mai mult decât necesar. În industria hârtiei, lipsa specialiștilor devine o problemă structurală. Pehart s-a implicat constant în programe de colaborare cu școlile tehnice, pentru a susține formarea tinerilor, însă aceste inițiative au nevoie de o susținere reală și la nivel național.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Anul 2026 va fi unul dedicat accelerării planurilor de dezvoltare și consolidării poziției Pehart Grup ca jucător regional important în industria produselor din hârtie. Avem o bază solidă și o direcție clară, iar următorul pas este creșterea durabilă, prin investiții în tehnologie, oameni și inovație. Mai concret, mă refer la modernizarea continuă a liniilor de producție, prin investiții în tehnologii de vârf, care să crească eficiența și productivitatea, reducând în același timp impactul asupra mediului. Un alt pilon vizează diversificarea portofoliului de produse – și aici mă refer inclusiv la linia noastră adresată segmentului AfH (produse utilizate în afara gospodăriilor), precum și extinderea prezenței pe piețele internaționale, pentru a răspunde cât mai bine nevoilor consumatorilor și partenerilor din regiune. Și o altă direcție, la fel de importantă, este dezvoltarea continuă a echipelor și a competențelor interne, pentru că nicio transformare nu este posibilă fără oameni implicați și bine pregătiți. Ne dorim ca Pehart să rămână un exemplu de echilibru între inovație, eficiență și respect pentru mediu, valori care definesc modul nostru de a face business.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
La nivel global, probabil că principalele provocări vor rămâne tot cele legate de echilibrul dintre sustenabilitate și competitivitate. Companiile trebuie să găsească soluții reale pentru a produce eficient, cu impact redus asupra mediului, menținând în același timp calitatea și accesibilitatea produselor. Pentru industria hârtiei și, implicit, pentru Pehart Grup, 2026 va fi un an al consolidării și al adaptării continue. Ne așteptăm la provocări legate de costurile materiilor prime, de cerințele tot mai stricte privind trasabilitatea și reciclarea, dar și de nevoia accelerată de digitalizare a proceselor industriale. Privim însă aceste cerințe nu ca pe o constrângere, ci ca pe o oportunitate de a inova și de a deveni mai competitivi. Adaptabilitatea rămâne un cuvânt-cheie, iar capacitatea noastră de a învăța și de a evolua va defini modul în care răspundem acestor schimbări.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.