Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Ionel Purice, CEO, Genesis Property
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Pentru noi, cuvântul care descrie cel mai bine anul 2025 este „recalibrare”. A fost un an în care mediul de business a oscilat între accelerarea tehnologică și nevoia tot mai puternică de stabilitate, obligând companiile să își ajusteze ritmul, prioritățile și modul de operare.
În cadrul Genesis Property, recalibrarea nu a însemnat o schimbare de direcție, ci o consolidare și o rafinare a unor demersuri pe care le urmărim de ani de zile: investiții în experiența angajaților din comunitățile pe care le deservim, în sustenabilitate autentică și orientarea către proiecte cu impact pe termen lung. 2025 a fost anul în care aceste inițiative au fost ajustate, optimizate și aduse în linie cu contextul actual, pentru a rămâne relevante și valoroase într-un peisaj în continuă transformare.
Transformările din YUNITY Park și West Gate au fost adaptate noilor ritmuri de lucru și schimbărilor culturale din organizații. 2025 ne-a arătat că evoluția sănătoasă începe atunci când ai curajul să reconfigurezi, nu doar să accelerezi, iar această abordare ne-a permis să rămânem relevanți, agili și puternic ancorați în nevoile reale ale comunității noastre de business.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
2025 a fost un an în care volatilitatea economică, incertitudinile fiscale și schimbările din piața forței de muncă au reprezentat principalele noastre motive de îngrijorare. Aceste contexte au influențat ritmul deciziilor de închiriere și gradul de predictibilitate al companiilor, aspecte critice pentru un dezvoltator imobiliar. Cu toate acestea, rezultatele Genesis Property au depășit estimările inițiale. Semnarea contractului pe termen lung cu Procter & Gamble România – o investiție strategică de încredere și vizibilitate pentru YUNITY Park – confirmă relevanța direcției noastre.
În plus, obținerea pentru al doilea an consecutiv a ratingului „Green Star” din partea GRESB validează angajamentul nostru constant pentru sustenabilitate, eficiență și transparență. Aceste performanțe demonstrează că investițiile în experiența angajaților, infrastructură modernă și standarde ESG solide rămân diferențiatori puternici, chiar și într-un climat economic dificil.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Contextul global a adus volatilitate pe mai multe planuri, însă nu a schimbat fundamentul strategiilor noastre. De peste 20 de ani, de când suntem activi pe piața birourilor premium, am creat strategii complexe, pe termen lung, bazate pe o gamă largă de scenarii, atât pozitive, cât și negative. Am traversat multe momente delicate, iar strategiile noastre au rezistat mereu, astfel că ne considerăm pregătiți pentru aproape orice. Însă, la nivel național, războiul din Ucraina, tensiunile geopolitice și măsurile fiscal-bugetare au afectat predictibilitatea companiilor, în special în ceea ce privește investițiile și planificarea resurselor.
În acest mediu, ca de obicei, Genesis Property a mizat pe stabilitate, eficiență și sustenabilitate. Tranziția către energie 100% regenerabilă, optimizarea consumurilor și investițiile în facilități pentru angajați au consolidat atractivitatea campusurilor noastre. Într-o perioadă marcată de incertitudine, companiile au căutat spații flexibile și eficiente, iar noi am reușit să răspundem acestor nevoi cu valoare și consecvență.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Mediul de afaceri din România este un paradox: pe de o parte, agil, inventiv și capabil să genereze proiecte ambițioase. Pe de altă parte, este încă ancorat într-un cadru legislativ impredictibil și birocratic și afectat de tensiuni politice și sociale. Punctele forte rămân talentul local, creativitatea organizațiilor și deschiderea tot mai mare către sustenabilitate și tehnologie. Slăbiciunile țin de infrastructură, volatilitatea fiscală și dificultatea companiilor de a planifica pe termen lung. Însă, în ciuda acestor provocări, spiritul antreprenorial și colaborarea dintre mediul privat, autorități și diverse comunități creează un teren fertil pentru o transformare și evoluție reală pe termen lung.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Pentru 2026, ne dorim mai multă predictibilitate și consecvență în măsurile fiscale și în politicile publice care influențează piața imobiliară și mediul de afaceri în general. Este esențială o abordare strategică privind dezvoltarea urbană sustenabilă, infrastructura, mobilitatea și tranziția verde. Apreciem inițiativele care sprijină eficiența energetică și digitalizarea, însă avem nevoie de un cadru stabil, care să încurajeze investițiile pe termen lung. Un dialog constructiv între autorități și mediul privat ar accelera dezvoltarea economică și ar crea un climat propice pentru proiecte orientate spre inovație și calitatea vieții în marile centre urbane.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Pentru 2026, strategia noastră se concentrează pe trei direcții majore. Prima este consolidarea și extinderea ecosistemului YUNITY Park, cu accent pe finalizarea noilor facilități și accelerarea proiectelor orientate spre wellbeing și eficiență energetică. A doua direcție vizează atragerea și retenția chiriașilor prin servicii personalizate, o comunitate activă și o experiență de campus care integrează tehnologie, sustenabilitate și flexibilitate. A treia direcție este creșterea performanței ESG, prin investiții constante în decarbonizare, energie regenerabilă și raportare transparentă. Acești trei piloni ne permit să rămânem competitivi în anii care vor urma, într-o piață aflată în continuă schimbare, și să oferim companiilor un mediu modern, pregătit pentru provocările viitorului.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
La nivel global, 2026 va aduce provocări majore legate de volatilitatea economică și evoluțiile geopolitice. În industria imobiliară, una dintre dificultățile centrale va fi gestionarea costurilor crescute generate de inflație și de noile standarde de sustenabilitate, care impun investiții continue în eficiență energetică și digitalizare. În același timp, AI va transforma atât modul în care sunt operate clădirile, cât și așteptările chiriașilor în privința automatizării și a experienței la birou, creând presiune pentru adoptarea rapidă a unor soluții avansate.
Pentru dezvoltatori, provocarea reală va fi găsirea echilibrului între investițiile mari cerute de noile tehnologii și necesitatea de a menține accesibilitatea și valoarea pe termen lung a clădirilor. În acest context, adaptabilitatea și inovația devin esențiale, iar noi suntem deja pregătiți pentru asta.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.