Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Constantin Tomescu, Președinte al BMF GRUP
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Constantin Tomescu: „Adaptare”. Nu adaptarea grăbită, forțată de circumstanțe, ci adaptarea asumată, care vine din claritate, din observație, din capacitatea de a privi dincolo de turbulențele momentului și contextului. Într-un peisaj economic în care regulile s-au reașezat continuu, BMF GRUP a ales să rămână ancorat în viziune. Am privit schimbarea ca pe o invitație la transformare, ca pe o oportunitate de a ne rafina modul de a opera și de a ne consolida poziția în industrie.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Constantin Tomescu: Am pornit acest an cu întrebări legitime: cum se vor stabiliza costurile? Cum va evolua piața muncii? Ce înseamnă, în mod real, un context fiscal aflat în permanentă redefinire?
Astăzi, privind retrospectiv, putem afirma că BMF GRUP a transformat fiecare întrebare într-un pas înainte. Rezultatele reflectă nu doar reziliență, ci și claritate strategică, astfel că, în loc să încetinim ritmul, l-am transformat în evoluție.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Constantin Tomescu: Crizele lumii au fost lecțiile noastre. În loc să ne oprim, am ascultat piața, clienții, oamenii, schimbările din jur. Am investit în tehnologii care aduc performanță în zonele cele mai tehnice ale activității noastre: sisteme inteligente, soluții de eficiență energetică, instrumente de monitorizare care ne permit să vedem în profunzime și să acționăm predictiv.
Astfel, am construit un model operațional nu doar mai robust, ci și mai inteligent, mai clar, mai conectat la viitor.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Constantin Tomescu: Vedem România ca pe un spațiu al potențialului, în care energia antreprenorială, creativitatea și dorința de transformare și dezvoltare sunt evidente. În același timp, provocările nu lipsesc: birocrație, instabilitate legislativă, infrastructură inegală.
Dar tocmai aceste contraste oferă dinamica prin care BMF GRUP activează și performează: acolo unde este loc pentru îmbunătățire, există loc pentru inovație.
Forbes: Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Constantin Tomescu: Ce așteptăm? Un parteneriat matur cu autoritățile. Nu căutăm promisiuni, ci cadru. Nu cerem miracole, ci direcție. Pentru un mediu economic sănătos este nevoie de stabilitate fiscală, digitalizare administrativă și investiții consistente în infrastructură. Toate acestea, nu pentru a ușura munca unei singure companii, ci pentru a ridica nivelul întregii țări.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Constantin Tomescu: Privind către anul următor, nu vedem doar obiective, ci sens. BMF GRUP își continuă drumul pe trei direcții fundamentale: digitalizare inteligentă, extindere strategică, segmente noi, servicii noi, abordări noi și investiții în oameni.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Constantin Tomescu: Lumea va continua să se schimbe, poate chiar mai repede decât până acum. Tensiunile geopolitice, presiunile economice, transformarea digitală accelerată și competiția pentru talent vor maturiza piața.
(25 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.