Eduard Meiloiu
Director executiv al Diviziei de Energie Regenerabilă
ENEVO Group
Evoluția ENEVO Group oglindește transformările din energia regenerabilă, iar traseul lui Eduard Meiloiu arată cum se formează leadershipul antreprenorial într-un mediu de creștere constant.
Care este lecția strategică pe care ați învățat-o la ENEVO Group, de la debutul într-o piață emergentă la poziția de lider regional?
Creșterea noastră organică s-a bazat pe o strategie clară de diversificare, atât din perspectiva industriilor abordate, cât și a piețelor vizate. Am țintit mereu proiecte din ce în ce mai complexe, din domenii variate și în diferite țări, iar asta ne-a adus o expunere la teme tot mai diverse care ne-a crescut mult echipa, de la expertiză tehnică la skilluri, la orice, inclusiv curaj. În plus, am încercat să nu depindem niciodată de un singur tip de proiect sau de o piață anume.
Cred ca asta este lecția strategică pe care pot spune că am trăit-o și învățat-o în acești 10 ani: dezvoltarea echipei și diversitatea portofoliului sunt pilonii pe care poți apoi să clădești durabil orice structură.
„Dezvoltarea companiei confirmă strategia inițială: acțiune, adaptare constantă și consolidarea echipei ca principal avantaj competitiv.”
Cum v-a influențat intrarea foarte timpurie în ENEVO Group, ca intern, când încă erați în facultate?
Am intrat în companie în urmă cu 10 ani, când încă eram în facultate. Am început ca tehnician proiectant, apoi inginer de sisteme electroenergetice, ulterior am devenit responsabil de circuite secundare, sisteme de protecție pentru stații electrice și studii de sistem. Primul proiect în care am fost implicat a fost un studiu de coordonare a protecțiilor pentru rețeaua internă a unei rafinării. A fost un proiect care m-a învățat multe, în special cum să aliniez cerințele cu informațiile din teren sau să împac complexitatea tehnică cu un timp scurt de livrare.
Cât de importantă a fost perioada petrecută în Arabia Saudită, unde ați lucrat atât în execuție, cât și în project management, în condiții, uneori, dificile?
Timpul petrecut în Arabia Saudită a reprezentat o etapă esențială în maturizarea mea profesională. Acolo, am lucrat atât în execuție, cât și în project management, în condiții dificile, inclusiv 10 luni petrecute în perioada pandemiei. Proiectele din Arabia Saudită, precum cel pentru Arcelor Mittal, în Al Jubail, cel mai mare oraș industrial din lume, m-au expus la inginerie multidisciplinară, electroenergetică, mecanică, hidraulică și automatizări, și m-au împins să gestionez situații operaționale extreme. Consider această perioadă drept momentul în care „am trecut la nivelul următor”, în care am dobândit încrederea necesară pentru a coordona ulterior echipe și proiecte complexe.
Ce a însemnat mentoratul primit în ENEVO Group în formarea ca lider tehnic și strategic?
Totul. Diversitatea de care vorbeam la început se manifestă în cultura organizației, nu doar la nivel de portofoliu de proiecte, ci și de roluri. Funcție de etapa și nevoile organizației, am trecut de-a lungul timpului de la poziții tehnice la management de proiect, sales sau dezvoltare de business, în toate beneficiind de mentoratul celor mai experimentați ca mine din companie, mai ales din partea lui Radu Brașoveanu și Cristian Pîrvulescu. M-au ghidat, dar am și „furat meserie”, lucrând cot la cot cu ei.
Cum v-a pregătit experiența în proiecte regenerabile pentru ritmul „de mare viteză” al industriei actuale?
Experiența acumulată în proiectele din zona regenerabilă m-a obișnuit cu un ritm accelerat, în care evoluțiile tehnologice, presiunea termenelor și dinamica pieței se suprapun permanent. Am lucrat în contexte în care soluțiile trebuiau adaptate rapid, iar deciziile tehnice aveau impact imediat asupra execuției. Regenerabilele m-au învățat să anticipez, să prioritizez și să navighez în paralel prin multe direcții, menținând, totodată, rigoarea tehnică. Cred că această perioadă mi-a format reflexele necesare pentru industria de astăzi, în care viteza este regula, nu excepția.
Esența ENEVO Group: O companie 100% românească, care îmbină profesionalismul și precizia inginerească cu o cultură antreprenorială solidă și o capacitate ridicată de adaptare la nivel global. Inovația, colaborarea și viteza de reacție definesc modul de lucru al unei echipe dinamice, cu un profil tehnic puternic dublat de o viziune solidă de business. La 11 ani de la înființare, ENEVO Group este un partener de încredere în tranziția energetică, într-un context în care energia nu mai reprezintă doar infrastructură, ci și un pilon strategic de securitate.
*Conțtinut spomsorizat