Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Cosmin Popovici, CEO MAGNOR
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?Argumentați!
Cuvântul care definește cel mai bine anul 2025 este „consolidare”. A fost un an în care, dincolo de creștere accelerată, ne-am concentrat pe consolidarea încrederii, a poziției de piață și a modelului de business. Pentru MAGNOR, 2025 a însemnat transformarea investițiilor din anii anteriori – în digitalizare, rețea de retail, echipă și procese – în rezultate concrete și sustenabile. Într-un context economic volatil, consolidarea a fost cheia stabilității și a creșterii performanței.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Provocări există în orice an, iar 2025 nu a făcut excepție. Pentru noi, preocuparea nu a fost să le evităm, ci să fim suficient de bine pregătiți pentru a răspunde eficient la ele. Activăm pe o piață extrem de competitivă, în care clienții au așteptări tot mai ridicate în ceea ce privește calitatea produselor și serviciilor, iar aceste standarde ne-au motivat să evoluăm constant. Rezultatele obținute confirmă că direcția aleasă de noi a fost corectă. Comparativ cu estimările de la începutul anului, performanța companiei a depășit așteptările, atât din perspectiva cifrei de afaceri, cât și a profitabilității. Creșterea accelerată din primul semestru s-a menținut și în a doua parte a anului, susținută de o strategie echilibrată, de investiții bine calibrate și de capacitatea echipei de a se adapta rapid cerințelor pieței. Din estimări, încheiem 2025 cu rezultate care depășesc prognoza inițială, ceea ce confirmă reziliența modelului nostru de business și execuția solidă a strategiei.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Aceste elemente au influențat mai ales comportamentul clienților. În perioade de incertitudine, oamenii caută siguranță și se orientează spre active care își păstrează valoarea. Pentru MAGNOR, acest context a accentuat interesul pentru aur ca activ de protecție și pentru produsele pre-owned, percepute ca soluții inteligente și sustenabile. Din perspectivă operațională, ne-am concentrat pe optimizarea costurilor și am pus un accent mai mare pe flexibilitate și digitalizare.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Un punct foarte important este capacitatea antreprenorilor români de a se adapta rapid și de a găsi soluții creative în contexte dificile. Există, de asemenea, o piață cu potențial mare de creștere și un apetit tot mai mare pentru digitalizare. Cred că mediul de afaceri din România are un potențial foarte mare, iar consolidarea predictibilității legislative și fiscale, alături de o colaborare mai strânsă între autorități și mediul privat ar putea accelera acest potențial și ar sprijini inițiativele antreprenoriale pe termen lung
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
La final de an, așteptările noastre sunt legate de continuitate și stabilitate. Un cadru legislativ și fiscal predictibil ajută companiile să planifice mai eficient investițiile și să își susțină dezvoltarea pe termen mediu și lung. De asemenea, considerăm important dialogul constant între autorități și mediul de afaceri, pentru a crea politici care să susțină creșterea economică, digitalizarea și inițiativele sustenabile.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Strategia MAGNOR pentru 2026 se bazează pe trei direcții clare. În primul rând, continuăm investițiile în digitalizare, pentru a oferi clienților o experiență omnichannel simplă, rapidă și transparentă. În al doilea rând, ne concentrăm pe consolidarea și optimizarea rețelei de retail, astfel încât să fim cât mai aproape de clienți. Nu în ultimul rând, vom continua să investim în oameni, în dezvoltarea echipei și în extinderea portofoliului de produse și servicii, cu accent pe aurul de investiții și economia circulară.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Provocările vor continua să existe, atât la nivel global, cât și la nivelul fiecărei industrii. În 2026, contextul internațional va rămâne unul dinamic, marcat de ajustări economice și de evoluții geopolitice care influențează piețele financiare. Într-un context marcat de incertitudine, comportamentul consumatorilor devine tot mai volatil și mai puțin predictibil. Această dinamică ne solicită să fim mai flexibili și mai inovativi, adaptându-ne constant pentru a răspunde nevoilor în continuă schimbare ale clienților noștri. Privim această provocare ca pe o oportunitate de a ne depăși limitele și de a inova constant, oferind în fiecare zi soluții și experiențe mai bune pentru beneficiul clienților noștri.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.