Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Mihai Goriuc, CEO și fondator Transgor Logistik
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Evoluție. Cuvântul care definește 2025 este „evoluție”. Am intrat într-o etapă în care consolidăm rezultatele companiei și optimizăm procesele, pregătindu-ne pentru următorul nivel de dezvoltare. Nu doar că ne-am adaptat la schimbările economice și sociale, dar ne-am perfecționat continuu modelul de business și modul în care livrăm valoare partenerilor noștri. În același timp, am pus un accent puternic pe echipa noastră. Dezvoltarea competențelor angajaților, implicarea lor activă în procese și cultura organizațională orientată spre excelență au fost esențiale pentru această evoluție și pentru rezultatele companiei.
Evoluția nu a fost doar despre cifre, ci despre modul în care ne-am extins serviciile, am crescut eficiența și am construit fundația pentru structura nouă — Transgor Group.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la începutul anului?
Principalele preocupări au vizat incertitudinea economică, creșterea costurilor cu energie și combustibili și dinamica cererii pe piețele interne și internaționale. În ciuda acestor factori, Transgor a depășit așteptările: veniturile au crescut semnificativ față de estimările inițiale, iar profitabilitatea operațională a rămas solidă datorită eficientizării proceselor, investițiilor în tehnologie și focusului pe servicii de calitate superioară.
Un moment important a fost tranziția strategică anunțată în decembrie 2025: evoluția companiei actuale într-un grup logistic prin crearea entității Transgor Group. Această structură include Transgor Express (distribuție de mărfuri și depozitare în Iași), Transgor Logistik (expediții rutiere, aeriene, maritime și feroviare) și Transgor Hub (distribuție și fulfillment în București, ca membru Pall‑Ex România).
Această schimbare ne permite să creștem flexibilitatea operațională și să oferim servicii integrate clienților noștri, pregătindu-ne pentru extindere accelerată începând cu 2026.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Crizele suprapuse și tensionarea relațiilor geopolitice au accentuat rolul planificării flexibile și al reacțiilor rapide. Am văzut fluctuații în lanțurile de aprovizionare și presiuni pe costuri, ceea ce ne-a determinat să prioritizăm agilitatea în decizii și optimizarea fluxurilor logistice. În același timp, am integrat eventualele schimbări fiscal-bugetare în previziunile financiare, păstrându-ne într-un trend de creștere și competitivitate.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Puncte tari:
- Poziția geografică strategică
- Deschiderea pieței pentru servicii logistice integrate
- Digitalizarea accelerată
- Disponibilitatea unei forțe de muncă tot mai specializate
Puncte slabe:
- Birocrația și predictibilitatea limitată a politicilor fiscale
- Costurile operaționale în creștere, care pot încetini ritmul de dezvoltare și investițiile pe termen mediu
- Accesul la finanțări flexibile rămâne limitat, ceea ce poate împiedica dezvoltarea companiilor medii și mari
Pe de o parte, România se distinge printr-o piață dinamică, o forță de muncă tot mai calificată în logistică și o deschidere puternică spre digitalizare și servicii moderne. Pe de altă parte, birocrația și predictibilitatea limitată a politicilor fiscale pot încetini investițiile și pot crea incertitudine pe termen mediu. Echilibrul acestor factori va determina în continuare ritmul de dezvoltare al companiilor locale.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Ne dorim politici stabile și coerente care să sprijine investițiile în infrastructura logistică, digitalizare și sustenabilitate, dar și măsuri care să faciliteze formarea și menținerea personalului calificat în logistică. Simplificarea procedurilor administrative și stimulentele pentru modernizare pot contribui substanțial la competitivitatea mediului de afaceri românesc. Respectul pentru angajați se reflectă și în așteptările noastre: mediul legislativ și fiscal ar trebui să le ofere predictibilitate și oportunități de dezvoltare.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Digitalizare și eficiență operațională – implementarea de tehnologii care reduc costurile și cresc viteza și precizia livrărilor.
Extinderea și diversificarea serviciilor – consolidăm prezența pe piețele interne și externe și diversificăm portofoliul de servicii pentru a reduce riscurile sezoniere sau ciclice.
Dezvoltarea resurselor umane și sustenabilitate – atragerea și retenția talentelor, programe de training și soluții logistice prietenoase cu mediul. Angajații noștri rămân centrul strategiei: succesul companiei depinde de competența și implicarea lor.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
În industrie, provocările majore pentru 2026 includ presiunile asupra costurilor energetice, deficitul de forță de muncă calificată și nevoia de sustenabilitate în operațiuni. Dar acesta nu este un motiv de îngrijorare. Este o invitație la inovare, exact cum am demonstrat de‑a lungul anilor. Provocările ne cer să gândim mai eficient, să executăm mai rapid, să creăm valoare reală pentru clienți și parteneri, consolidând totodată respectul și cultura organizațională ca factor de diferențiere.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.