Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Nicoleta Scarlat – Director de Vânzări Eisberg România
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Groaznic! A preluat tensiunile politico-economice ale lui 2024 și le-a amplificat în tot mediul privat. A venit și cu noi măsuri economice, care au contrazis măsurile anterioare și au creat confuzie.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Suntem o companie fericită. Produsul nostru se adresează unui segment de piață cu venituri de la mediu în sus; atunci când scade piața, noi suntem ultimii care pierd din volume. Am preluat toată inflația până la momentul în care a fost mult prea mult de suportat, am ținut prețul jos, astfel încât consumatorul de salată să nu se simtă afectat de preț.
Din nefericire, deși considerăm că am pus umărul la educarea pieței, au fost clienți, nu consumatori, care au luat măsuri legate de sortimentație – măsuri pe care le-am resimțit din plin, mult mai dur decât inflația.
A doua parte a lui 2025 a venit cu pierderi de volume și creșteri de costuri – rețeta perfectă pentru dezastru, dacă directorul general nu ar fi bun strateg, ceea ce nu e cazul nostru.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Nu am fost afectați direct de situația geopolitică, ci doar de politica locală și de măsurile contradictorii despre care vorbeam mai sus.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
România este o țară aflată pe o tendință de creștere, cu extrem de mult loc pentru dezvoltare, cu o amplasare geografică mai mult decât mulțumitoare și cu foarte mult potențial uman la dispoziție.
Ca un exemplu pe care l-aș putea da – dacă măcar 10% dintre cei care se identifică cu poziția de Chef în bucătărie ar face treaba pe care spun că o fac, am deveni centru de interes gastronomic internațional de mâine.
Partea proastă este că România are politici economice haotice, deloc stabile, care duc la pierderea de investiții; România nu are infrastructură logistică și, în plus, românii care au capacitate de muncă sunt plecați sau… nu îndeajuns de motivați să facă treabă bună acasă.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Să își facă treaba în interesul societății. Atât.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Consolidarea poziției de lider de piață, menținerea volumelor cel puțin la nivelul anului 2025 și stabilitatea parteneriatelor pe care le avem.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Pacea și orgoliile sunt, de departe, cele mai mari provocări, urmate îndeaproape de condițiile meteo.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.