Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Ovidiu Joița – Fondator & CEO iAgency | Specialist în marketing digital
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați.
Aș spune că anul 2025 poate fi definit cel mai bine prin cuvântul „presiune”. A fost un an în care toți – antreprenori, angajați, consumatori – am simțit o apăsare continuă. Noua legislație fiscală, creșterea costurilor, reducerea consumului, instabilitatea din jurul nostru și schimbările rapide din tehnologie au pus o presiune constantă pe fiecare decizie.
Dacă în 2024 vorbeam de transformare, 2025 a fost anul în care am simțit greutatea transformării. Am simțit cum regulile jocului se schimbă în timp real și cum trebuie să ne adaptăm din mers, fără prea multe repere. De aceea, pentru mine, 2025 a fost și anul realismului. Ne place sau nu, am fost obligați să ne uităm direct la realitățile economice și să luăm decizii rapide, mature și asumate.
Care au fost motivele de îngrijorare pentru afacerea dvs. în 2025 și cum se compară rezultatele cu estimările inițiale?
Cel mai mult m-a îngrijorat instabilitatea fiscală și scăderea consumului. În momentele de incertitudine, companiile taie bugete, iar marketingul este printre primele vizate. În plus, platformele digitale au devenit tot mai impredictibile, algoritmii se schimbă permanent, iar costurile cresc.
Totuși, am învățat din 2024 că nu trebuie să tratăm scăderile ca pe ceva inevitabil. Am ajustat echipa, am diversificat serviciile și m-am concentrat foarte mult pe retenție. Nu mi-am permis să merg pe pilot automat. Comparativ cu estimările inițiale, suntem peste așteptări. Nu este o creștere spectaculoasă, dar este o creștere sănătoasă, iar în contextul actual, asta este o realizare.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică și noile măsuri fiscal-bugetare activitatea dvs.?
Toate aceste elemente și-au făcut simțită prezența. Războiul de la graniță, tensiunile globale, costurile tot mai mari și schimbările din legislație au alimentat un mediu general de teamă. Iar teama se vede imediat în investiții.
În marketing, poate mai mult decât în alte domenii, reacția la frică este rapidă: se reduc bugete, se amână proiecte, se lucrează mai prudent. Însă adaptarea a devenit o rutină. Nu mai privim criza ca pe ceva excepțional. Este pur și simplu contextul în care lucrăm. Singura soluție este disciplina și flexibilitatea.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România?
La capitolul puncte slabe, avem aceeași problemă cronică: instabilitatea. Fiscală, politică, administrativă. Fiecare schimbare vine peste noapte și ne obligă să luăm decizii fără predictibilitate. Apoi, birocratia continuă să frâneze inițiativele private, iar sistemul de educație produce din ce în ce mai puțini oameni pregătiți pentru mediul real de lucru.
Pe de altă parte, antreprenorii români sunt incredibil de adaptabili. Poate prea adaptabili, semn că suntem obișnuiți să funcționăm în medii dificile. Vedem idei bune, inițiative curajoase și o energie reală în zona privată. Iar în marketing și digitalizare, România chiar stă bine. Avem ritm, avem creativitate și reușim să recuperăm rapid decalajele.
Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Nu pot spune că am așteptări mari, pentru că ele duc de obicei la dezamăgiri. Dar dacă ar fi să formulez totuși ceva, ar fi dorința de stabilitate. Cred că mediul de afaceri are nevoie de un cadru fiscal previzibil, de reguli clare și de o legislație care nu se modifică de la o lună la alta.
Nu cerem privilegii. Cerem doar un mediu în care să putem planifica. Asta ar ajuta enorm, mai ales IMM-urile, care sunt cel mai ușor de dezechilibrat când statul schimbă regulile în timpul jocului.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei pentru anul viitor?
Și anul viitor voi continua direcțiile care au dat rezultate. Voi dezvolta mai mult partea de servicii integrate cu AI, pentru că este clar că întreaga industrie merge în această direcție și nu mai putem evita această schimbare.
Apoi, voi pune un accent și mai mare pe retenția clienților. În perioade instabile, relațiile solide și colaborările pe termen lung devin fundamentale.
Iar în paralel, vreau să continui investițiile în echipă. Oamenii buni sunt esențiali și vreau ca iAgency să rămână un loc în care profesioniștii cresc, învață și se simt parte dintr-un proiect real.
Care vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial și în domeniul dvs. în 2026?
La nivel mondial, cred că provocarea principală va rămâne instabilitatea: geopolitică, economică și socială. Totul este conectat, iar orice tensiune se propagă rapid în economie. În plus, inflația „mascată” în prețuri și costuri va continua să afecteze consumul.
În marketingul digital vom vedea o și mai mare accelerare a tehnologiei. AI-ul va produce mult conținut, uneori prea mult, iar diferența o vor face brandurile autentice, cele care știu să transmită un mesaj real, nu unul doar perfecționat tehnic. Costurile de publicitate vor continua să crească, iar algoritmii se vor schimba în același ritm imprevizibil. Va fi un an în care adaptabilitatea și creativitatea vor cântări mai mult decât bugetele.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.