Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Teodora Rădulescu, CEO Bookster
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Teodora Rădulescu: Disciplina. 2025 a fost anul în care disciplina a devenit tema esențială a modului în care evoluăm la nivelul grupului Bookster. Mai mult decât o regulă impusă, ne-am dorit să transformăm disciplina într-o perspectivă absolut necesară pentru navigarea context complex, un principiu care să susțină obiective ambițioase.
Într-o perioadă cu multe transformări în industrie, în tehnologie și în modul în care ne organizăm, am înțeles că disciplina nu înseamnă rigiditate, ci libertate construită conștient. Ea ne permite să inovăm, să creștem sustenabil și să rămânem ancorați în misiunea noastră chiar și atunci când lucrurile se schimbă rapid în jur.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Teodora Rădulescu: Cele mai mari îngrijorări au venit din trei direcții: contextul tensionat din industria editorială, ritmul accelerat al transformării tehnologice și nevoia de a susține extinderea internațională fără a pierde din calitatea experienței oferite.
Industria cărții a traversat una dintre cele mai sensibile perioade din ultimii ani, iar pentru noi a fost important să rămânem ancorați în misiunea noastră și să gestionăm cu responsabilitate această realitate. Am ales să privim tensiunile nu ca pe un conflict, ci ca pe un semnal că întreg ecosistemul are nevoie de mai mult dialog, claritate și modernizare.
Suntem nu doar deschiși la dialog, ci ne propunem în mod activ să creăm contexte noi în care toți cei care împărtășesc misiunea noastră, aceea de a aduce ceva frumos în viețile oamenilor prin lectură, să se poată întâlni, discuta și construi împreună.
În paralel, am accelerat dezvoltarea tehnologică și proiectele strategice ale grupului. Extinderea Bookster în Ungaria, maturizarea Booksprint ca proiect editorial – inclusiv lansarea primului audiobook – și consolidarea programului Bookster în școli au cerut rigoare și disciplină în fiecare decizie.
În ciuda complexității anului, rezultatele sunt solide pentru noi. Am continuat să creștem comunitatea de abonați, pilotul educațional din Alba s-a extins și absolut toți elevii și profesorii din toate școlile din județul Alba au acces facil la lectură prin Bookster – și este doar începutul. Booksprint a demonstrat că putem produce conținut cultural de calitate, iar Bookster Ungaria se apropie de momentul în care va fi pregătit pentru scalare.
În plus, am investit semnificativ în tehnologie și am pregătit infrastructura pentru viitorul buton de achiziție din platforma Bookster, care va funcționa în parteneriat cu jucători importanți din industria cărții.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Teodora Rădulescu: Toate acestea au făcut planificarea noastră mai dificilă și evident, au pus presiune pe costuri, ne-au obligat să lucrăm cu scenarii multiple și să fim mai disciplinați financiar.
În același timp, această perioadă a accentuat nevoia oamenilor de claritate și resurse de învățare, confirmând relevanța direcțiilor noastre: digitalizare, conținut educațional și experiențe care îi ajută să navigheze schimbarea.
Măsurile fiscale ne-au forțat să prioritizăm investițiile cu impact real și să accelerăm transformarea digitală. Privind înapoi, toate aceste presiuni au contribuit la o fundație mai solidă pentru scalarea proiectelor din grupul Bookster și pentru extinderea internațională.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Teodora Rădulescu: România are un mediu antreprenorial extrem de flexibil. Oamenii sunt creativi, rapizi în soluții și deschiși la tehnologie, ceea ce permite inițiativelor noi să se dezvolte rapid.
Există și un pool imens de talent, care poate construi proiecte cu relevanță internațională, lucru de care ne bucurăm și în grupul nostru, atât la Bookster, cât și la Booksprint.
Însă, imprevizibilitatea legislativă și fiscală rămâne principala provocare pentru companiile care vor să planifice investiții pe termen lung. La asta se adaugă birocrația, care consumă timp și energie, și lipsa unei colaborări sistemice între actorii ecosistemelor economice și culturale.
Forbes: Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Teodora Rădulescu: Pentru companiile care inovează și se extind, fie în tehnologie, educație sau cultură, este esențial să existe stabilitate fiscală și legislativă, astfel încât investițiile să poată fi planificate responsabil. Simplificarea birocrației rămâne o nevoie urgentă, pentru că energia antreprenorilor ar trebui să meargă spre construcție, nu spre proceduri.
Un alt element esențial este investiția în educație. România are nevoie de programe care să reducă decalajele, să susțină accesul la resurse de lectură și să pregătească tinerii pentru o economie care se schimbă rapid. Inițiativele simbolice, punctuale sunt valoroase, dar fără programe consistente și parteneriate cu mediul privat, impactul lor rămâne limitat.
Cred că dialogul constant și transparența pot accelera modernizarea României. Avem potențial enorm, iar colaborarea reală este cea care îl poate transforma într-un avantaj economic și cultural.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul 2026?
Teodora Rădulescu: Pentru 2026 ne concentrăm pe trei direcții care definesc următorul capitol Bookster.
Prima este extinderea internațională, vrem să maturizăm operațiunile din Ungaria și pregătim intrarea în noi piețe, cu procese mai solide și viteză mai mare.
A doua ține de tehnologie. Modul în care oamenii învață și consumă conținut se schimbă rapid, iar investițiile în automatizare și personalizare ne ajută să oferim o experiență mai fluentă și mai relevantă.
A treia direcție este conținutul educațional și editorial. Booksprint și programul Bookster în Școli devin piloni importanți ai impactului nostru cultural. Ele ne permit să oferim resurse accesibile și adaptate generațiilor următoare.
Aceste trei direcții – internaționalizare, tehnologie și educație, sunt fundația pe care construim 2026, care ne dorim să fie un an în care creștem cu sens, disciplină și responsabilitate.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Teodora Rădulescu: Schimbările geopolitice, transformarea accelerată adusă de tehnologie și presiunea tot mai mare asupra oamenilor de a se adapta continuu la acest nou ritm solicitant – toate aceste forțe creează deja un climat în care stabilitatea este rară, iar capacitatea de învățare rapidă devine din ce în ce mai importantă.
Noi activăm la granița dintre carte, educație și tehnologie, iar provocarea principală este reinventarea felului în care oamenii accesează și consumă conținut. Cititorii caută resurse mai bine filtrate, mai personalizate și mai ușor de integrat în viețile lor. Iar formatele se diversifică: audio, digital, experiențe hibride, recomandări inteligente.
Toate aceste nevoi de transformare nu pot fi duse în mod individual, iar industriile creative au nevoie de mai multă deschidere spre modernizare și parteneriate. Iar aceste provocări sunt și oportunități pentru noi.
Dacă lumea va avea nevoie de ceva în 2026, cu siguranță va avea nevoie de claritate, curiozitate și acces la învățare, iar acestea sunt zone în care știm că putem aduce un impact real, atât prin Bookster, dar și prin Booksprint și proiectele educaționale din școli.
(24 noiembrie 2026)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.