Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Mesut Güler, CEO Enexus
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Mesut Güler: Pentru Enexus, cuvântul anului 2025 este Integrat. Acest cuvânt surprinde atât modelul unic pe care l-am adus în piață – unde un singur partener coordonează întreg lanțul investițional, de la intrare pe piață până la execuție, conectare, operare și trading – cât și ecosistemul extins pe care îl construim în jurul Enexus.
Integrat înseamnă astăzi pentru noi cel puțin aceste trei elemente
Un model de business investor-first, prin care capitalul străin intră mai ușor și mai sigur în România;
O platformă de dialog – Forumul Turco–Român de la Ankara lansată in 2025, unde am reunit diplomație, investitori și industrie într-un singur dialog coerent despre energie;
Crearea a două noi entități strategice în ecosistemul Enexus: Verdeo, o companie care oferă soluții de tranzacționare a energiei, susținute de prognoze și analize avansate și BESCA, cea mai nouă platformă regională care reunește România și Turcia pentru a colabora îndeaproape în domeniile energiei regenerabile, infrastructurii și tehnologiilor curate.
Toate aceste componente converg către același scop: ca printr-un model Integrat, să creștem fluxul de investiții valoroase în regenerabile și să contribuim la consolidarea poziției României în regiunea Mării Negre precum și la construcția unei piețe a energiei verzi stabilă, atractive și predictibile pe termen lung.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Mesut Güler: 2025 a fost primul an în care maturizarea pieței de regenerabile din România s-a suprapus cu un val de schimbări fiscale semnificative. Majorarea TVA și ajustările de impozitare au generat presiuni în lanț asupra proiectelor aflate în derulare, afectând cash flow-ului și per total deciziile de investiții.
Pentru un EPC integrat, așa cum este Enexus, impactul fiscal si tot mediul incert s-a tradus în niște prime șase luni ale anului foarte complicate, cu timpi mari până la luarea deciziilor de investiții, cu remodelarea unor proiecte de la mare la mic și cu multe incertitudini și necunoscute.
Iar acest tip de instabilitate este toxică prin faptul că generează stagnare. Mereu am spus că problema în afaceri nu e niciodată negocierea, reconfigurarea unui proiect sau să pierzi bani, ci să stagnezi, afacerea să nu se miște.
La toate acestea s-a adăugat contextul global, unde m-aș referi în special la volatilitatea lanțurilor de aprovizionare date de deciziile Statelor Unite. Am asistat la declarații amenințătoare privind taxele și am fost martori la o precipitare generală care a pus presiune pe tot lanțul, pe felul în care ne luăm deciziile.
Știm cu toții, taxele nu s-au aplicat peste noapte și nici la dimensiunea anunțată, ceea ce a accentuat din nou impredictibilitatea de care vorbeam mai devreme. Precipitarea pe teme sensibile precum războiul sau taxele se poate dovedi uneori chiar mai nocivă decât problema în sine, pentru că accentuează lipsa de control și împinge la decizii grăbite.
Cu toate acestea, direcția strategică a Enexus a rămas neschimbată iar rezultatele noastre sunt în continuare peste estimări, susținute de modelul integrat și de capacitatea noastră de a adapta proiectele, procesele și prioritățile astfel încât să menținem ritmul de creștere.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Mesut Güler: Aceste crize au avut un efect cumulativ. Crizele suprapuse au creat volatilitate în prețuri și în lanțurile de aprovizionare, aspecte critice pentru un EPC care lucrează cu bugete mari și timpi strânși.
Măsurile fiscale au ridicat semne de întrebare privind predictibilitatea României, un element esențial în decizia investițională. Creșterea TVA-ului și a impozitului pe dividende a influențat direct cash flow-ul și planurile de investiții ale partenerilor noștri.
Iar situația geopolitică a amplificat presiunea asupra investitorilor internaționali, care știm că analizează cu multă atenție stabilitatea dar și potențialul piețelor în care intră.
Dacă războiul din Ucraina s-ar fi terminat mai devreme, așa cum speram cu toții, regional și local am fi avut cel puțin aceste avantaje: primul, ca am fi intrat într-un growth mindset în care Europa ar fi contribuit la eforturile Ucrainei de reconstrucție, de recâștigare a competitivității, de investiții, ceea ce ar fi adus multă valoare în întreaga zonă inclusiv pentru companii precum Enexus. Și, al doilea, că România ar fi devenit chiar ea, ca vecin strategic, un picior de pod în reconstrucția Ucrainei – ar fi fost un moment de inflexiune în care să schimbăm povestea României și a rolului ei în regiune, iar noi, Enexus, desigur am fi putut avea un aport la acea nouă realitate.
Totuși, în mijlocul unui 2025 complicat, ne-am activat rolul de integrator, ne-am asumat misiunea de a traduce contextul local pentru investitorii pe care i-am adus în România, am diminuat incertitudinea și am asigurat execuție rapidă și control asupra costurilor.
Acesta este motivul pentru care interesul pentru piața românească rămâne ridicat, în special din partea investitorilor turci, care văd în continuare România ca pe o piață stabilă în regiunea Mării Negre, dar cer un partener local de încredere.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Mesut Güler: România este într-un moment rar în piața energetică europeană, cu o combinație de resurse, poziționare strategică și interes internațional care, dacă este valorificată corect, poate transforma țara într-un pol regional al investițiilor în energie verde.
Punctele tari ale mediului de afaceri din România sunt mixul atractiv de resursă solară, cost competitiv al energiei și acces la fonduri europene, dublat de investitori internaționali, în special din Turcia, care caută piețe stabile, cu potențial mare de creștere si susținut de specialiști capabili să livreze proiecte mari la standarde internaționale.
Prin Forumul Turco–Român pe care l-am organizat la Ankara în luna noiembrie, am vrut să contribuim la consolidarea acestor avantaje și mă bucur că am creat o vizibilitate reală pentru România ca destinație pentru capital turcesc în energie regenerabilă.
A fost o platformă necesară de dialog în care autoritățile, investitorii și companiile EPC au discutat direct despre oportunități, bariere și parteneriate strategice. Pentru mulți investitori turci, acest forum a fost prima ocazie concretă de a evalua România dincolo de datele statistice și de a o înțelege ca pe o piață accesibilă, pregătită și deschisă.
Punctele slabe rămân însă consistente, și aici mă refer la impredictibilitatea fiscală și schimbările bruște de TVA, care pun presiune pe proiecte mari; accesul inegal la rețea și timpi de avizare care variază foarte mult regional sau lipsa unei strategii naționale coerente care să prezinte România unitar investitorilor internaționali.
Dar, peste toate acestea, persistă provocarea unei birocrații încă foarte stufoase, un sistem care funcționează uneori în contratimp cu ritmul antreprenorilor orientați spre soluții rapide, claritate și eficiență.
Cu toate acestea, eu cred în potențialul României și suntem aici ca să oferim o abordare integrată a investițiilor, să le descifrăm contextul local și să le câștigăm încredere în această piață.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Mesut Güler: Vrem ca statul să fie mai business-focused, capabil să capteze investiții și să nu rateze oportunități, fie că ne referim la mai mulți investitori, la capacitate energetică, mai multe proiecte connection-ready, sau mai mulți MW în piață. Abilitatea de a capta și crea valoare va fi critică.
Apoi, îmi doresc să văd un shift de la o gândire sistemică, ultra birocratica, cu prea puțină logică de business, către o gândire antreprenorială, agilă, bazată inclusiv pe un sistem mai suplu, mai eficient. Statul ar trebui să funcționeaze exact ca un business privat și să aibă o interfață care să ajute orice cetățean sau afacere să descopere cu ușurință cum să-și rezolve problemele, la ce autorități să apeleze, cu ce resurse, în ce orizont de timp.
Dialogul cu autoritățile este un alt lucru necesar. Noi suntem aici să ajutăm statul să punem împreună nevoi și soluții, astfel încât să le dăm o imagine completă despre cum pot susține sectorul privat care la sfârșitul zilei are o contribuție majoră în economie și PIB.
Nu în ultimul rând, după un an cu ajustări fiscale și presiuni pe cash-flow, mediul de afaceri are nevoie de un cadru previzibil și de mecanisme care să nu blocheze lichiditatea companiilor, de priorități strategice (cum ar fi energia), nu doar economice.
Să nu uităm, investitorii internaționali compară România cu toate piețele din regiune, iar dacă fiscalitatea, deciziile economice si politice descurajează profitul sau blochează capitalul, avantajul competitiv dispare rapid.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Mesut Güler: Ne uităm în mod constant la oportunitățile din jurul nostru, pentru a ne dezvolta ca ecosistem și pentru a lucra proiecte mai mari, mai complexe și mai valoroase — inclusiv cu sisteme de stocare (BESS) sau chiar micro-centrale energetice, un trend care capătă tot mai multă tracțiune în regiune.
În urma Forumului Turco-Român, interesul investitorilor a crescut semnificativ, iar acum căutăm activ proiecte ready-to-build care pot atrage capital. Piața are loc pentru colaborare, iar noi nu vrem, și nici nu putem, să creștem singuri.
Pentru a susține această etapă, avem trei direcții clare:
- Continuarea ritmului de creștere accelerată, dar cu o consolidare internă mult mai riguroasă: standardizare, proceduri, guvernanță și mecanisme de control care să transforme creșterea într-un proces sigur, sustenabil și scalabil.
- Îmbunătățirea relațiilor pe întreg lanțul de aprovizionare: furnizori, contractori, colaboratori și chiar competitori, pentru că doar un ecosistem matur și bine conectat poate susține atât expansiunea Enexus, cât și dinamica pieței în ansamblu.
- Extinderea echipei cu experți din industrie, oameni care pot aduce know-how specializat și pot consolida capacitatea noastră de execuție, management și integrare a proiectelor la standarde internaționale.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Mesut Güler: La nivel global, 2026 va fi definit de cel puțin aceste presiuni majore: prelungirea războiului din Ucraina, noi și neanticipate semnale din partea Statelor Unite care pot crea precipitare și instabilitate în Europa din punct de vedere comercial și economic, fragilitatea rețelei energetice, mai ales sub presiunea creșterii cererii de energie datorită industriei IT și a centrelor de date și o piață a energiei în Europa în continuare fragmentată.
Pentru România, însă, văd provocările mai nuanțate:
• capacitatea rețelei de a integra noul val de proiecte PV + BESS;
• menținerea interesului investitorilor străini într-un context încă imprevizibil fiscal;
• ultra birocrația care întârzie sau descurajează
Dar există și o oportunitate unică în tot acest peisaj: relația strategică cu investitorii turci. Una dintre concluziile-cheie desprinse de la Forumul Turco–Român de la Ankara este că investițiile din 2026 vor merge către piețe în care investitorii se simt înțeleși, sprijiniți și protejați. România poate fi una dintre ele.
Eu și echipa mea vom continua să folosim această fereastră diplomatică și tehnică pentru a atrage capital în România, a consolida parteneriatele regionale și a seta standardele unui mod nou, integrat, de a construi energie regenerabilă în regiune.
(3 decembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.