Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Geo Mărgescu, CEO și cofondator Forte Partners
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați.
„Reașezare”. După o primă parte a anului caracterizată de expectativă, a doua jumătate a anului a adus un grad mai mare de siguranță.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Înflația cea mai mare din Uniunea Europeană, dobânda-cheie menținută în continuare la 6,5% și majorarea TVA la 21% au pus presiune atât pe consum, cât și pe deciziile de investiții. În plus, ne-am confruntat cu aceeași lipsă a reglementărilor urbanistice care afectează domeniul imobiliar de mai mulți ani, în special absența unui nou Plan Urbanistic General. Rezultatele Forte Partners din 2025 sunt în linie cu așteptările pe care le-am avut la începutul anului, când ne-am propus să începem construcția fazei a treia a U•Center.
Am ales o abordare mixed-use pentru această fază, din mai multe motive. Este o rafinare a strategiei noastre dintotdeauna de a dezvolta proiecte rezidențiale în zonele office și clădiri de birouri în cartiere destinate în mod preponderent locuințelor. În plus, aceasta este direcția pieței, în condițiile supraglomerării urbane și ale dorinței oamenilor de a nu mai pierde atât de mult timp în trafic.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Creșterea TVA-ului din luna august a avut un impact la nivelul costurilor furnizorilor și, în sens mai larg, asupra puterii de cumpărare. Noi am început construcția componentei office a U•Center 3 în luna iulie 2025 și am reușit să diminuăm pe parcurs impactul noilor măsuri fiscal-bugetare printr-o gestionare atentă a costurilor și resurselor.
În privința părții rezidențiale a proiectului, aceste măsuri nu au avut un impact vizibil, întrucât au venit într-un moment de planificare și de definire a conceptului. Vom lansa această componentă în prima parte a anului 2026, un moment potrivit pentru noi, pentru că am avut timp, în a doua jumătate a lui 2025, să integrăm toate aceste modificări în planul de business.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
La puncte tari, pe lângă capacitatea de adaptare și reziliența mediului de afaceri, dovedite în ultimul deceniu, menționez potențialul real de regenerare urbană. Există încă numeroase zone care pot fi transformate în poli urbani funcționali, prin proiecte mixed-use bine gândite.
Punctele slabe rămân imprevizibilitatea legislativă și urbanistică și digitalizarea încă incompletă a fluxurilor de avizare, care prelungește calendarul proiectelor și poate descuraja investițiile.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Principala așteptare este ca autoritățile să creeze un mediu legislativ și fiscal propice dezvoltării afacerilor, pentru că ele generează locuri de muncă și bani pentru bugetele publice, prin taxe și impozite. Un exemplu este accelerarea procesului de creare a noului PUG, dar mă aștept și la alte măsuri, cum ar fi, de pildă, un cadru legislativ coerent pentru fondurile de tip REIT, care în alte țări sunt foarte active și generează plus-valoare în piață.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Strategia noastră pentru 2026 este axată pe dezvoltarea U•Center 3, fază în cadrul căreia vom începe și componenta rezidențială cu aproximativ 190 de apartamente.
Apoi, continuarea implementării politicii ESG și identificarea de noi oportunități pe segmentul mixed-use. Consider că abordarea mixed-use este cea mai eficientă în contextul actual. Modelul clasic, cu cartiere-dormitor la periferie și birouri doar în câteva zone, nu mai funcționează. Direcția sănătoasă pentru București este un oraș cu poli multipli, unde oamenii ajung la birou, la școală și la servicii în 15–20 de minute.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Pentru domeniul imobiliar, construirea încrederii între sectorul public, investitori și comunități va fi cea mai mare provocare. Acest deziderat poate fi atins doar printr-un cadru legislativ și urbanistic clar, dezvoltat în parteneriat și dialog cu toți actorii implicați.
În plus, accelerarea tranziției către clădiri eficiente energetic, cu emisii reduse și standarde ridicate de confort și accesibilitate va pune presiune atât pe stocul existent de clădiri, cât și pe noile dezvoltări, dar va fi și un diferențiator major pentru proiectele bine gândite.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.