Envisia a pornit de la o nevoie pe piață și a ajuns la un program unic în lume. Comunitatea de profesioniști Envisia Boards of Elite are astăzi peste 300 membri, fiind cea mai mare comunitate de directori ne-executivi din România.
Guvernanța corporativă a devenit esențială companiilor din România. Integrarea în standardele OECD, presiunile tot mai mari din partea investitorilor pentru raportări transparente și cerințele europene în materie de sustenabilitate au schimbat rolul consiliilor de administrație.
Envisia – Board of Elite School a adus educație de top, dedicată în exclusivitate membrilor de board, și a construit în România o comunitate de directori non-executivi conectați la bunele practici internaționale.
Când a fost fondată, Envisia a pornit de la o nevoie identificată printr-un studiu realizat în parteneriat cu Henley Business School, University of Reading (UK): lipsa unei educații academice și profesionale dedicate consiliilor de administrație. România avea deja programe postuniversitare pentru executivi, dar nu pentru directorii neexecutivi sau independenți.
“Rezultatele acestei cercetări au venit pe fondul absenței unei forme de educație validate academic și de către industrie, care să fie dedicate exclusiv boardurilor și leadershipului strategic. În România existau programe postuniversitare dedicate executivilor – orientate spre echipa de C-level, însă nu adaptate rolului directorilor neexecutivi (Non-Executive Directors: NED) sau independenți. Pentru noi a devenit astfel clară necesitatea găsirii unei formule de educație axate pe bunele practici în guvernanță, mai ales în contextul alinierii României la standardele OECD, legislației europene și majorării importanței pieței de capital, companiile având nevoie crescândă de profesionalizare în domeniul guvernanței și de creștere a transparenței”, spune Carmen Micu, CEO Envisia, pentru Forbes România.
De la un gol pe piață la un program unic în lume
Envisia a lansat în 2018 parteneriatul educațional cu Henley Business School, iarîn 2019 a lansat, în premieră mondială, programul Master of Arts in Board Practice and Directorship (MABPD),dedicat directorilor neexecutivi, specializat în “board practice & directorship”: triplu acreditat internațional (AACSB, EQUIS, AMBA), cu recunoaștere în întreaga lume (Uniunea Europeană, America, Asia etc).
Până acum, peste 180 de profesioniști din România au absolvit acest program, mulți dintre ei ocupând deja poziții de non-executive directors sau membri de board în companii din sectoare strategice.
Cea de-a 9-a serie a Etapei 1 a programului a fost deschisă în această lună.
Programul se desfășoară pe parcursul a 3 ani și oferă o perspectivă globală, fiind conceput special pentru membrii experimentați ai consiliilor de administrație și liderii de top care activează în medii complexe și internaționale.
Bazat pe rigoare academică și pe cele mai bune practici de guvernanță la nivel global, programul beneficiază de un curriculum internațional, focalizat exclusiv pe board-level education: primul program dedicat integrării rolului de director non-executiv și celor independenți.
Programul se desfășoară în trei etape:
I. Certificarea postuniversitară (Etapa 1) presupune o săptămână în rezidență, urmată de 8 luni de învățare în format mixt. Certificare obținută: Certificarea postuniversitară Henley – Certificarea Board Practice and Directorship (Etapa 1)
II. Diplomă postuniversitară (Etapa 2) presupune o săptămână în rezidență, urmată de 3 luni de învățare în format mixt. Certificare obținută: Certificarea postuniversitară Henley – Diploma Board Practice and Directorship (Etapele 1 și 2)
III. Diplomă de master (Etapa 3)
Finalizarea programului conferă un certificat postuniversitar triplu acreditat – o distincție de elită în educația pentru consilii de administrație: diploma MA in Board Practice & Directorship, în parteneriat cu Henley Business School, are recunoaștere UE, SUA, Asia etc.
Metodologia mixtă de învățare este inovatoare și cuprinde simulări de ședințe de board, studii de caz reale, mentorship de la membri activi ai comunității Envisia și cazuri specifice din companii internaționale listate.
Envisia a creat cea mai mare comunitate exclusivă de directori neexecutivi din România: o rețea profesională la nivel de board care are peste 300 de membri, facilitând schimb de bune practici în guvernanță la nivel strategic.
“Suplimentar, în 2021, Envisia și-a mai asumat un proiect de pionierat – am lansat un al doilea program în cadrul Envisia Business School, programul <<Guvernanța corporativă care creează valoare>>, în parteneriat cu Bursa de Valori București, și care este dedicat membrilor boardurilor din companiile listate sau care doresc să se listeze. Din primăvara acestui an este singurul program postuniversitar din România dedicat directorilor neexecutivi care este acreditat in parteneriat cu Universitatea Româno-Americană și care are recunoașterea Ministerului Educației. El are o durată de 3 luni, având 7 module distincte, se desfășoară pe parcursul a 7 zile în intervalul acesta, și generează 6 credite academice”, mai spuneCarmen Micu.
Envisia și școlile clasice de business
Dacă un MBA sau un program de leadership executiv se concentrează pe dezvoltarea generală a managerilor, Envisia aduce un focus unic pe rolul boardurilor: guvernanță corporativă, dinamica relațiilor dintre executivi și neexecutivi, etică, strategie pe termen lung și supravegherea riscurilor emergente.
„Profesionalizarea membrilor de board nu este un exercițiu ‘soft’, ci un accelerator strategic pentru crearea de valoare și reziliență”, subliniază Carmen Micu.
Programul pune accent pe învățarea practică: simulări de ședințe de board, studii de caz reale, mentorship de la directori internaționali și acces la o rețea exclusivă – Envisia Boards of Elite, cea mai mare comunitate de directori non-executivi din România, cu peste 300 de membri. Membrii beneficiază de educație continuă, networking regulat, masterclass-uri cu experți globali în guvernanță și evenimente exclusive din industrie, promovând dezvoltarea pe termen lung, nu doar obținerea unei diplome.
Modelul Envisia integrează studii de caz reale, învățare intersectorială și instrumente de guvernanță aplicabile direct provocărilor contemporane ale boardurilor —abilități mai puțin prezente în programele standard de business sau leadership executiv.
Recunoașterea și parteneriatele reprezintă un alt diferențiator. “Parteneriatele Envisia includ instituții de prestigiu (precum University of Reading, Universitatea Româno-Americană, Charteterd Institute for Securities and Investments și Bursa de Valori București), asigurând acreditare națională și recunoaștere practică pe piață—poziționând ofertele sale dincolo de sfera academică, direct în structura conducerii corporative”, mai spune CEO-ul Envisia.
Misiunea declarată a Envisia pune accent pe responsabilitatea etică, leadershipul practic și crearea de valoare pentru părțile interesate și comunități – o filozofie integrată profund în curricula și rețeaua de absolvenți.
“Colaborarea cu Henley Business School a adus comunității de profesioniști ai boardurilor recunoașterea globală prin programele și master-class-urile lansate: acreditările internaționale – Henley face parte din 1% școli de afaceri din lume care au tripla acreditare globală (AACSB, EQUIS, AMBA); un curriculum aliniat la standarde globale de guvernanță și bune practici și accesul la o rețea internațională de membri de board.
Toate parteneriatele noastre educaționale – atât cele locale, cât și cele internaționale – aduc și confirmă valoarea academică, certificările relevante pentru consiliile de administrație și recunoașterea valabilă atât în România, dar și în UE, Marea Britanie, Statele Unite etc”, mai spune Carmen Micu.
Membrul de board ideal în 2025
Profilul liderului de board s-a schimbat radical față de acum un deceniu. Dacă în 2017 accentul era pus pe expertiza tehnică, astăzi contează tot mai mult diversitatea, competențele digitale, experiența internațională și orientarea către sustenabilitate.
Un membru de board performant în 2025 trebuie să bifeze trei dimensiuni: expertiza tehnică, cunoașterea guvernanței și a procedurilor de consiliu și, nu în ultimul rând, etica și integritatea personală. În plus, competențele legate de AI, cybersecurity, ESG și transparență devin obligatorii.
Educația boardului și performanța companiilor
Datele internaționale confirmă importanța educației dedicate boardurilor. Un studiu Harvard Business School (2020) intitulat „Board Education and Firm Performance: Evidence from Director Education Programs” de D. Larcker & B. Tayan (HBS) arată că firmele ai căror directori au urmat programe de profesionalizare au înregistrat o creștere de 5–8% a evaluării de piață în doar doi ani. PwC, în sondajul anual dedicat directorilor (2023), arată că 89% dintre board members consideră educația ca factor direct de creștere a performanței consiliului. 78% au spus că formarea continuă a îmbunătățit supravegherea strategică, iar directorii care au beneficiat de educație anuală a consiliului au fost de 2,5 ori mai predispuși să spună că boardul lor este „înalt funcțional”.
“Aș mai adăuga la capitolul “dovezi” și rezultatele programului de guvernanță al World Bank & IFC (2019–2022): Corporate Governance Program al IFC în piețe emergente (inclusiv România): companiile cu directori instruiți formal au avut o rată a neîndeplinirii obligațiilor de plată mai mică cu 17% și cele care au introdus training au înregistrat o creștere de 12% a rentabilității capitalurilor proprii (ROE) pe 3 ani.
Pentru noi, pentru Envisia, profesionalizarea membrilor de board nu este o inițiativă „soft”, ci un accelerator strategic pentru creare de valoare și reziliență”, explicăCarmen Micu.
În România, tendința se confirmă prin evoluția companiilor listate și prin presiunile investitorilor pentru guvernanță modernă. „Accesul la finanțare și ratingurile de risc depind tot mai mult de calitatea boardului”, arată studiile citate de Envisia.
“Noi monitorizăm periodic programele care apar la nivel global și performanța lor – desigur, ce este transparent în spațiul public, tocmai pentru a ne asigura că Envisia își păstrează competitivitatea și relevanța pentru publicul-țintă. Studiile internaționale arată că structura și profesionalizarea boardului impactează favorabil accesul la finanțare și aduce practici de guvernanță mai bune, care au drept consecințe scăderea ratingurilor de risc și creșterea performanței auditului intern și a controlului. Firmele cu consilii de administrație educate au depășiri comparabile la ROA, ROE și Tobin’s Q (performanță la bursă) și au avut o probabilitate mai mare să demită CEO-ii cu performanțe slabe sau să implementeze strategii pe termen lung – de sustenabilitate”, precizează Carmen Micu.
Cele mai frecvente lacune de competențe pe care le-au observat în consiliile de administrație din companiile românești sunt deficiențele în domeniile emergente – A.I., guvernanță digitală, și cybersecurity, în ESG și sustenabilitate — raportare inconsistență, abordare fragmentată, și ariile guvernanță și responsabilitate fiduciară, care sunt insuficient formulate, în lipsa unui cadrului clar de integritate, potrivit CEO-ului Envisia.
“Aș mai adăuga pe această listă și subiectul sensibil al dinamicii consiliul de administrație – management insuficient reglementat, cu roluri neclare și nesegregate între executiv și neexecutiv, cu risc de interferență strategică”, a completat ea.
Prioritățile anului 2025: ESG, AI și transparență
Curricula Envisia este aliniată la cele mai stringente provocări ale momentului: guvernanță etică, legislația ESG, integrarea AI în deciziile strategice, riscurile cibernetice și planurile de succesiune ale companiilor de familie.
România traversează în prezent un moment de cotitură – atât prin transferul între generații al marilor afaceri de familie, cât și prin procesul de aderare la OECD, unde standardele de guvernanță corporativă sunt esențiale.
O comunitate de lideri pentru viitor
Cu peste 500 de participanți la toate programele și cursurile sale, Envisia a creat nu doar o școală, ci și un hub al celor mai importanți profesioniști din boarduri: antreprenori, executivi, consultanți, avocați, investitori, dar și tineri next-gen aflați în etapa de succesiune.
“Comunitatea de profesioniști Envisia Boards of Elite are astăzi peste 300 membri, fiind cea mai mare comunitate de directori ne-executivi din România. Ea este constituită, așa cum spuneam, din directori non-executivi, directori independenți, C-suite (directori executivi), antreprenori, profesioniști care lucrează cu consiliile de administrație – consultanți, avocați, analiști financiari etc.
În total, numărul de participanți la toate cursurile și programele Envisia este de peste 500, aici adăugându-se la cei menționați mai sus și secretariatul general al boardului, ofițerii de conformitate, profesioniștii pentru relația cu investitorii, investitori, membri next-gen ai antreprenorilor care se află la momentul succesiunii etc.”, completează Carmen Micu.
Media generală de vârsta este 45+, dar sunt și tineri și foarte tineri – copiii antreprenorilor – dintre care cel mai tânăr are 19 ani.
„Trăim vremuri care cer adaptabilitate și versatilitate nemaiîntâlnite. Rolul boardurilor este de a asigura direcția pe termen lung, în ciuda volatilității macroeconomice și geopolitice”, concluzionează CEO-ul Envisia.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.