Pariul pe piața de real estate părea ca un joc de noroc, însă pentru Nusco nu a fost niciodată așa, pentru că a utilizat tot ce a învățat în zeci de ani de afacere de familie în decizia fiecărei dezvoltări. Astfel, fiecare dezvoltare a Nusco se dovedește a fi un „pariu” câștigător. Un interviu cu CEO-ul companiei, Michele Nusco.
Care sunt principalele obiective ale strategiei de business şi principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?
Compania își continuă parcursul către dezvoltarea celui mai mare proiect de regenerare urbană din București – Nusco City, dar și către finalizarea primului proiect de vile din portofoliul nostru – Nusco Green Homes.
Nusco City prinde cu fiecare etapă un contur chiar peste așteptări, dat fiind că acesta este, poate, unul dintre cele mai așteptate din întreg businessul nostru de familie, platforma Pipera – pe care se dezvoltă Nusco City – fiind achiziționată încă de acum 30 de ani. Așadar, a fost nevoie de multă răbdare și multă muncă până aici, respectiv ca piața românească să devină pregătită să cuprindă un proiect de astfel de dimensiuni și facilități.
Nusco Green Homes a fost pentru noi un alt pariu foarte bine cântărit, pentru că noi, ca dezvoltator, ne-am asumat să creștem zone, devenite în scurt timp poli solizi de dezvoltare.
Exemplul cel mai elocvent este chiar zona Aviației / Pipera – destinația Nusco City –, unde noi am dezvoltat clădirea de birouri Nusco Tower încă din 2008, achiziționată și deținută în prezent de cel mai mare jucător pe piața de office din România – Globalworth.
Așadar, Nusco Green Homes crește chiar acum, în timp real, în zona Tunari din nordul Capitalei, și ne bucurăm să putem contribui la explorarea unei noi zone în segmentul premium de locuire, pentru că acest ansamblu de vile oferă acest stil de viață premium, sustenabil și durabil.
Grupul Nusco este prezent pe piața locală din 1997 prin compania Pinum, iar ca dezvoltator suntem aici de peste 27 de ani, așadar, ne continuăm misiunea – în fiecare an, nu doar acesta – să creștem zone, să formăm comunități, să creăm destinații și – în esență – să aducem plusvaloare unui stil de viață din ce în ce mai durabil și mai frumos.
De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria/industriile în care activați?
Noi am adus o bună parte din knowledge-ul nostru din Italia și în România, desigur acordat la piață, însă am păstrat multe din procesele de dezvoltare, studiile realizate, procedurile legate de asset-uri, de investiții, valorile parteneriatelor noastre, modul în care construim noile comunități etc. Altfel, sigur că fiecare țară are o unicitate, ca și noi, oamenii, iar dacă știm să înțelegem acea unicitate, vom ști și ce are nevoie țara respectivă, dar mai ales când, așa cum spuneam și mai sus, timingul este unul dintre cei mai importanți factori, iar acest lucru se translatează în ulterioarele rezultate.
Or, dacă vorbim despre bune practici, acestea sunt binevenite oriunde în lume, educația se întâmplă mereu!
Apropo de timingul despre care ați menționat, în ce timing credeți că se află România acum?
România este o piață care evoluează de la zi la zi, iar investițiile noastre aici de atâția zeci de ani dovedesc acest lucru. Mă bucur foarte tare că eu, ca tânăr manager, am crescut împreună cu România, acest lucru m-a format și m-a făcut român, mereu spun că România este casa mea și că în Italia merg în vizită acum, familia mea, munca mea și întreaga mea viață sunt aici! Probabil că acesta a și fost motivul pentru care am reușit să simt țara și piața în momentele în care devenea pregătită pentru încă un proiect, și încă un proiect, și, totodată, încă un salt, și încă un salt în evoluție și dezvoltare.
În altă odine de idei, considerăm oportună și alinierea autorităților la mediul de business și dezvoltare, un suport și o mai bună comunicare ar ajuta la o sincronizare cu mult mai fericită în dezvoltarea orașelor și a tării și credem că România este acum suficient de matură pentru ca această legătură între autorități și antreprenori să aibă loc în termeni de succes.
Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei în care activați?
Cu siguranță, primul factor a fost maturizarea pieței românești – un proces pe care l-am trăit pas cu pas în decursul a trei decenii. Piața a început să își definească mai clar segmentele, nevoile și așteptările, iar acest lucru ne-a permis să putem dezvolta viziunea noastră de business în mod corect și la momentul oportun.
Al doilea factor este legat de dezvoltarea infrastructurii și a zonelor urbane. Da, este adevărat că noi am mizat pe potențialul acestora atunci când poate puțini o făceau. Iar faptul că zonele pe care am pariat s-au transformat în poli semnificativi de dezvoltare arată că viziunea noastră a fost cea potrivită.
Cât despre al treilea factor, aș spune că este cel uman. România are resursele, oamenii și potențialul pentru a deveni un hub regional de dezvoltare, inovație și calitate a vieții. Cred că România este pregătită să devină mai mult decât o piață emergentă, un model pentru întreaga Europă.
Care sunt cele mai importante trei lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei dvs?
Prima lecție este că răbdarea reprezintă o investiție. Faptul că am așteptat 30 de ani pentru ca platforma Pipera să ajungă la momentul optim pentru Nusco City arată cât de important este să nu grăbești lucrurile, ci să le faci bine, la momentul potrivit.
A doua lecție cred că o potențează pe prima: să crezi în viziunea ta! Și nu spun lucrul acesta doar pentru că timpul a arătat că „pariurile” noastre au fost câștigate, ci pentru că am învățat din copilărie că nu poți lăsa obstacolele să te oprească din drum. Este o vorbă în Italia, în care eu cred foarte mult: „Volere è potere”. Dacă vrei și crezi în tine, atunci poți să îți îndeplinești orice vis.
Pe a treia nu aș numi-o neapărat „lecție”, dar este poate cea mai valoroasă: importanța oamenilor din jurul tău – echipa, partenerii, comunitatea. Într-un business durabil, contează enorm relațiile dintre oameni! Nusco a avut nevoie de parteneri de drum, de oameni care să creadă în aceleași valori, care să construiască împreună, cu pasiune și implicare. Nicio reușită reală nu este doar rezultatul unui efort individual.
Pentru Nusco, „familia” reprezintă valoarea esențială, iar acest lucru se translatează la întreaga echipă a companiei. Iar acest lucru înseamnă încredere, sprijin, dar și continuitate, pentru că fiecare generație construiește pe temelia celei anterioare, cu respect față de trecut și cu încredere în viitor. Acestea sunt punțile care unesc oamenii Nusco.
Michele Nusco conduce compania din România de 18 ani și este implicat în afacerea familiei de peste 25 de ani. Ghidat de valorile businessului de familie: viziune, motivație și multă muncă, Michele este a treia generație de lideri din familia sa, iar rezultatele dedicării și implicării sale vorbesc de la sine.
*conținut sponsorizat