Forbes România a solicitat liderilor de business aflați la conducerea campionilor ultimului deceniu să răspundă la un chestionar pentru a identifica rețeta de business care le-a permis detașarea față de competitori în ceea ce privește performanțele economice și financiare.
Zoltan Szigeti, președinte The Group/Omnicom Media Group
Forbes: Cum definiți evoluția companiei în ultimul deceniu într-un cuvânt?
Zoltan Szigeti: Consecvența este cuvântul care ne definește întreaga existență de business. Cuvântul este simplu, sună a truism luat din definiția de manual, însă traducerea lui personalizată marchează, în fapt, diferența.
Consecvența presupune ca un anumit set de valori și rutine profesionale să se întâmple nemodificat: suntem harnici, agili și anticipativi. Ne focusăm pe eficiență, pe inovație, pe conduita etică și responsabilă aliniată la valorile Clienților. Cu alte cuvinte păstram constant un set de fapte bune și principii de business, în timp ce suntem profesional și profesionist disponibili 24/7.
Forbes: Care au fost principalele puncte ale strategiei?
Zoltan Szigeti: Strategia, ca plan general de business, a fost dintotdeauna aceeași – să creștem etic, organic și responsabil în interesul brandurilor pentru care lucrăm și al propriei companii.
Dar în toată această devenire, socotim că nu strategia a fost cea mai importantă, ci implementarea ei în activitatea de zi cu zi, urmărirea parcursului în cele mai mici detalii. O strategie bună poate fi umbrită de comoditatea în implementare. Sau de abandonarea unora dintre obiective pe parcurs.
Pentru noi grija permanentă de a respinge comoditatea, soluțiile de sertar sau scurtăturile, focusarea pe rezultate și energia neobosită de a construi fac parte din bagajul zilnic de activitate.
Forbes: Care sunt diferențiatorii?
Zoltan Szigeti: Toți competitorii noștri au idei bune și abordări originale. Sunt creativi, sunt sofisticați și ne împing să devenim la rândul nostru mai buni. Agențiile din România sunt bune și foarte bune; cred că ecosistemul național de comunicare este unul foarte valoros raportat la piață în general. În ce fel suntem noi diferiți? Cred suntem mai harnici și ne mișcăm foarte rapid în a adopta viitorul.
Forbes: Trei puncte ale strategiei de viitor?
Zoltan Szigeti: În manualele clasice de dezvoltare antreprenorială se spune că lucrurile care te aduc până într-un punct al dezvoltării nu seamănă cu cele care generează dezvoltarea de la acel punct încolo. Noi vom încerca să contrazicem manualul de instrucțiuni și pe această dimensiune, să ne păstrăm filosofia de viață și de business în continuare.
Cu alte cuvinte, nu ne vom schimba strategia, ci vom opera ajustările evidente de implementare.
Provocarea imediată este legată de cât și cum vom integra instrumentele de AI în activitățile noastre, ce limitări să păstrăm, care să fie (dacă să fie) linii roșii la această adopție în ritm alert? AI este conversația numărul unu a acestor zile, ea se poartă și în conturarea planurilor noastre de viitor, cu entuziasm, dar și cu ponderație. Ce roluri vor fi potrivite pentru AI? Care va fi zona în care AI se impune imediat? Cum ne dezvoltăm pentru ca oamenii noștri să poată lucra mai eficient secondați de AI? Întrebările firești ale momentului.
Un alt subiect de reflecție este dimensiunea cuantică a computerelor și a înțelegerii fenomenelor, care se poartă cumva sub radar la acest moment, dar este la fel de relevantă și va schimba jocul la fel de mult ca inteligența artificială.
Ne interesează în egală măsură noul complex de acronime, deja intrate în retorica de business, dar care nu au ajuns încă în conversația comună – BCI, 4DW* și împreună, și separat. Nu numai ele, dar și cele care nu au fost încă inventate vor modifica substanțial atât universul companiilor, cât și societatea în ansamblu.
*BCI – Brain Computer Interface,
*4DW – Four Day Workweek
(4 mai 2025)