EVOPACK accelerează inovația și sustenabilitatea în ambalaje, prin investiții strategice și parteneriate solide. Aflăm cum de la Cosmin Vacariu, CEO Evopack Romania.
Care sunt principalele obiective ale strategiei de business și principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?
În 2024, strategia companiei EVOPACK s-a bazat pe trei direcții majore: dezvoltare sustenabilă, eficientizarea costurilor și extinderea operațiunilor în afara granițelor. Ne-am propus să trecem de la o companie orientată strict operațional la una capabilă să anticipeze nevoile pieței și să creeze valoare prin inovație și parteneriate strategice. Am pus accent pe automatizarea proceselor repetitive, digitalizarea fluxurilor interne și formarea unei echipe de achiziții cu o abordare mult mai analitică.
Printre realizările de care suntem mândri se numără o creștere de 20% a cifrei de afaceri, lucru obținut nu doar prin atragerea de clienți noi, ci și prin consolidarea relațiilor cu partenerii existenți. Marja operațională s-a îmbunătățit vizibil, iar acest lucru ne-a permis să reinvestim în oameni, tehnologie și infrastructură. Un pas important a fost deschiderea noului punct logistic din Budapesta, care ne oferă o platformă solidă pentru a deservi rapid piețele din Europa Centrală și de Est. Această extindere face parte dintr-un plan strategic mai amplu, prin care dorim să devenim un jucător regional relevant în industria ambalajelor.
Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei în care activați?
Unul dintre cei mai importanți factori este, fără îndoială, digitalizarea. Industria ambalajelor, care până acum câțiva ani era percepută ca fiind mai conservatoare, a intrat într-un proces accelerat de transformare digitală. Fie că vorbim de trasabilitate, comenzi online sau automatizări în lanțul de aprovizionare, totul tinde spre digital. Clienții cer date în timp real, predictibilitate și reacție rapidă. Pentru noi, acest lucru a însemnat investiții în software, integrarea sistemelor cu clienții și furnizorii și formarea continuă a echipei.
Al doilea factor este creșterea exponențială a cererii pentru ambalaje sustenabile. Consumatorii finali devin mai conștienți, iar marile branduri pun presiune pe lanțul de aprovizionare să se conformeze standardelor ESG. EVOPACK a început să lucreze cu furnizori care oferă materiale biodegradabile, reciclabile sau cu amprentă redusă de carbon. De asemenea, oferim consultanță clienților în alegerea ambalajelor cu impact minim asupra mediului.
Al treilea factor este presiunea tot mai mare pentru eficiență în lanțul de aprovizionare. Ritmul alert al pieței cere livrări rapide, flexibilitate și adaptare în timp real la cerințe. Colaborarea strânsă între producători, distribuitori și clienți este esențială pentru a rămâne competitiv într-un mediu care nu mai acceptă întârzieri sau blocaje.
Care credeți că sunt principalele impedimente, atât pe plan economic și politic, național, cât și mondial, care frânează creșterea economică și dezvoltarea capitalului?
La nivel global, vedem o instabilitate geopolitică accentuată – conflicte armate, tensiuni comerciale și reconfigurări de alianțe care afectează predictibilitatea. Toate acestea au un impact direct asupra lanțurilor de aprovizionare și asupra costurilor, iar companiile trebuie să regândească permanent strategiile logistice și comerciale.
În România, provocările sunt mai vechi, dar la fel de actuale. Birocrația este încă excesivă, infrastructura logistică lasă mult de dorit, iar cadrul fiscal este instabil și deseori imprevizibil. Aceste elemente descurajează investițiile și îngreunează dezvoltarea capitalului autohton. Cred că este nevoie urgentă de politici coerente, predictibile și de un parteneriat real între stat și mediul privat, care să încurajeze performanța și inovația.
Sunteți pentru implicarea familiei în afaceri? Au afacerile de familie plus față de cele în care familia nu este implicată? O afacere unește familia sau crește riscul de a o destrăma?
Cred că, atunci când este bine gestionată, implicarea familiei într-o afacere poate fi o sursă importantă de stabilitate și motivație. Loialitatea, încrederea și viziunea pe termen lung sunt adesea mai ușor de susținut într-un context familial. Noi am reușit să construim o echipă mixtă, în care familia joacă un rol important, dar în care fiecare are responsabilități clare și este evaluat obiectiv.
Totuși, trebuie trase limite sănătoase. Când deciziile de business se iau pe criterii emoționale sau când viața personală interferează prea mult cu cea profesională, pot apărea tensiuni. O comunicare deschisă, o viziune comună și delimitarea clară a rolurilor sunt esențiale. Dacă aceste principii sunt respectate, o afacere poate chiar întări legăturile de familie și crea un sentiment autentic de apartenență și responsabilitate comună.
_____
*conținut sponsorizat