Conf. univ. dr. Svetoslav Tsenov
Director General al Astellas Pharma pentru Bulgaria, Grecia, România și Ungaria
Cum inovațiile, parteneriatele strategice și transformarea digitală schimbă industria farmaceutică.
Care sunt principalele obiective ale strategiei de afaceri a companiei dumneavoastră și realizările sale principale din acest an?
Astellas Pharma este o companie farmaceutică de top, axată pe inovații medicale și îmbunătățirea calității vieții pacienților. Strategia noastră principală se bazează pe dezvoltarea unor terapii inovatoare în domenii cu necesități medicale ridicate. Printre realizările noastre principale din acest an se numără lansarea cu succes a unor noi terapii, extinderea accesului pacienților la tratamente inovatoare și consolidarea angajamentului nostru în domeniul sănătății digitale. În plus, am întărit colaborarea cu autoritățile de reglementare și instituțiile de sănătate pentru a îmbunătăți condițiile de inovare terapeutică în regiune.
Care au fost principalele etape ale activității companiei în primele luni ale anului? Cum s-au dezvoltat acestea în comparație cu anul trecut și care sunt previziunile pentru întregul an?
În primul trimestru al anului, Astellas Pharma a raportat o creștere stabilă a veniturilor, în ciuda provocărilor din mediul macroeconomic. Factorii principali care au contribuit la această creștere sunt extinderea soluțiilor noastre terapeutice și menținerea unei cote de piață solide în domeniile terapeutice cheie.
Investițiile noastre în cercetare și dezvoltare au crescut, având ca focus medicina personalizată și biotehnologiile. Ne așteptăm ca anul să se încheie cu rezultate financiare pozitive și cu o extindere suplimentară a prezenței noastre pe piețele din Europa Centrală și de Est.
Care sunt prognozele pe termen mediu pentru activitatea companiei?
Pe termen mediu, ne propunem să ne consolidăm prezența în domeniile terapeutice cu un potențial ridicat de creștere. Prognozele noastre includ dezvoltarea continuă a portofoliului prin parteneriate strategice, inovații în industria biofarmaceutică și extinderea programelor clinice. De asemenea, anticipăm o utilizare mai extinsă a tehnologiilor digitale și a inteligenței artificiale în medicină, ceea ce va contribui la creșterea eficienței terapiilor și la personalizarea îngrijirii pacienților.
Care au fost cei trei factori principali care au marcat evoluția industriei în care activați?
Fără îndoială, unul dintre factori este inovația în medicină. Dezvoltarea accelerată a noilor biotehnologii și a terapiilor personalizate schimbă modul în care sunt tratate numeroase afecțiuni. Se observă, de asemenea, schimbări în ceea ce privește reglementările și accesul la tratament. Modificările cadrului legislativ și cerințele de reglementare influențează accesibilitatea medicamentelor pentru pacienți.
Aș spune că al treilea factor-cheie este transformarea digitală. Implementarea platformelor digitale și capacitatea de analiză a volumelor mari de date accelerează dezvoltarea noilor terapii și îmbunătățește eficiența tratamentelor.
De unde poate România să preia cele mai bune practici pentru industria în care activați?
România poate beneficia de experiența unor țări precum Germania, Suedia și Olanda, care sunt lideri în inovația din domeniul sănătății și cel farmaceutic. Aceste țări implementează cu succes politici pentru aprobarea accelerată a noilor medicamente, digitalizarea sistemului de sănătate și stimularea cercetării prin parteneriate public-private.
Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață pentru a face afaceri în România?
Activitatea în domeniul sănătății presupune o mare responsabilitate, dar oferă și o satisfacție enormă, deoarece ajutăm pe oamenii să aibă acces la tratamente mai bune și la inovații medicale. Industria farmaceutică din România are un potențial semnificativ de creștere și dezvoltare, ceea ce ne permite să contribuim la îmbunătățirea sistemului de sănătate și la promovarea inovației. Când vorbim despre motivație, nu pot să nu menționez echipa. Lucrez alături de profesioniști excepțional de talentați și dedicați, care împărtășesc aceleași valori și aspirații. Acest lucru mă inspiră să dau tot ce am mai bun în fiecare zi și să găsesc noi modalități de optimizare a proceselor și strategiilor noastre.
Cum comentați contextul social, economic și politic actual din România și Europa Centrală și de Est?
Situația este dinamică și aduce provocări pentru mediul de afaceri, dar oferă și oportunități semnificative. Fără îndoială, inflația, instabilitatea geopolitică și creșterea costurilor energetice generează incertitudine, dar, în același timp, regiunea rămâne atractivă pentru investiții, mai ales în industriile inovatoare precum sănătatea și biotehnologia. În România, observăm progrese semnificative în digitalizarea sectorului de sănătate, precum și un interes crescut pentru reformele de reglementare, menite să faciliteze accesul la terapii inovatoare. Totuși, rămân provocări legate de sarcina administrativă și necesitatea unei mai bune integrări între sectorul privat și cel public în domeniul sănătății. Ne propunem să colaborăm cu instituțiile și mediul de afaceri pentru a îmbunătăți accesul la tratamente și a contribui la dezvoltarea sustenabilă a sectorului.
Când credeți că va veni o nouă criză?
Prezicerea următoarei crize este întotdeauna complexă, deoarece aceasta este adesea rezultatul unei combinații de factori economici, politici și sociali. Totuși, tendințele globale actuale, precum inflația, instabilitatea piețelor financiare și conflictele geopolitice, pot accelera apariția unor noi provocări economice în următorii ani. În ciuda acestor riscuri, companiile sustenabile, care investesc în inovație, digitalizare și adaptabilitate, vor avea o poziție mai bună pentru a face față viitoarelor crize.
Care considerați că sunt principalele obstacole economice și politice la nivel național care împiedică creșterea economică și dezvoltarea capitalului?
Printre principalele obstacole în calea creșterii economice și a dezvoltării capitalului în România se numără incertitudinea legislativă, sarcina administrativă, deficitul de forță de muncă calificată și accesul limitat la finanțare.
Schimbările frecvente ale legislației și lipsa unei viziuni strategice pe termen lung din partea guvernului creează incertitudine pentru investitori și uneori pot împiedica dezvoltarea afacerilor.
Procedurile birocratice complexe și întârzierile în procesele administrative reprezintă un obstacol serios în calea dezvoltării companiilor, în special în sectoarele care necesită reglementări stricte, precum industria farmaceutică. Deși regiunea are profesioniști talentați, mulți profesioniști tineri caută oportunități în afara țării, ceea ce duce la o lipsă de personal în sectoarele cheie.
Cu toate că există diverse programe de stimulare a afacerilor, întreprinderile mici și mijlocii se confruntă cu dificultăți în asigurarea finanțării pentru extindere și inovare.
Unul dintre subiectele discutate în mediul economic este diferența de tratare a capitalului local și străin. Cum percepeți această diferență de atitudine?
Diferența de tratare a capitalului local și străin este o problemă care afectează adesea climatul de afaceri din România și regiune. Investitorii străini beneficiază adesea de resurse mai mari, modele de afaceri consolidate și experiență internațională, ceea ce le oferă un avantaj competitiv la intrarea pe piață. În același timp, companiile locale se confruntă adeseori cu dificultăți legate de accesul la finanțare și facilități administrative, așa cum am menționat deja.
Consider că este esențial să se încurajeze egalitatea de șanse în mediul de afaceri, prin eliminarea barierelor birocratice inutile și crearea unor stimulente pentru companiile locale. Acest lucru ar contribui la o creștere economică mai echilibrată și durabilă.
Care sunt cele mai importante trei lecții de afaceri pe care le-ați învățat în carieră sau în timpul unei crize?
Aș pune pe primul loc adaptabilitatea și flexibilitatea. Mediul de afaceri este dinamic, iar capacitatea de a se adapta la schimbări neașteptate este esențială. Crizele globale, cum ar fi pandemia și tulburările economice, au dovedit că companiile care sunt rapide în reacții și deschise la noi strategii reușesc să rămână competitive.
A doua lecție importantă pentru mine este gândirea pe termen lung și construirea rezilienței. În vremuri de incertitudine, soluțiile pe termen scurt pot părea tentante, dar creșterea durabilă necesită o strategie pe termen lung. Investiția în inovare, parteneriate și modele de afaceri stabile este cheia pentru depășirea dificultăților și asigurarea succesului durabil.
A treia lecție, dar la fel de importantă, este investiția în oameni. Succesul unei companii depinde de echipa sa. Este important să construim și să menținem o cultură corporativă puternică, prin investire în dezvoltarea și motivarea angajaților. Echipele angajate și bine pregătite pot depăși chiar și cele mai mari provocări.
Ce l-ați sfătui pe un tânăr care se pregătește să intre în profesie?
L-aș sfătui să nu înceteze niciodată să învețe și să se adapteze. Lumea se schimbă rapid, în special în domenii precum sănătatea și industria farmaceutică. Este important ca tinerii profesioniști să rămână curioși, să caute noi cunoștințe și să se dezvolte în mod continuu.
Construirea unei rețele profesionale este extrem de importantă. Relațiile cu mentorii, colegii și liderii din industrie pot deschide noi oportunități și pot ajuta la dezvoltarea profesională.
Aș recomanda tinerilor să fie mai curajoși și mai proactivi. Oamenii de succes nu doar așteaptă oportunități, ci le creează. Inițiativa și capacitatea de adaptare la schimbare sunt esențiale pentru o carieră într-un mediu dinamic.
De la cine ați învățat cel mai mult în cariera dumneavoastră?
Am avut privilegiul de a lucra cu profesioniști excepționali, de la care am învățat lecții valoroase. Principalele surse de cunoștințe și inspirație pentru mine sunt, pe de o parte, mentorii mei de-a lungul anilor și liderii din industrie și, pe de altă parte, echipa cu care lucrez.
Totuși, cred că cele mai mari lecții vin din momentele dificile. În perioade de incertitudine și criză, am realizat cât de important este să rămâi concentrat, să fii proactiv și să ai încredere în echipa ta.
Care sunt valorile companiei dumneavoastră?
Tot ceea ce facem este orientat spre îmbunătățirea vieții pacienților prin inovație și acces la terapii de calitate. Ne propunem să fim în avangarda progresului medical, investind în cercetare și dezvoltare, și tehnologii noi.
Succesul nostru se bazează pe colaborare și schimb de cunoștințe, încurajând diversitatea și incluziunea diferitelor perspective.
Credem în transparență, practicile etice de afaceri și responsabilitatea față de societate și lucrăm pentru a crea soluții sustenabile, cu un impact pozitiv asupra sistemelor de sănătate și societății în ansamblu.
Cum recrutați angajați calificați în timpul unei crize, cum îi pregătiți și cum le creșteți performanța? Cum asigurați participarea angajaților? Cum îi motivați?
Găsirea și păstrarea personalului calificat este una dintre provocările-cheie în industria noastră.
La Astellas Pharma, adoptăm o abordare proactivă a recrutării, colaborând cu universități, organizații profesionale și dezvoltând programe de stagiu și mentorat. De asemenea, încurajăm mobilitatea internă, oferind angajaților posibilitatea de a crește în cadrul companiei. În plus, investim în formare continuă prin traininguri specializate, cursuri de dezvoltare a competențelor de leadership și acces la platforme digitale inovatoare de învățare. Obiectivul nostru este de a crea un mediu în care angajații să își poată extinde competențele și să aplice cele mai noi tendințe din sectorul sănătății.
Credem că implicarea angajaților este strâns legată de viziunea clară și valorile companiei. Încurajăm comunicarea deschisă, oferim oportunități de participare la inițiative strategice și dezvoltăm programe de recunoaștere și recompensare a performanțelor excepționale.
Adoptăm o abordare echilibrată față de muncă, oferind opțiuni pentru telemuncă și programe de lucru flexibile. Acest lucru le permite angajaților să își echilibreze responsabilitățile profesionale cu viața personală, menținând în același timp un nivel ridicat de productivitate și satisfacție.
Cum dezvoltați talentele în compania dumneavoastră?
La Astellas Pharma, credem că succesul durabil al companiei depinde de angajații calificați și motivați. Așa cum am menționat deja, oferim oportunități de dezvoltare profesională prin traininguri specializate, cursuri de certificare și acces la platforme globale de învățare. Încurajăm, de asemenea, schimbul de cunoștințe prin programe de mentorat, unde angajații cu experiență îi ajută pe noile talente în procesul de adaptare și dezvoltare.
Susținem angajații care doresc să își asume noi provocări în diferite departamente ale companiei, oferind oportunități interne de carieră.
Ne străduim să stimulăm inițiativa și să creăm un mediu de lucru în care angajații să poată propune idei și soluții care contribuie la succesul companiei.
Cum mențineți echilibrul între viața personală și cea profesională?
Menținerea unui echilibru între viața personală și cea profesională este esențială pentru succesul pe termen lung și bunăstarea fiecărei persoane. Cred că viața personală și cea profesională nu ar trebui să fie în conflict, ci să se completeze reciproc. Nu este întotdeauna ușor, dar atunci când ești dedicat muncii tale și găsești sens și valoare în ceea ce faci, chiar și orele lungi de muncă aduc satisfacție, contribuind astfel la un sentiment general de împlinire în plan personal.
Care sunt pasiunile dumneavoastră?
Sunt entuziasmat de progresul în medicină și modul în care tehnologia poate îmbunătăți calitatea vieții. Nu este o coincidență că lucrez de atâția ani în acest domeniu. De asemenea, îmi place să ajut oamenii să își descopere potențialul și să construiesc echipe puternice și motivate.
Îmi mai place și să călătoresc. Cred că explorarea diferitelor culturi și moduri de gândire lărgește orizonturile și inspiră idei noi. Cred că echilibrul dintre minte și corp este esențial pentru eficiența personală, motiv pentru care încerc să îmi fac timp pentru sport, care pentru mine este o modalitate de relaxare și reîncărcare a energiei. Toate acestea mă ajută să îmi mențin motivația și energia, atât pe plan profesional, cât și personal.
Credeți că pasiunile pot fi combinate cu antreprenoriatul/intraprenoriatul sau sunt activități independente sau contradictorii?
Pasiunile și antreprenoriatul nu doar că pot fi compatibile, dar se și completează reciproc. Antreprenoriatul este adesea alimentat de interesele și motivațiile personale, care oferă energie și o viziune inovatoare asupra afacerilor. Atunci când cineva este pasionat de un anumit domeniu, este mult mai predispus să investească timp, efort și creativitate, ceea ce duce la rezultate sustenabile și avantaje competitive.
Susțineți implicarea familiei în afaceri? Au companiile de familie avantaje față de cele în care familia nu este implicată? O afacere unește familia sau crește riscul de dezintegrare?
Implicarea familiei în afaceri are atât avantaje, cât și provocări. Companiile de familie se remarcă adesea printr-o cultură organizațională puternică, o viziune pe termen lung și un nivel ridicat de angajament din partea membrilor familiei. Loialitatea, încrederea reciprocă și valorile comune pot constitui o bază solidă pentru o creștere sustenabilă a afacerii.
Pe de altă parte, amestecul dintre relațiile personale și cele profesionale poate duce la conflicte. Cred că o afacere de familie poate fi extrem de stabilă și de succes atunci când este gestionată cu un echilibru adecvat între emoții și raționalitate. Este esențial să se mențină o delimitare clară între viața personală și cea profesională pentru a minimiza tensiunile și eventualele conflicte.
Credeți în dezvoltarea unei afaceri pentru a o lăsa moștenire copiilor și nepoților sau în dezvoltarea acesteia pentru a-i crește valoarea de piață și a o vinde, astfel încât să se poată investi ulterior într-o altă afacere ș.a.m.d.
Ambele abordări au avantajele lor.
Păstrarea unei afaceri pentru generațiile viitoare oferă stabilitate, o viziune pe termen lung și oportunitatea de a construi o tradiție de familie. Cu toate acestea, acest lucru necesită pregătirea și formarea succesorilor pentru a asigura sustenabilitatea și competitivitatea companiei.
Pe de altă parte, vânzarea unei afaceri pentru a investi în noi inițiative poate duce la o mai bună diversificare și adaptabilitate la condițiile economice în schimbare. Această abordare oferă flexibilitate și oportunitatea de a intra în industrii mai inovatoare și mai promițătoare.
Cred că cel mai important lucru este definirea unei viziuni clare pe termen lung, indiferent de abordarea aleasă. O afacere de succes este aceea care creează valoare și are un impact pozitiv, indiferent dacă rămâne în mâinile unei familii sau se dezvoltă într-o nouă direcție.
Cum influențează procesul de globalizare activitatea dumneavoastră?
Globalizarea are un impact semnificativ asupra industriei farmaceutice. Aceasta accelerează accesul la inovații, intensifică cooperarea internațională și creează noi oportunități de dezvoltare. Datorită globalizării, companiile pot aplica cele mai bune practici internaționale, pot face schimb de experiență și pot dezvolta terapii mai eficiente și mai accesibile pentru pacienți.
În același timp, globalizarea aduce și provocări, cum ar fi necesitatea de adaptare la diferite cerințe de reglementare, concurența pe piețele globale și gestionarea lanțurilor de aprovizionare. Noi, la Astellas Pharma, lucrăm activ pentru a ne adapta la aceste dinamici, mizând pe parteneriate strategice, transformare digitală și modele de afaceri sustenabile.
Care sunt influențele și efectele digitalizării și celei de-a patra revoluții industriale asupra companiei dumneavoastră?
Digitalizarea și a patra revoluție industrială schimbă complet modul în care funcționează industria farmaceutică, iar Astellas Pharma utilizează în mod activ aceste tehnologii pentru a îmbunătăți eficiența și calitatea soluțiilor de asistență medicală.
Introducem tehnologii moderne pentru managementul studiilor clinice, analiza datelor și optimizarea procesului de fabricație, ceea ce ne permite să răspundem mai rapid la nevoile pieței.
Inteligența artificială și învățarea automată susțin analiza datelor medicale, prezicerea eficacității noilor medicamente și personalizarea terapiilor pentru pacienți.
Optimizăm lanțurile de aprovizionare și producția prin sisteme automate care măresc precizia și eficiența.
Ce planuri de dezvoltare aveți: achiziții, extinderea pe noi piețe etc.?
Continuăm să investim în terapii inovatoare în domenii-cheie, cum ar fi oncologia și bolile rare. Căutăm constant oportunități de colaborare cu companii biotehnologice și start‑upuri care oferă tehnologii revoluționare în domeniul sănătății. Investim în soluții digitale care îmbunătățesc accesul pacienților la tratament și optimizează procesele din sistemul de sănătate.
Scopul nostru este să continuăm să dezvoltăm și să oferim terapii inovatoare, extinzând în același timp impactul asupra ecosistemului global de asistență medicală.