Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Horia Cardoș
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024?
Horia Cardoș: Cuvântul care definește cel mai bine anul 2024 este „incertitudine”, reflectând contextul politic intern fără precedent, marcat de organizarea a patru rânduri de alegeri. Această situație a întârziat implementarea unor măsuri legislative esențiale pentru reducerea riscurilor economice pe termen scurt și mediu. În lipsa unui cadru decizional stabil, mediul de afaceri a adoptat o atitudine precaută, reducând investițiile și ajustând strategiile de dezvoltare. Totodată, consumul individual a fost afectat de această instabilitate economică, amplificând efectele asupra cererii și intensificând volatilitatea pieței.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Horia Cardo: Anul 2024 a fost marcat de mai multe provocări semnificative pentru Agroland Business System. Producția agricolă redusă, cauzată de secetă, a dus la creșterea costurilor cerealelor, afectând negativ cheltuielile operaționale și marjele companiei. În același timp, dificultățile financiare ale fermierilor au limitat cererea de inputuri agricole, cu un impact direct asupra activității subsidiarei noastre din acest segment, Agroland Agribusiness. La aceste provocări s-au adăugat investițiile pentru creșterea capacității de producție a platformei avicole de la Mihăilești, întârzierea furnizorilor de echipamente impunând reducerea efectivului de păsări pentru o perioadă mai lungă față de cea estimată. De asemenea, am remarcat o tendință generală de reducere a cheltuielilor consumatorilor, care a influențat segmentul de retail. Cu toate acestea, rezultatele obținute în primele nouă luni ale anului 2024 confirmă dinamica pozitivă a companiei. Agroland Business System a înregistrat venituri de 264,4 milioane de lei, o creștere de 6% față de aceeași perioadă din 2023, un profit operațional de 13,1 milioane de lei (+19%) și un profit net de 5,8 milioane de lei (+17%). Deși bugetul a fost revizuit în scădere față de estimările inițiale, performanța companiei noastre rămâne una solidă.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Horia Cardoș: Activitatea Agroland este strâns legată de sectorul agricol, atât direct, prin divizia de inputuri agricole Agroland Agribusiness, cât și indirect, prin fabricile de furaje de la Caransebeș și Ișalnița. Producția acestora este destinată atât platformei avicole de la Mihăilești, cât și rețelei de magazine Agroland. Acest context ne-a determinat să suplimentăm investițiile în capacitățile proprii de producție, care să crească marjele de profit înregistrate. Începând din anul 2022, am achiziționat fabrica de nutrețuri combinate de la Caransebeș, care ulterior a fost transformată în unitate de producție a furajelor BIO și am operaționalizat fabrica de furaje de la Ișalnița și fabrica de hrană pentru animale de companie. În plus, am continuat investițiile în creșterea capacității platformei de la Mihăilești, iar prin intermediul Agroland Agribusiness, am achiziționat o stație de condiționare a semințelor și cerealelor, unde vom începe producția semințelor și a altor produse ambalate. În ceea ce privește rundele electorale, impactul asupra Agroland s-a manifestat printr-o prudență sporită a consumatorilor, determinată de discuțiile din spațiul public privind viitoarele măsuri fiscale. Așa cum mediul de afaceri din România susține de mulți ani, principala provocare a companiilor nu o reprezintă neapărat adoptarea măsurilor fiscale nefavorabile, ci lipsa de predictibilitate. Adoptarea acestor măsuri într-un termen extrem de scurt creează dificultăți majore în ajustarea modelelor de business pentru a le gestiona eficient.
Forbes: Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Horia Cardo: Unul dintre punctele tari ale mediului de afaceri din România este dezvoltarea companiilor antreprenoriale, care încep să devină jucători din ce în ce mai importanți în sectoarele în care activează. De asemenea, există o forță de muncă înalt calificată ce lucrează în companiile din România, deși se înregistrează în continuare un deficit în această privință. În plus, diversitatea producției de energie, din capacități convenționale, nucleare și regenerabile, oferă țării noastre un avantaj economic față de alte state europene. Pe de altă parte, un aspect ce necesită îmbunătățiri este valoarea adăugată scăzută a sectorului agricol, cu toate că o pondere importantă a populației activează în această industrie. În acest fel, apar oportunități pentru companiile locale de a investi în acest sector, dezavantajele fiind necesitatea unor investiții ridicate și competiția pe o piață europeană dominată de jucători consacrați. În ultimii ani, companiile din grupul Agroland au realizat investiții în această arie, utilizând în fabricile sale materii prime din România pentru a răspunde nevoilor pieței locale și a aduce valoare adăugată producției autohtone.
Forbes: Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Horia Cardoș: Așteptarea pe care o am de la autorități este ca acestea să fie receptive la problemele românilor, să realizeze reformele promise, care au devenit atât de necesare în contextul economic actual, iar măsurile cu impact asupra mediului de afaceri să fie anunțate din timp.
Forbes: Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Horia Cardoș: Modelul nostru de business și-a dovedit reziliența atât în timpul pandemiei de COVID-19, cât și în timpul crizei determinate de războiul de la granițele României. Suntem convinși că și în anul 2025 vom dovedi că modelul de business al grupului Agroland este capabil să reziste șocurilor care ne așteaptă. În plus, vom profita de așteptatele probleme de aprovizionare cu ouă de consum, pui de o zi și furaje, segmente în care Agroland a dezvoltat capacități de producție.
Strategia noastră de business pentru anul viitor se concentrează pe trei direcții principale. În primul rând, vom continua să investim în segmentele de business care generează marje ridicate de profit, precum platforma avicolă de la Mihăilești, fabricile de furaje de la Ișalnița și Caransebeș, fabrica de hrană pentru animale de companie din județul Covasna și platforma agro-industrială pentru prelucrarea semințelor din județul Mehedinți. O altă prioritate este dezvoltarea segmentului BIO, care reprezintă o oportunitate semnificativă de creștere. În această direcție, planificăm achiziții de ferme dedicate producției de ouă BIO și implementarea abatoarelor modulare, inclusiv pentru puii ecologici. În al treilea rând, ne vom concentra pe optimizarea rețelei de magazine Agroland, cu scopul de a îmbunătăți profitabilitatea fiecărei unități. Pe lângă acest demers, vom extinde rețeaua cu 10 noi magazine Agroland MEGA și atingerea pragului de 250 de unități până la finalul anului viitor.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
Horia Cardoș: Pentru anul 2025, cele mai mari provocări vor fi generate de instabilitatea politică și militară atât pe plan regional, cât și global. În acest moment, lipsa unor indicii clare privind evoluția acestor contexte amplifică incertitudinea și îngreunează pentru companii din toate industriile. În ceea ce privește domeniile în care activăm, sectorul agricol se confruntă cu dificultăți majore, cauzate de efectele cumulate ale secetei din anii precedenți și de volatilitatea prețurilor cerealelor și inputurilor agricole. În segmentul de retail, posibilele măsuri economice din 2025 ar putea afecta puterea de cumpărare a consumatorilor. Reducerea disponibilității financiare ale acestora ar putea genera schimbări în comportamentul de consum, impunând o adaptare rapidă a strategiei noastre pentru a răspunde noilor realități economice.