Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Peter de Boer, Membru CA & Director Strategie și IR, DN AGRAR Group
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024?
Peter de Boer: Cuvântul care definește cel mai bine activitatea DN AGRAR în 2024 este investiții. 2024 a fost un an de dezvoltare a afacerii prin proiecte strategice ce vor poziționa compania ca lider în producția de lapte din cadrul UE. Am făcut progrese în construcția noii ferme Straja, care este esențială pentru atingerea obiectivului nostru de a dubla afacerea până în 2027/2028. În plus, ne extindem eforturile de sustenabilitate cu o fabrică de compost, care va contribui la un viitor mai verde și va genera venituri suplimentare prin credite de carbon, precum și cu un parteneriat cu BSOG Energy pentru cel mai mare proiect de biometan din România (capacitate de 15 MW). Prin furnizarea de materie primă pentru producția de biometan, ne propunem să reducem impactul asupra mediului, să reducem emisiile de carbon cu 90% și să diversificăm sursele noastre de venituri. În baza unui contract pe 15 ani, veniturile anuale preconizate pentru DN AGRAR vor fi între 3 și 3,5 milioane de euro. În același timp, continuăm să ne modernizăm, să ne digitalizăm și să integrăm companiile din cadrul grupului pentru a susține o creștere durabilă.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Peter de Boer: Volatilitatea pieței laptelui și fluctuațiile costurilor inputurilor agricole sunt principalele preocupări. Cu toate acestea, furnizarea constantă de lapte de înaltă calitate în volume mari ne-a permis să negociem prețuri competitive la nivel european, în timp ce prețurile laptelui din România sunt în prezent sub media europeană. Dependența semnificativă a României de importurile de lapte evidențiază o tendință îngrijorătoare pe piața internă. Această dependență subliniază necesitatea creșterii competitivității în piața locală. În plus, intervențiile recente ale guvernului, cum ar fi plafonarea prețurilor la produsele de bază, inclusiv laptele, au avut consecințe negative pentru producători. Astfel, deși această măsură poate părea viabilă pe termen scurt, ea are efecte negative pe termen lung asupra producătorilor, calității produselor și întregului sector agricol. O politică agricolă sustenabilă ar trebui să se bazeze pe mecanisme de piață și să ofere stimulente producătorilor pentru a produce alimente de calitate la prețuri competitive. Rezultatele noastre pentru primele nouă luni arată o creștere de 9% a cifrei de afaceri (127 milioane lei) și o creștere de 8% a EBITDA (50 milioane lei). Producția de lapte livrată de fermele DN AGRAR a crescut cu 14%, susținută de creșterea efectivului de animale. Cu toate acestea, profitul a înregistrat o scădere de 6%, pe care ne propunem să o recuperăm în trimestrul 4. Am continuat consolidarea activităților grupului, care include 11 companii și aproximativ 300 de angajați.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Peter de Boer: Toate provocările cu care ne-am confruntat în ultimii ani, inclusiv pandemia și incertitudinile geopolitice, au creat un mediu imprevizibil care a afectat prețurile laptelui și costurile inputurilor agricole. Războiul în desfășurare din Ucraina și alte crize au generat incertitudine în piețele financiare, afectând negativ companiile listate la bursă. Stabilitatea geopolitică și perspectivele economice ale unei țări sunt esențiale pentru menținerea încrederii investitorilor. Orice abatere de la traiectoria europeană și nord-atlantică poate avea consecințe semnificative asupra economiei și investițiilor, deoarece construirea încrederii în economia și viitorul unei țări este un proces de lungă durată care poate fi ușor subminat de demagogia electorală.
Forbes: Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Peter de Boer: Punctele forte ale României includ statutul său de membru al UE, care oferă acces la o piață vastă și oportunități de export. De asemenea, poziția strategică a României în Europa Centrală, terenurile fertile extinse și forța de muncă calificată sunt resurse valoroase. Punctele slabe includ schimbările frecvente ale legislației, lipsa de predictibilitate fiscală și subvențiile agricole mai mici comparativ cu cele din alte state membre ale UE. Aceste probleme afectează planificarea și viabilitatea pe termen lung a afacerilor din domeniul agricol.
Forbes: Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Peter de Boer: Ca orice țară, România are provocări, iar investitorii străini din întreaga lume, au nevoie de certitudinea că banii lor sunt investiți într-o ţară în care sunt asigurate predictibilitatea și stabilitatea. Așteptările sunt legate de reducerea birocrației în procesele administrative, de continuarea îmbunătățirii infrastructurii pentru a sprijini mai bine creșterea economică și facilitarea operațiunilor comerciale. România are cel mai mare număr de mici fermieri din UE, iar prioritatea strategică ar trebui să fie dezvoltarea unui sector agricol rezilient, prin sprijinirea fermelor viabile economic, creșterea competitivității și îmbunătățirea bunăstării animalelor. Este nevoie de o strategie pe termen lung pentru a susține agricultura sustenabilă și zonele rurale, care cuprind peste 20% din populație.
Forbes: Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Peter de Boer: Căutăm constant soluții pentru a îmbunătăți și eficientiza activitățile companiilor din cadrul Grupului și anticipăm că și anul viitor va fi unul favorabil. Rămânem agili și concentrați pe eficiența operațională. Strategia noastră de dezvoltare pe termen mediu include direcții cheie: dublarea afacerii prin dezvoltarea noii ferme Straja, punerea în funcțiune a fabricii de compost și achiziția de noi ferme; digitalizarea și automatizarea prin instalarea roboților în ferme și digitalizarea departamentelor administrativ și de contabilitate financiară; diversificarea activităților prin furnizarea de materii prime pentru producția de biometan, pentru a reduce emisiile și a practica agricultura circulară. Alte initiative ale noastra pentru dezvoltare includ instalarea de panouri solare pe acoperișurile fermelor, dezvoltarea unui parc fotovoltaic lângă ferma Apold, minimizarea impactului asupra mediului prin strategii de rotație a culturilor și utilizarea tehnologiilor de cultivare minimum-till și no-till. Suntem o companie listată la bursă și actualizăm în mod regulat investitorii cu privire la progresul proiectelor anunțate
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
Peter de Boer: La nivel global, provocările continuă să fie legate de efectele schimbărilor climatice, de creșterea tensiunilor geopolitice și a competitivității piețelor. În industria agricolă sunt dificultăți legate de adaptarea la cerințele tot mai stricte privind sustenabilitatea, volatilitatea prețurilor și presiunea de a asigura securitatea alimentară globală. La nivel local, provocările majore vor fi legate de menținerea competitivității în condiții de subvenții reduse și de satisfacerea cerințelor tot mai mari pentru produse sustenabile.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.