Forbes CEE Forum 2024, singurul eveniment anual regional organizat în România din 2014, aduce laolaltă editori din rețeaua Forbes din CEE și EMEA, precum și lideri și personalități internaționale din lumea politică, financiară și de afaceri de pretutindeni.
Iată cele mai importante declarații ale speakerilor, Ziua III, la Forbes CEE Forum 2024:
H.E. MRS. EVANGELIA GRAMMATIKA – Ambassador extraordinary and Plenipotentiary of Greece in Romania
Ca ambasador al Greciei, pot să subliniez progresul remarcabil al relațiilor bilaterale dintre Grecia și România, într-un climat provocator pe plan internațional, nu doar din cauza războiului din Ucraina, ci și schimbărilor climatice, revoluția AI, antagonismul Chinei, toate au adus înțelegerea ideii că cele două țări împărtășesc necesități comune.
Pe termen mediu și lung, cuvintele chetie sunt reziliență, securitate și supravegherea instituțiilor democratice.
Există o nevoie de căi de transport alternative, de securitate alimentară, de mobilitate, iar în acest sens Grecia a promovat colaborarea trilaterală cu Bulgaria și România pentru implementarea unor proiecte care să lege porturile grecești cu cele bulgărești și cu Constanța, iar mai departe cu Moldova și Ucraina, pentru a oferi rute mai scurte.
Conectivitatea nu se termină cu cele trei țări din acest coridor, ci se întinde mai departe.
Realizarea acestor proiecte în cadrul UE va necesita o coordonare mai amplă, iar acest acord trilateral a fost deja semnat de cele trei țări pentru a implementa infrastructură relevantă. Nu trebuie să pierdem acest moment, sunt oportunități imense în conjuncție cu proiectul care leagă estul de vest, printr-un coridor economic.
Vreau să subliniez dinamismul relațiilor economice dintre Grecia și România, care arată că suntem pe un drum bun spre succes.
Grecia s-a clasat pe locul 5 anul trecut în rândul celor mai mari investitori în România în 2023. Valoarea comerțului bilateral dintre cele două țări s-a ridicat anul trecut la 2,8 miliarde de euro. Grecia contribuie în România la sectorul energetic, alimentar, real estate, logistic și multe altele în care am crescut investițiile, comerțul și altele.
Ca exemplu, Olympus va deschide la Brașov un nou centru logistic în valoare de 40 milioane euro, chiar în acest zile. De asemenea, PPC a inițiat investiții de 2 miliarde de euro în România începând de anul trecut, în energie regenerabilă.
Grecia este un pilon de stabilitate în regiune, în plus peste un milion de români vizitează Grecia în scop turistic în fiecare an, dar și turiștii greci încep să descopere frumusețea României.
H.E. MRS. MARIJA KAPITANOVIC – Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of Croatia in Romania
Croația beneficiază de stabilitate politică și creștere economică, ceea ce oferă un fond bun pentru investiții. În plus, amplasarea strategică, disponibilitatea forței de muncă, taxarea transparentă și altele sunt factori care susțin mediul economic.
Amplasarea Croației permite companiilor să reducă costurile de transport, iar infrastructura țării beneficiază de porturi, autostrăzi și căi feroviare moderne.
În Croația sunt peste 100 de afaceri care oferă spații de lucru companiilor care doresc să se dezvolte. Avem sectoare importante precum automotive, IT&C, manufactură.
În relațiile bilaterale, volumul schimburilor comerciale dintre Croația și România s-a ridicat la 817,7 milioane de euro, o creștere de 17% anul trecut. De exemplu, într-un consorțiu din care face parte și Electromontaj și care reconstruiește platforma Vidraru, au fost implicate și companii croate.
În plus, s-a stabilit cooperarea dintre portul Vukovar și Constanța, care s-au dezvoltat mult în ultimii ani, ambele căutând să se extindă. Mare parte din transporturile dintre cele două țări se realizează prin acest porturi. Sunt, de asemenea, multe companii de IT ar putea oferi servicii în România. Se evidențiază cooperări și în sectorul farmaceutic.
În turism, vedem o creștere a numărului de turiști români în Croația, și vedem de asemenea interes și de cealaltă parte. Croații vin aici în excursii de 2-3 zile, în principal cu autobuzul.
ALESSANDRO MAURO ROSSI – Director in Chief Forbes Italia
Italia este o țară frumoasă și în același timp ciudată: în ciuda problemelor de infrastructură, lucrurile funcționează. Avem peisaje frumoase, o țară atractivă, foarte vizitată, cu o industrie puternică, cu multe branduri de lux, dar și companii mici și mijlocii care reprezintă de fapt cel mai mare aport la economia țării.
Ce se va întâmpla în 2025? Depinde de războiul din Ucraina și de proiectele realizate prin PNRR. Consumul privat va fi influențat de creșterea salariilor. Toți indicatorii arată o ușoară creștere a PIB-ului țării.
GEORGE LAMPIRIS – Business Editor Forbes Greece
După o perioadă provocatoare, cu presiuni inflationiste, creșterea Greciei va continua în această perioadă. Anul acesta este de 2,2%, în 2026 va fi de 2,5%, iar în 2027 ar putea să scadă ușor, potrivit Băncii Centrale a Greciei.
Toți indicatorii arată că economia Greciei va crește mai mult decât media UE în anii care urmează. Factorii declanșatori vor fi investițiile, consumul privat și exporturile. Pot să subliniez că rezilienta economiei grecești în acest climat internațional se datorează dezvoltării segmentului IT, cât și altor domenii de activitate.
ANDRES RODRIGUEZ – President and Editor of Forbes Spain
Am început să publicăm Forbes în Spania acum 11 ani, iar în prezent avem trei produse. Economia Spaniei trece prin unul dintre cele mai bune momente. Madrid este noul Miami, multe companii americane îl văd ca pe un pod spre Europa.
Ca noutate, vom deschide în curând un spațiu de 2.000 mp, un club Forbes House la Madrid, pe care vă invit să îl vizitați când ajungeți în oraș.
PANEL 1: RE INHERIT – SUCCESIUNEA ȘI CONTINUITATEA ÎN AFACERILE DE FAMILIE
RALUCA ANDRENACCI – Mentor specializat în afacerile de familie și gestionarea averii
Afacerile de familie ca și concept reprezintă însăși cele două idei: afaceri și familie. De această parte sunt foarte multe provocări, dar și părți foarte bune. Unul dintre cele mai avantajoase este însăși faptul că toți membrii familiei se îndreaptă către același scop: ca afacerea să dăinuie printr-un model de succes. Afacerea de familie are șanse tot mai mari să treacă testul timpului dacă există o strategie de a gestiona succesoriatul. Recomand mult ca antreprenorii să se gândească la această strategie.
Este important ca părintele-fondator să vină acasă și cu ideile pozitive chiar dacă sunt situații de criză. Este important să transmitem valorile noii generații cât mai devreme.
Privind conflictele între generații și membrii familiei, trebuie să subliniez că de obicei, generația tânără se zbate să demonstreze că merită să preia rolul de conducător al afacerii, se zbate ca ideile ei să fie implementate. Fondatorii trebuie să aibă încredere în educația pe care le-a oferit-o chiar ei urmașilor și să-i lase să-și pună în practică strategiile și ideile proprii. Consider că fondatorii trebuie să fie mai întâi de toate mentori.
ROSTYSLAV VOVK – Co-Owner & CEO Kormotech Global
Vorbim despre valori, valori de familie, posibilitatea de a face greșeli, lucruri interesante pentru următoarele generații. Eu și sora mea suntem owneri, dar business-ul a fost lansat de tatăl nostru și noi nu intenționam să ne implicăm, pentru că ni se părea foarte plictisitor, așa că ne-am ținut departe de afacerile familiei. Tatăl nostru a avut o idee de diversificare a business-ului, așa că afacerea noastră Kormotech a luat ființă în urmă cu 21 de ani, acum suntem la a doua generație. Am construit o structură solidă de management, am înțeles că trebuie să avem un consiliu de familie, cel mai înalt nivel al afacerii. Nu ne gândim să vindem afacerea, dar nu știm ce va fi peste generații. În următorii 30 de ani, sigur nu.
Copiii încep să audă povestea afacerii din ziua în care au început să înțeleagă limba. Avem o cină de familie periodic, copiii mei aud informațiile, trăiesc în acest mediu. Nu știu dacă aveți în România Asociația Afacerilor de Familie. Toate companiile de familie au aceleași întrebări, probleme și acolo pot găsi răspunsuri.
E problematic un conflict cu un membru al familiei, pentru că majoritatea problemelor au o componentă emoțională. E necesar să discuți și să repari, pentru a evita o problemă mai mare. Nu vrem să fie tensionate relațiile din famile.
În ceea ce privește succesorii în business, gândiți-vă că nu putem anticipa cu exactitate ce urmează peste ani. Avem în prezent cinci fabrici, în câțiva ani numărul lor va crește. Respectăm o serie de reguli. Prima regulă: nu pune presiune pe ei. A doua: ascultă-i. A treia: vorbește cu ei. Nu vei lucra în companie doar pentru că ești owner sau rudă cu ownerul. Pentru echipa de top management, e nevoie să lucrezi minimum trei ani într-o companie, poate nu a ta. Dacă vor să fie antreprenori, trebuie să pornească de la cel mai mic nivel.
ANDREI URSULESCU – CEO Scandia Food Grup
Businessul de familie este cumva eternul copil mic la care toată lumea se uită. Și asta pentru că businessul reprezintă multă emoție, aici se regăsesc emoția fondatorului, cea a urmașilor etc. Așadar, sinonimul businessului de familie este clar emoția. Este important cum ne educăm viitoarea generație, pentru că trebuie să existe o strategie financiară, una din punct de vedere a dezvoltării și una atunci când aplicăm lecția greșelilor. Să fim sinceri, dacă nu greșim, nu avem nici ocazia de a învăța ceva.
Noi ne uităm în acest interval de vârstă, 12-18 ani. Consider că începând de la 12 ani, fondatorul poate începe un fel de test cu copiii care ar urma să preia businessul. Și va trebui stabilită foarte bine tensiunea dintre generația veche și cea nouă și decis cine urmează și cine vrea să fie educat în zona aceasta, pentru ca în viitor să se știe clar care sunt următorii acționari din membrii familiei. Trebuie să ai grijă să eviți haosul, dacă ajungi la 5 acționari și toți vin cu idei și întreabă separat de cifrele businessului este destul de dificil ca afacerea să meargă lin și sigur către un drum pozitiv.
Nu cred că este ceva rău în a exista conflicte în familie sau chiar într-un business. Ele de obicei duc la discuții și rezolvări pozitive.
GEORGE SAFIR – Manager General Grupul de firme Safir
Elementul necesar pentru a face transferul de generație este dorința. Dorința fondatorului, dar și a celui care urmează. Eu și fratele meu ne-am hrănit cu această istorie a afacerii de familie încă din copilăriei. Bazele afacerii noastre au fost puse încă din anii ’40, la vremea aceea bunicul se ocupa de afacere. Un alt aspect important al unei afaceri de familie este implicarea, respectiv, încrederea pe care trebuie să o ofere fondatorul businessului noii generații. De asemenea, consider că pregătirea organizației pentru un transfer între generații este foarte importantă, tocmai ca noua linie de management să fie cât mai lină și să evolueze firesc.
Noi ne-am propus un target de când să demarăm procesul de transfer între generații. În cazul nostru sunt 4 copii. Toți, sub 18 ani. Am decis să așteptăm până la 18 ani, tocmai ca să vedem dacă și ei sunt interesați să preia, iar dacă ei își doresc asta, vom implementa și o strategie de transfer în acest sens. În prezent, deciziile de business le luăm în doi (eu și fratele meu).
(…) În urmă cu 6 ani, ne-am întâlnit toți trei: eu, fratele meu și tata, și ne-am întrebat dacă vindem sau mergem mai departe cu afacerea de familie. Am ales cea de-a doua variantă.
Când avem opinii diferite, discutăm până ajungem la un numitor comun. Chiar dacă am o părere diferită, dar îmi plac argumentele celuilalt, clar voi merge pe mâna argumentelor. Atât eu, cât și fratele meu am avut norocul că ni s-a permis să greșim, așa am învățat multe, așa îți accepți rolul și responsabilitățile. Transferul nostru de generație a durat, concret, aproximativ 20 de ani, conștient doar 5 ani.
PANEL 2: RE WIRE – ANTREPRENORIAT ȘI CREȘTERE ECONOMICĂ SĂNĂTOASĂ
MIRUNA PĂUNESCU – Country Manager, AxFina Romania
Noi acționăm pe o nișă – cea a recuperării creanțelor comerciale. Pentru noi este important să vedem traiectoria pe care munca noastră o are, astfel încât ceea ce facem să fie sustenabil. Ne dorim ca debitorul, clientul final care a împrumutat bani să se întoarcă la creditor, partenerul care i-a împrumutat bani.
Pentru evaluarea riscului ne uităm întotdeauna la ce s-a întâmplat în trecut. Este normal să greșim dar e important să evaluăm riscurile la timp pentru a preveni greșelile.
În completarea ideii că partenerul de afaceri este important pentru construirea încrederii, bazându-ne pe încredere cred că orice afacere poate crește pentru a obține rentabilitatea investiției.
VERONICA SAVANCIUC – Președinte Lowe Group
Ce ar spune antreprenoarea Veronica Savanciuc de azi ce i-ar spune proaspetei antreprenoare Veronica Savanciuc?
În 1993, când am început antreprenoriatul, i-aș spune: ai răbdare, nu te speria, pentru că peste 30 de ani vei avea o piață de comunicare minunată în România.
Este foarte important, când începi ceva, să ai încredere în oameni. Eu am foarte multă încredere în oameni.
Generația noastră de antreprenori a fost privilegiată pentru că a învățat pas cu pas. A fost o călătorie extraordinară.
Ecosistemul antreprenorial din prezent – un punct forte față de trecut și un lucru rău?
Nu poate exista un ecosistem de business dacă sistemul educațional nu ajută. Educația primară, dorința de a învăța – aceste lucruri, astăzi, nu știu de ce, sunt mai reduse. Nu văd un parteneriat între universități și mediul de afaceri privat.
Companiile românești sunt mai puternice în 2024 decât înainte de pandemie?
Da, companiile românești sunt mai puternice. Am învățat să avem companii foarte bine organizate. Avem o industrie extraordinară de IT care contribuie la PIB.
Avem un mediu de afaceri sănătos și inovativ. Am exportat și în industria de comunicare. Sunt companii românii românești foarte apreciate în lume.
Stăm foarte bine astăzi.
Investiții?
În industria de comunicare, i-aș invita pe investitori să investească într-o agenție de date. Toate deciziile de lansările de branduri se fac pe baza unor cercetări foarte amănunțite. Datele sunt foarte importante în deciziile de management.
Apropierea brandurilor către consumatori reprezintă viitorul.
ȘTEFAN VUZA – Președinte Chimcomplex
Forbes: Ce mi-aș fi zis mie de acum 30 de ani?
Ștefan Vuza: Grupul nostru chiar a împlinit 30 de ani anul acesta.Antreprenorii nu sunt creați cu sfaturi. Am făcut o mie de greseli până să ajung aici, acum se vede doar partea de sus, ca la iceberg, dar trebuie să trăiești toate experiențele. Plus că eu am avut o altă motivație în 1990, părinții mei erau muncitori. Noua generație este mai demotivată.
Forbes: Ecosistemul antreprenorial din prezent – un punct forte față de trecut și un lucru rău.
Ștefan Vuza: Un lucru rău: mulți din această sală se uită acum în telefon și laptopul. De ce? Femeile au scuze deoarece ele pot citi și asculta în același timp. Succesul este să te focusezi! Asta face diferența! Sunt multe oportunități, dar trebuie să te focusezi. De aceea antreprenorii au succes, pentru că se concentrează pe un lucru pe care ceilalți nu-l văd.
Lucru bun: Sunt foarte mulți bani pe piață: 7.000 de miliarde de euro. Acești bani așteaptă antreprenorii să îi multiplice. Nu sunt atâția antreprenori câți bani sunt pe piața din România. Focusați-vă! Așa veți avea calea voastră!
Forbes: Au devenit firmele românești mai competitive?
Ștefan Vuza: Răspunsul corect este „da” și „nu”.
Industria se contractă, poate că alte bresle merg. Agricultura a avut și ea al doilea an de secetă. Efectele sunt întârziate. Toate prețurile sunt duble. Cifra de afaceri a crescut din cauza inflației, dar în realitate nu e așa. Consumăm energie mai redusă în volum cu 30%. Toata lumea vede indicatorii, dar acceptăm totul ca un dat. Cu toții știm că la anul vor crește taxele.
Chiar dacă economia și industria nu merg bine, vom gasi solutii pentru ca nu avem de ales, oricum nu suntem în pragul unui colaps.
Finanțatorii ne spun că avem risc de țară. Atunci, de aceea mă duc spre alte țări, trebuie să ne dezvoltăm la momentul potrivit. Companiile românești sunt pe drumul cel bun, vor fi curând și multinaționale.
Dar noi nu trebuie să ne comparăm cu altă țară. Afacerile trebuie adaptate la piața românească. Avem stilul nostru balcanic. Avem datoria să facem cel mai bun produs pentru români. Multinaționalele n-au înțeles piața din România și au avut de suferit. Totul este să înveți singur și să te adaptezi, dar per total general să acumulezi.
Forbes: Industria este o soluție de a investi bani? Cât de ofertantă este industria?
Ștefan Vuza: România este o piață adolescentă. În Londra, sau în alte piețe se discută diferit în termeni de investiții. Și eu și alții ca mine gândim în felul următor privind finanțările: pentru noi întâi contează persoana (care propune proiectul), apoi proiectul și în ultimul rând garanțiile. Băncile în România cer prima dată garanțiile.
Dacă antreprenorul știe business, atunci el este cel mai important, apoi contează proiectul și pe ultimul loc contează garanția.
Noi, antreprenorii trebuie să ne măsurăm riscurile și daca ne poziționăm corect vin și banii.
IONUȚ NEGOIȚĂ – Fondator & CEO HILS Development
Cea mai bună formare a unui om stă în experiențele reale. Văd foarte mulți oameni care merg la cursuri de antreprenoriat, dar în practică nu văd nimic de la ei. Importantă este practica. Cea mai mare satisfacție o ai atunci când faci lucruri.
Sunt de 26 de ani în afaceri. Acum 26 de ani erau oportunități și nu erau bani. Acum sunt bani, iar partea mai puțin bună este creșterea concurenței. Sunt foarte puține sectoare în care poți începe un business dacă nu ai capital. Trebuie să ai idei foarte bune pentru a obține finanțare.
E bine să avem termeni de comparație și nu trebuie să uităm de unde am plecat. Eu cred că România stă bine din punt de vedere al antreprenoriatului. Firmele cu capital românesc sunt mult mai bine organizate și capitalizate față de anii trecuți. Cred că am avut de învățat de la Occident. Suntem totuși la prima generație de antreprenori, față de alte țări în care antreprenoriatul este avansat. Dar cred că România are un viitor forte bun.
Dacă cineva ar avea 50 de milioane de euro, în ce domeniu i-aș recomanda să îi investească? Orice domeniu pentru care există cerere are loc de făcut bani. Eu pot recomanda domeniul meu de activitate.
Băncile noastre nu îți dau bani dacă ai, pentru că ai și nici dacă nu ai, pentru că de ce nu ai. Nu am mai auzit până la noi chestia asta.
În România încă este foarte mult de construit. Când vom fi consolidați, pasul următor este expansiunea. Peste opt sau zece ani, putem face pași pentru extinderea în afara țării.
CAMELIA ŞUCU – Fondator ClassIn
Recunosc că nu m-am gândit la începuturile mele că vor fi vreodată aceste posibilități de finanțare pe care le avem astăzi: venture capital, angel investors etc. În anii aceia învățam să facem business și ne numeam „patroni”.
Când am avut nevoie de prima finanțare m-am dus în biroul președintelui ING de la vremea respectivă, dl. Mitrițoiu, care îmi spunea de anumiți termeni pe care nu-i cunosteam, eu eram medic. Am reușit să obțin finanțarea aceasta, dar începutul afacerii a fost cu propriile finanțe.
Întotdeauna voi avea de ascultat și învățat de la ceilalți, iar acest lucru este important pentru orice antreprenor, pe lângă focusare. Mie mi-a plăcut să iau exemple de la persoanele pe care le simțeam asemănătoare mie.
Un antreprenor se poate focusa și întotdeauna trebuie să găsească schimbări în domeniul său, dar din experiența mea vă spun că eu am fost atrasă și de alte domenii. (…) Nimic nu se poate întâmpla fără echipă. E foarte important să fim deschiși în a construi, fiindcă împreună contribuim la construcția societății.
În continuare văd agricultura ca pe o oportunitate de investiție la nivel local. Agricultura este interesantă pentru antreprenorul român, iar pentru fondurile de investiții probabil că doar afacerile mai mari atrag atenția în acest domeniu.
GABRIEL ZGUNEA – CEO CORPORATE INTELLIGENCE AGENCY
Este o piață în care încă există și încă apar oportunități. Adaptabilitatea este cea mai importantă calitate. De foarte multe ori unele lucruri arată prea bine ca să fie adevărate. În toate lucrurile pe care un antreprenor le face, ca să nu aibă de gestionat o viitoare suferință, e necesar să fie foarte atent la ce investește, cum simte, dar cred că e nevoie să strângi și niște informații, ca să nu riști ca în baza unor analize făcute pe grabă să iei decizii care să te afecteze pe viitor.
Dacă nu ne adaptăm, piața ne lasă în urmă și vedem cazuri de genul Blackberry, în care lipsa de atenție la nevoile pieței a dus la o catastrofă.
Majoritatea antreprenorilor de care discutăm sunt antreprenori de destul de multă vreme, e important să învățăm din greșeli și să nu le repetăm. E important să învățăm din greșelile altora și cu fiecare ocazie sunt lucruri pe care le-am învățat, lucruri pe care le facem altfel. Suntem mai atenți cu riscurile, în general, pe care ni le asumăm. Trebuie să prevenim probleme pe care le putem avea. Cred că dacă suntem atenți la evoluțiile pieței și dacă ne uităm și la ce se întâmplă afară, putem anticipa într-o oarecare măsură direcțiile în care va merge economia. Important e să fim foarte atenți la toate lucrurile care se întâmplă și să luăm decizii după ce am făcut o analiză aprofundată.
Cred că e foarte important să găsești persoana cu care să investești, pentru că degeaba e business-ul de care ai nevoie, dacă nu ai persoana potrivită cu care să investești în condiții de siguranță. Investițiile sigure sunt relative. Siguranța e relativă pe partea de investiții. Trebuie să te asiguri că ai ales persoana potrivită, că business-ul se poate reinventa, se poate scala, așa că dacă te adaptezi la toate situațiile pe care le întâlnești, la condițiile economice și la alte elemente care să te ducă spre succes, sigur vei reuși.
PANEL 3: RE MIND – INVITAȚI SURPRIZĂ DISCUTĂ DESPRE TEME SURPRIZĂ
DAN OROS – CEO Creatopy
Eu mi-am început cariera în zona de consultanță, iar apoi am continuat – timp de șase ani – în zona corporate, la Google și Youtube.
Astăzi, conduc un startup de tehnologie, Creatopy, unde ne-am propus să creștem și să ne listam pe Bursa din Statele Unite în următorii ani.
Momentul în care mi-am definit misiunea profesională, am găsit patru lucruri importante pentru mine. Sunt obsedat de învățare, self-awareness, optimism și fericire.
CARMEN SEBE – CEO SeedBlink
Eu cred că liderii nu se fac, ci se nasc. Sunt mai multe tipuri de lideri. Liderul business este acela care se uita mai mult în interiorul companiei, la echipă. În afară de inteligența emoțională și alte calități, eu cred că un lider trebuie să fie și ambițios.
Eu, ca lider, am luat-o tot timpul de la zero și am crescut o echipă. E simplu să devii lider când angajezi oameni după chipul și asemănarea ta.
Am avut de ales la un moment dat în cariera mea între două job-uri. Unul într-o bancă, care era plătit foarte bine, iar altul în IT, care nu era plătit atât de bine. Eu am ales IT pentru că îmi plăcea Star Wars și mă simțeam mai aproape de tehnologie. Aici a fost un punct de inflexiune în cariera mea.
(…) M-am întors în România din Silicon Valey, unde locuiam în San Francisco și aveam un salariu foarte mare. Am revenit în țară pentru că simțeam că aici pot face mai multe lucruri. Acestea sunt puncte de inflexiune, într-adevăr.
CORNELIU BODEA – CEO Adrem și Președinte al Centrului Român al Energiei
Cum s-a construit liderul? Cum v-ați schimbat ca om?
Este o întrebare foarte complicată. Sunt un lider de business care iubește oamenii, care conduce cu oamenii cu pasiune. Învăț continuu.
Nu în ultimul rând, sunt interesat de modul în care evoluează omenirea și încerc să contribui la un sens pozitiv al acestei evoluții.
Cel mai important lucru de împărtășit?
Sunt trei momente semnificative în istoria. În prezent, sunt CEO al unui grup de companii cu 1.600 de angajați în domeniul energiei. Avem o perioadă foarte bună. Creștem foarte puternic de reușitele de 33 de ani de antreprenoriat. Sunt la momentul împlinirii unei vieți de antreprenor.
La 18 ani eram un tânăr care luase Bacalaureatul cu notă de 7 și ceva. Trăiam într-o lume imaginară. Eram pasionat de filosofie. Eram un tânăr fără speranță. Am picat la facultate cu… succes.
Tatăl meu m-a chemat și m-a întrebat: ce diplomă de liceu ai tu? M-a angajat într-un atelier de strungărie. Am lucrat strungar timp de un an de zile. Mă trezem la 4 dimineața. Asta a fost o lecție extraordinară.
Peste ani, mă aflam cu compania într-un moment foarte bun. Atunci, am făcut o investiție nepotrivită, care s-a transformat într-un dezastru.
Cât de personale sunt aceste experiențe!
Ideea echilibrului este puțin greșită când te plasezi între muncă și viață personală. Trebuie să ajungi la împlinirea personală când faci bine pentru cetate. Nu există viață împlinită bazată pe echilibru. Viața trebuie privită ca un ansamblu ca viață privată și viață profesională.
Eu îmi fac agenda amestecând subiectele private și profesionale. Să privim viața ca un ansamblu. Nu putem să fim fericiți doar pe viața personală. Nu există o soluție generală, ci o multitudine de soluții personale.
O recomandare?
Cred că cel mai important lucru ca un om să se iubească pe sine. Să se cunoască pe sine. Iubirea de sine îți dă reziliență și te face mai puternic.
SERGIU BAZARCIUC – Cofondator și Membru CA Simtel
Cum s-a construit liderul? Cum v-ați schimbat ca om?
Mă consider un lider în devenire Mai am multe lucruri de învățat. Nu le știu pe toate.
După ce am terminat școala, am lucrat pe ici pe colo. Apoi, am intrat într-un business de rețele de rețele de comunicații mobile. Nu m-am uitat la riscuri.
Cel mai important lucru de împărtășit?
Am aterizat în București cu ocazia facultății. Eu sunt de loc din Ploiești. În anul V, mi-am găsit un job în București. N-am ratat nicio oportunitate. M-am angajat ca tehnician la Prima TV. După ce am terminat facultatea, m-am angajat ca producător la știrile TV.
Mi-am căutat un job și m-am angajat la o firmă care construia rețele mobile pentru operatorii de telefonie GSM. Până într-o zi, când m-a sunat un viitor asociat al meu, care mi-a propus să intru într-un business de telecomunicații în care lucrez și acum.
Undeva, prin 2014, nu reușeam să mai creștem. Cu asociații mei ne-am dat seama că singurul lucru care ne salvează este educația. Am făcut tot felul de cursuri. Acesta este un sfat: învățarea ne conduce la un alt nivel.
Un alt moment important a fost listarea la Bursa de Valori București.
Șapte ani am lucrat în fiecare zi în toată țară, punând stații de GSM. Uitându-mă acum la perioada de atunci, pot spune că nu exista un echilibru între muncă și viață personală. În prezent, suntem mult mai bine decât atunci, dar balanța înclină în continuare către companie.
O recomandare?
Să vă înconjurați de oameni valoroși, de la care aveți ce să învățați.
ANDREI POGONARU – Partner Central European Financial Services
Cum s-a construit liderul? Cum v-ați schimbat ca om?
Am făcut trei lucruri diferite: mall-ul Veranda din Obor. Rolul meu acolo este de a fi un om bun.
Apoi, am un proiect de baterii de 40 de milioane de euro. Acolo sunt mult mai activ. A treia latură este cea de supraveghetor a două-trei firme.
Acestea sunt cele trei tipuri de leadership.
Cel mai important lucru de împărtășit?
Eu am avut noroc pentru că am știut că voi fi antreprenor încă de la 15 ani. Am făcut o facultate de matematică. M-am mutat în România în 2010. Nu aveam perspectivă de matematician la Londra, în acea vreme.
Am trecut cu bine peste greutăți. Sunt mândru că m-am întors în țară. În noile business-uri, am reușit să aduc trei oameni care s-au plictisit în Londra. Am atras oameni în România.
Întotdeauna subestimăm câte minute sunt într-o zi. Sunt precaut să definesc echilibrul între viața personală și cea profesională.
O recomandare?
Orice fel de curs de-o săptămâna vă va îmbunătății viața!
ANDREEA PIPERNEA – Managing Partner APlus Advisory și Senior Advisor Catalyst Romania
Ceea ce știu despre mine este ceea ce mă caracterizează. Curiozitatea și iubirea față de oameni sunt cele două caracteristici care se regăsesc în tot ce am făcut. Sunt consecventă în educația mea, îmi place să învăț continuu și cel puțin o dată la doi ani merg la un curs.
Parcursul meu de carieră s-a desfășurat timp de 25 de ani în diferite corporații. Dar mi-am propus ca după 25 de ani să schimb și să trec în barca antreprenoriatului. Acești 25 de ani s-au împlinit anul trecut și mi-am fondat un mic boutique de advisory, unde lucrez pe zona de M&A cu antreprenorii, pentru a fi alături de ei și pentru a-i ajuta cu tot ce am învățat în cei 25 de ani. Cu cât businessul este mai mic cu atât lucrurile sunt mai personale și este multă emoție.
Este cu adevărat greu să gestionezi și cariera și familia. Am trei copiii, care acum sunt mari, dar până să fie mari au fost mici. Și asta mi s-a părut o realizare grea.Momentele de vinovăție au venit atunci când am promis că voi fi cu copiii undeva și nu am ajuns pentru că am mers pentru job altundeva. Acestea sunt momentele pentru care îmi pare cel mai rău. M-am întrebat dacă fac asta din egoism sau pentru că pun prioritate pe nevoile financiare ale familiei mele.
Am considerat că echilibrul dintre muncă și familie este fluid. Telefonul mobil mă ajuta să îmi fac treaba de oriunde mă aflam cu copiii la activitățile lor. Și acum continui să combin munca cu activitățile mele. Este un echilibru pe care l-am împins la extrem.
Admir oamenii care au o pasiune pe care o practică constant, total fără nicio legătură cu ceea ce fac la muncă. Este o sursă de inspirație și conectare cu creativitatea și o ocazie de a cunoaște oameni pe care altfel nu i-ai întâlni.