Forbes CEE Forum 2024, singurul eveniment anual regional organizat în România din 2014, aduce laolaltă editori din rețeaua Forbes din CEE și EMEA, precum și lideri și personalități internaționale din lumea politică, financiară și de afaceri de pretutindeni.
Iată cele mai importante declarații ale speakerilor, Ziua I, la Forbes CEE Forum 2024:
CHRIS ALLEN – Founder & Managing Partner of Always About People
Cea mai mare investiție a noastră sunt oamenii, ei cea mai mare valoare. O să vă împărtășesc o poveste. Acum câțiva ani, un investitor din Oregon mi-a spus povestea unei doamne, Katy, care voia să-și dea demisia din firma sa. Imediat, a decis să-i crească salariul cu 15%, iar ea a fost chiar mai hotărâtă să plece. Când a vrut să afle care sunt motivele, Katy i-a spus tot ce trebuia să schimbe în organizație, iar el a implementat cel puțin două sugestii oferite. Apoi, Katy s-a întors în companie. De ce? Pentru că s-a simțit apreciată ca persoană.
Cu toții petrecem o treime din viață la serviciu, adică în jur de 90.000 de ore. Toți ne dorim o experiență bună. Gallup arată că doar 23% au satisfacții din muncă, pe plan global.
Ne aflăm într-o perioadă în care sentimentul de singurătate a crescut de la 46% la 58% în prezent. Iar când oamenii sunt sănătoși și nu sunt stresați, se vede rezultatul și în afaceri.
Oamenii au anumite nevoi în cadrul organizațiilor, iar dacă nu le îndeplinim, vor pleca în altă parte: vor să se simtă competenți, că au autonomie în munca pe care o fac și să aibă relații pozitive și reale.
H.E. MR. ALFREDO MARIA DURANTE MANGONI – Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of Italy in Romania
Uneori nu se cunoaște puterea relațiilor dintre România și Italia, de aceea aș vrea să vă ofer câteva informații. Anul trecut, creșterea PIB al României a fost estimată la 3,3%. Consolidarea politicilor fiscale și absorbția fondurilor PNRR mi se par câteva dintre provocările cu care se confruntă țara dumneavoastră în acești ani.
De cealaltă parte, România a urcat pe locul patru între partenerii comerciali ai Italiei. Am avut numeroase întâlniri la nivel oficial între cele două țări. Italienii și românii împărtășesc aceleași valori europene.
Prezența afacerilor italiene în România a început în 1990-2000, în special în zona manufacturieră din vestul țării, dar în prezent acoperă foarte multe domenii și sunt răspândite geografic.
Balanța comercială în 2023 s-a ridicat la 19,6 miliarde de euro, considerăm România un partener de încredere și pe termen lung. Sunt noi tehnologii pe care le vom dezvolta împreună. Companiile italiene au o abordare strategică în momentul când vin aici, sunt bănci și companii de asigurare care aleg să investească în România, companii de tehnologie inovație și materiale noi, care aduc creativitate, adaptabilitate.
România este un hub important de producție și inovație în CEE, de aceea companiile italiene își stabilesc o agendă aici, iar proiectul Neptune Deep, unde sunt implicați și consultanți italieni, este un exemplu în acest sens.
H.E. DR. PEER OLAV GEBAUER – Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of Germany in Romania
Ca diplomat, sunt invitat la multe conferințe de business și, de obicei, sentimentul a fost unul pozitiv, de optimism. În schimb, în ultimii 2-3 ani, lucrurile s-au schimbat, am observat un sentiment de îngrijorare.
Sunt câteva motive, dintre care aș menționa mediul geopolitic în care se desfășoară afacerile, apoi pandemia de coronavirus, cu închiderea granițelor. Urmează agresiunea Rusiei asupra Ucrainei, o altă povară asupra populației acelei țări, dar și asupra economiei în general. Trebuie să adaug și conflictele din Orientul Mijlociu, care au avut un impact puternic asupra logisticii și transporturilor. Deci vedem că ne aflăm într-o situație de conflict. Apoi ne aflăm într-o tranziție în ce privește energia, vedem schimbări climatice, iar rezultatele sunt evidente, vedem ce s-a întâmplat la inundațiile din Galați.
Sectorul automotive este în transformare, la fel și industria chimică, deci acestea sunt toate probleme cu care ne confruntăm, plus dependența de componente din China și multe altele.
Rezultatele economice nu sunt foarte bune, Germania a avut creștere economică zero, dar nu trebuie să descurajăm. Cred că sistemele noastre liberale, piețele noastre libere sunt mai reziliente decât altele. Apoi, România, la fel cu Germania și Italia, e parte din Uniunea Europeană, ceea ce oferă multe avantaje.
Cred că trebuie să avem în vedere, pentru a ne dezvolta pe viitor, aspecte precum reziliența, creșterea schimburilor comerciale, investiții în inovație și AI, plus o schimbare a modului de gândire. În ultimii zeci de ani, ne-am bucurat să fim în fruntea creșterii economice, dar acum lucrurile s-au schimbat, așa că trebuie să ne concentrăm asupra a ceea ce este de făcut, să reducem birocrația, să depășim numeroasele regulații care ne încetinesc.
PANEL 1: RE VIEW – PEISAJUL ECONOMIC GLOBAL
VICTORIA ZINCHUK – Country Director EBRD
Anul acesta este printre cei mai buni ani pentru Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare (EBRD), România. Cererea de finanțare a crescut. Costul împrumuturilor a crescut, de asemenea dar sunt mulți clienți care apelează la noi.
În condițiile geopolitice actuale, BERD și-a închis operațiunile din Rusia, iar Ucraina este în top cinci operațiuni EBRD. Activitatea noastră în Ucraina nu a fost afectată în termeni de risc. Creditorii sprijină dorința de schimbare.
Energia este un domeniu de interes pentru noi, iar România are resurse energetice importante și un mare potențial de investiții. Domeniul tehnologiei este, de asemenea de interes, iar România are un important potențial și în acest domeniu.
Trebuie să fim realiști și ne dăm seama că marjele de profit nu vor fi mari. Condițiile economice nu sunt prea favorabile. Nu avem suficientă forță de muncă și tehnologia ne va ajuta în acest sens.
Anul viitor vrem să organizăm un nou eveniment pentru domeniul agriculturii.
Inteligența Artificială pare foarte abstractă și pentru a face înțeleagă AI avem serviciul de consiliere pentru IMM-uri.
Îmbunătățirea guvernanței corporative este importantă. În România dialogul cu mediul privat și colaborarea public-privat funcționează. EBRD și IFC vă stau la dispoziție pentru a susține parteneriatele de care aveți nevoie pentru evoluție.
PAUL-DIETER CÎRLĂNARU – CEO CITR
La nivel macro, din perspectivă juridică, e important să înțelegem contextul în care ne aflăm. Avem un framework construit în vederea prezervării valorii pe care o aduc companiile din Europa, dar trebuie să înțelegem aceste perspective.
Acum vedem un nivel de dezvoltare foarte bun, un număr record de companii cu asseturi mari, dar e un moment în care să vedem ce putem corecta din facilitățile pe care le-am acordat în ultima perioadă.
Acesta e momentul când există oportunități de finanțare, iar mediul bancar e robust pentru a sprijini afacerile din România, deci putem crește competitivitatea afacerilor din țară, pentru a ne pregăti pentru ceva ce este inevitabil, nu-l putem defini, dar cu siguranță îl vom vedea.
Vedem nevoia de finanțare într-un context de competiție, nu suntem singuri într-o piață închisă. E un context plin de oportunitate, pe care e bine să nu-l regretăm peste câțiva ani pentru că nu l-am abordat acum.
Este nevoie de adaptabilitate constantă, în lipsa ei piața te scoate în afară. Vedem costul forței de muncă, iar România a avut cea mai mare creștere a acestuia în ultima perioadă. Sigur că vrem să recuperăm un ecart, dar trebuie să înțelegem cum impactează această creștere afacerile. Apoi diversificarea. Avem multe companii care colaborează cu firme de automotive din Germania, or trebuie să înțelegem că nu e bine să depindem de o singură piață sau client. Mă refer și la curaj și dezvoltare. Avem capacitățile pentru ca acești campioni regionali să devină și mai mari, dara trebuie să ne extindem și noi și să ducem avantajele competitive și la nivel european, să nu rămânem blocați în zona aceasta.
Nu în ultimul rând planificarea, modul în care înțelegem cifrele, trebuie să fie o întrebare constantă. Potrivit unei analize a BNR, 25% din companiile din România nu erau competitive, ceea ce le face mai susceptibile în fața unui șoc.
CRISTIAN NACU – Senior Country Officer Romania International Finance Corporation
Din punctul nostru de vedere, suntem foarte similari cu colegii noștri de la BERD. Amprenta noastră este una globală.
S-au adunat multe crize. Rolul nostru a crescut semnificativ. Anul nostru fiscal s-a încheiat la 30 iunie. Am finanțat proiecte de peste 620 de milioane de dolari și am mobilizat 1,6 miliarde de dolari în proiecte finanțate de IFC. Am crescut semnificativ ritmul investițiilor pentru că nevoile de finanțare au fost importante.
Continuăm să fim prezenți în Ucraina. Nu facem business în Rusa. Continuăm să finanțăm și țările din jur, de exemplu, Republica Moldova.
Toate aceste țări sunt în geografia noastră de investiții. Vom de fiecare dată din ce în ce mai activi.
Nevoile sunt din ce în ce mai mari. Există și niște costuri care sunt aferente. Avansul tehnologic este șansa noastră.
Costurile pentru echipamentele fotovoltaice și baterii au scăzut semnificativ în ultimii ani, ceea ce face ușor trecerea către o economie verde.
În portofoliul IFC investițiile în România reprezintă un record. România este numărul 7 în lume ca investiții, la peste 2,2 miliarde de dolari total portofoliu. Este absolut fără precedent. Acest lucru se vede în creșterea economică a României din ultimii ani.
Ce recomandările clare și concrete aveți pentru companiile din România?
Companiile din România sunt printre ultimele din Europa în digitalizare și inovare. Eu văd acest lucru ca pe o oportunitate. România se va adapta rapid la ce va urma.
Creșterea economică din ultimii 30 de ani a avut loc în absența unei infrastructuri. Imaginați-vă ce modificări și creștere se vor realiza pe o infrastructură de calitate! Vedem în prezent că lucrurile se schimbă.
În materie de tranzacții, am avut perioade în care am fost foarte selectivi. Mediul de afaceri românesc este pregătit în viitor. Se vede acest lucru în majoritatea rezultatelor ale companiilor românești.
Ne propunem să investim și mai mult în infrastructură. Am vrea să facem și mai mult în zona de infrastructură. Sperăm ca lucrurile să se schimbe în zona parteneriatului public-privat.
Vrem să pregătim țara pentru următoarea perioadă de creștere.
CRISTIAN SPORIȘ – Președinte AmCham România
Ceea ce este evident este tocmai faptul că ceea ce am învățat noi în urmă cu 30 de ani despre globalizare nu mai este valabil. Conceptul de globalizare înseamnă de acum, AI, înseamnă sisteme complexe IT în majoritatea sectoarelor economice. Iar acest lucru va necesita un mai mare consum energetic. Așadar, vorbim despre două tendințe: cloud, AI și, respectiv, căutarea de soluții optime în ceea ce privește eficiențizarea consumului energetic.
De cealaltă parte, nu putem să nu luăm în calcul și rezultatul alegerilor la nivel global, din acest an. El va impune noile tedințe economice. De asemenea, de menționat este și faptul că această digitalizare și tendința tot mai acerbă către aprofundarea proceselor și utilizarea semnificativă a sistemului AI au împărțit universul în două lumi economice – România, considerăm că, se află în lumea bună din această perspectivă a tehnologiei.
CRISTINA FILIP – Managing Partner Filip & Company
Cea mai mare tendință globală? Este o întrebare foarte generoasă.
Cred că avem confirmare că realitatea este o rețea de evenimente. Reconfirmarea este prezentă în fiecare domeniu. Este o rețea de evenimente, iar acestea au măsura lor dinamică și au nevoie din partea noastră de atenție, ca să le vedem ca pe un generator de schimbare și oportunități.
Aș spune că, la noi, în regiunea noastră, tendința care își face prezența este cea de tranziție energetică.
Suntem legați de transformările energetice. Este o creștere de business importantă în acest sector. Sunt multe lucruri pozitive. Integrarea componentei de sustenabilitate este o provocare. Avem multe de făcut în educarea viziunii. Tranziția energetică este o zonă de mare oportunitate. Este un pol creativ de valoare și oportunități.
Digitalizarea devine o preocupare care presupune mai întâi adaptabilitate.
Resursa umană este foarte importantă. Se discută mult despre cum suntem impactați de inputurile care să ducă mai departe forța umană.
Ce recomandările clare și concrete aveți pentru companiile din România?
În experiența mea, întotdeauna vor fi toate tipurile de tranzacții. Vor fi oameni care vor beneficia de oportunități și unii care vor ajunge prea devreme. Dar vor fi și oameni pentru care va fi prea târziu.
Ca să te apropii de primul pluton trebuie să ai dimensiunea de diversificare și flexibilitate în activitate.
Să revizuim termenii în care ne desfășurăm activitatea și modul în care evaluăm lucrurile.
Un alt aspect este cel legat de alianțe. Ce poți să faci ca să devii cel mai bun?
Nevoia și tendința naturală este de a construi alianțe. Cum beneficiem de oportunități împreună?
Alt lucru este monitorizarea permanentă a reglementărilor din țară și din Europa sau din altă parte. Este foarte important, este un dialog permanent. Modul de lucru este de a fi atent cum să te adaptezi.
PANEL 2: RE START – POLITICI ECONOMICE, BANI ȘI INVESTIȚII
OANA IJDELEA – Managing Partner, Ijdelea & Associates
Ar trebui să înțelegem de unde există această creștere economică. Provine din creșterea consumului privat. Dar nivelul investițiilor străine directe a scăzut față de aceeași perioadă a anului 2023.
România are nevoie de transparență, de predictibilitate din punct de vedere fiscal. Mediul privat își dorește politici corecte și predictibile.
În domeniul energiei, România are potențial din punct de vedere al resurselor naturale însă sistemul energetic național nu este circular și nu este închis.
Foarte important este procesul de aderare la OCDE, care va oferi o platformă modernă, care va da posibilitatea accesării de fonduri europene prin PNRR, sub condiția realizării reformelor.
Activul cel mai important pe care noi îl avem este înzestrarea poporului nostru cu inteligență și disponibilitate pentru efort, dar ar fi nevoie de un sprijin adecvat din partea educației pentru dezvoltare profesională. Pentru că vedem că oameni foarte buni găsesc un teren fertil în SUA pentru a-și atinge potențialul. Ei nu se mai întorc în țară sau revin la apusul carierei lor.
Lumea este dinamică și nevoile de diversitate și de incluziune sunt tot mai mari și impactează dezvoltarea oamenilor.
În anumite zone, populația activă scade iar nevoile economice se schimbă, pentru că oamenii la o vârstă înaintată au alte nevoi.
Digitalizarea poate înlocui oamenii doar într-o anumită limită.
RENE SCHOB, Partner, Head of Tax & Legal KPMG in Romania
Cred că trebuie să găsim inspirație și pentru România în Raportul despre Competitivitatea UE, al lui Mario Draghi. Tehnologia și inovația sunt motoarele la care Europa nu a apelat în anii trecuți. Pornind de la fondurile pentru inovație, România poate investi în inovație.
România are trei liceeni care au reușit să trimită, împreună cu NASA, roboți în spațiu. Acești tineri nu cred că își vor continua studiile în România. Tehnologia este unul din principalele motoare care face diferența între Europa și SUA. Productivitatea nu este atuul României pentru că nu avem suficientă forță de muncă.
A fost inaugurat în România cel mai eficient abator din Europa, care a beneficiat de un ajutor de stat. Deci România poate. Oamenii sunt foarte dedicați și flexibili. Dar sunt mult prea mult puși la încercare.
Există softuri care arată evoluția pe cartierele din București. Eu mă bucur că plătesc impozite, dacă banii sunt folosiți pentru softuri inteligente. Nivelul de impozitare nu contează atât de mult pe cât contează eficiența utilizării banilor publici.
MIHAELA MITROI, PHD – Managing Partner GTA Tax
Care sunt cele mai eficiente strategii de gestionare ale lichidităților și ale capitalurilor?
Chestiunea lichidităților este foarte importantă. Așteptările pentru anul viitor nu sunt foarte pozitive. Companiile mici trebuie ajutate. Facilitățile trebuie date cu grijă.
Eliminarea micro-companiilor este o veste destul de tristă. Inovația este numărul 1. Încurajarea companiilor de a transfera inovația către comercializare este foarte importantă. Susținerea acestei etape din partea statului este esențială.
Europa trebuie să se debirocratizeze. Avem de-a face cu tone de reglementări. Costurile de a fi competitiv este din ce în ce mai împovărător.
Cred că suntem pe drumul cel bun, România are o creștere economică generată din consum. Totuși, companiile înregistrează creșteri rezonabile.
Așteptările sunt ca guvernul următor să ia niște măsuri fiscale care să nu perturbe mediul economic.
Recomandare pentru antreprenorii români?
În trecut, creșterea PIB s-a bazat pe creșterea forței de muncă. De acum înainte, nu vom mai avea forță de muncă, dar ne vom baza pe tehnologilor și a inovațiilor.
Ar trebuie ca firmele să fie agile. Să fie atente la mediu extern și la competivitate. Să analizeze și să înțeleagă acest mediu.
Învățați și decideți repede!
MIHAI FILIP – CEO Oves Enterprise
Cum priviți ideea de investiții?
Toate regulile fiscale sunt normale. Ce nu înțeleg autoritățile din România este că toate aceste decizii fiscale au un impact important pe care nu-l cunosc.
România a devenit un HUB important în tehnologie.
Cu aceste taxe, companiile din tehnologie sunt cam încurcate. Dar suntem, în continuare, în avantaj.
Avem nevoie de o infrastructură sănătoasă. Autoritățile nu înțeleg ce înseamnă digitalizare.
Când vorbim de investiții, nu sunt optimist. În continuare, noi investim în inovație. Fondurile de investiții americane sunt pregătite să investească în tehnologie.
Românii au învățat să fie flexibili și să se descurce în orice situație. Poate că ne vom muta operațiunile peste Ocean.
Noi investim 2,5 milioane de euro în produse proprii și inovație.
Companiile de tehnologie funcționează cu un management liniar. Cred că mergem în direcția și că românii sunt din ce în ce mai cunoscuți și apreciați peste Ocean. Cred, totuși, că ne lipsește unitatea. Trebuie să fim mai conectați între noi.
ALEKSANDER KACPRZYK – Co-Founder & Managing Partner Resource Partners
O să mă axez la nivelul companiilor. În general, creșterea economică pornește de la baza economiei. Dacă banii publici sunt investiți doar în companii de stat, nu se obține valoare adăugată semnificativă. Statul trebuie să împartă riscurile cu investitorii privați. Economiile stabile sunt cele care exportă mai mult, iar capitalul de risc joacă un rol esențial în dezvoltarea companiilor. Pentru a dezvolta o afacere, trebuie să îți asumi riscuri, iar guvernele ar trebui să încurajeze antreprenorii să facă acest lucru, prin politici care să sprijine riscurile asumate. Banii publici și cei privați trebuie să lucreze împreună. Este mai eficient să folosești ambele surse de finanțare, nu doar banii publici, pentru a oferi garanții comerciale . Aceasta este o strategie pe care o aplicăm și noi, ca fond, pentru a ajuta companiile să devină concurenți puternici pe piață. Antreprenorii trebuie să fie inovatori și persistenți, iar sprijinul financiar din partea guvernului este necesar. Jumătate dintre diplomații americani au misiunea de a obține garanții și finanțare pentru companiile din țara lor – acest lucru este o prioritate. Totuși, fiecare țară are specificitățile sale, iar Europa concurează cu SUA.
Referitor la capitalul de risc, suntem într-o fază de risc ridicat și trebuie să sprijinim antreprenorii pentru a atrage mai multe fonduri. Ar trebui să existe politici fiscale care să încurajeze reinvestirea fondurilor, oferind subvenții. Cei care au succes nu sunt cei care cheltuiesc, ci cei care reinvestesc constant. Așadar, ar trebui să oferim subvenții guvernelor pentru a sprijini această practică. Multe companii românești sunt încă în curs de dezvoltare, dar vor reuși în timp, prin strategii adecvate și prin utilizarea e-commerce-ului. Dacă oferim produse atractive la nivel internațional, investitorii vor rămâne în România.
În ceea ce privește obiectivele noastre pentru România, ne propunem să facem o investiție la fiecare 2-3 ani. Scopul nostru este să dezvoltăm companiile la nivel internațional. Deja suntem prezenți pe patru piețe și ne vom extinde în alte patru. Aceasta nu este o problemă legată de impozite, ci de talentul local și viziunea oamenilor.
BOGDAN PLEȘUVESCU- Deputy General Manager and Chief Legal Officer Banca Transilvania
Care sunt ele mai eficiente strategii de gestionare a banilor în vremurile noastre?
Adesea ne confruntăm cu problema ciclului de viață al companiilor. Un ciclu poate fi favorabil pentru o perioadă, dar dacă nu te pregătești pentru vremuri dificile, o criză poate apărea oricând și să îți afecteze afacerea.
În managementul capitalului și al lichidităților, este esențial să ai o structură corporativă solidă. În orice afacere, la un moment dat vei avea nevoie de finanțare, fie de la bănci, fie de la acționari. Pentru a atrage finanțare, este necesar să ai o guvernanță bine organizată.
Structura capitalului poate fi îmbunătățită și prin accesul pe piețele de capital. Dacă pentru bancă este suficient un plan de afaceri, pe bursă trebuie să știi cum să comunici cu investitorii care pot oferi finanțare.
Relațiile noastre cu Ucraina și Moldova nu au fost niciodată atât de bune. Este important să analizăm cum putem extinde colaborarea cu aceste țări.
PANEL 3: RE LOAD: LEADERSHIP, INOVAȚIE ȘI COMPETITIVITATE GLOBALĂ
CRISTIAN – IANCU DRAGOMIR – Director General REVA SA, GRAMPET Group
Avem 18 companii, iar anul trecut cifra de afaceri a depășit 400 de milioane de euro. Deși anul acesta este mai dificil, nu ne oprim din investiții.
În Europa, fabricarea produselor este tot mai rară – Germania închide tot mai multe fabrici, iar Europa devine dependentă de importuri din alte țări. Există o nevoie urgentă de energie, iar fără investiții nu putem progresa.
Cel mai mult ne sperie lipsa forței de muncă calificată. Tinerii nu își mai doresc o meserie de viitor. Fiind inginer sudor, am văzut această transformare a tinerilor de-a lungul anilor. Compania noastră investește în formarea de ingineri și colaborează cu universitățile. Retehnologizarea trebuie să se bazeze pe tehnologizare și automatizare, însă robotizarea nu poate înlocui complet oamenii în domenii precum reparațiile vagoanelor de cale ferată sau în domeniul reparațiilor auto. Erorile roboților sunt reparate de oameni.
În domeniul nostru, investițiile în infrastructură sunt esențiale încă de la început, altfel riști să întâmpini blocaje. Am reușit să ne găsim nișa și ne bazăm pe competitivitatea în timp real.
Deținem o fabrică în Debrecen, Ungaria, pe care intenționăm să o dezvoltăm, cu scopul de a produce vagoane noi în viitor.
MONALISA UNGUREANU – CEO Agrii Romania
Cum poate fi realizată retehnologizarea în agricultură?
Agricultura rămâne dependentă de condițiile meteo. Îmi amintesc un episod din timpul pandemiei, când fermierii noștri parteneri, aflați în plină campanie de semănat, au adus multe containere pentru a-și proteja recoltele. Atunci am venit cu soluția de a le oferi un software dedicat, iar mulți fermieri au acceptat această inovație. A fost momentul în care am demonstrat cât de importantă este digitalizarea în agricultură. Fermierii sunt din ce în ce mai deschiși la soluțiile inteligente, iar astăzi agricultura se face cu echipamente și sisteme avansate. Accesul la informații prin librării digitale este esențial, iar majoritatea fermierilor adoptă agricultura de precizie.
Tinerii fermieri sunt mai deschiși la tehnologie, dar și unii fermieri din generațiile anterioare încep să adopte aceste noi procese. În ultimii ani, agricultura din România a evoluat pozitiv, însă cea mai mare vulnerabilitate din ultimii trei ani este lipsa unui sistem de irigații funcțional. Chiar dacă am oferit produse tehnice superioare, seceta nu iartă! O altă problemă este legată de politicile publice ineficiente din domeniu.
Ca distribuitori, competitivitatea este o prioritate majoră pentru noi, și la acest nivel se face diferența între companii. Pentru a rămâne competitivi, trebuie să fim mereu relevanți pentru fermieri.
MIHAI FILIP – CEO Oves Enterprise
Cred că 60% din joburile care existau acum 10 ani nu mai există acum. Nu vă gândiți că va dispărea industria, ci va fi făcută mai bine, mai repede, mai ieftin, fără accidente de muncă. De ce aș face școală să învăț să sudez când un braț robotic pe care noi îl construim face mai repede și mai bine asta? Desigur că este nevoie de ingineri care să supravegheze roboții, dar roboții sunt foarte bine puși la punct. Nu poți face volume mari de produse dacă nu ai roboți.
Ne luptăm să oferim calitate la un preț mai bun. Dacă vorbim despre inovație pe zona de defense, aici e altceva. În primul rând trebuie să ai partea de branding internațional, dar foarte important este să ai produsul foarte potrivit și aici trebuie să ai cel mai înalt nivel de inovație. Aici nu poți înlocui inginerii cu un AI, sunt de acord. Trebuie să ai deschiderea și să poți livra mesajul pe toate piețele pe care te adresezi. Ne bazăm pe resursă umană, pe universități, avem parteneriate cu universități și facem foarte multă cercetare. Până la urmă însă cred că prețul decide.
Ca observație, am văzut că în România este lipsa de flexibilitate, toată lumea este blocată pe un produs sau un preț care funcționau acum câțiva ani. Trebuie să existe flexibilitate, adaptabilitate. Cred că asta e rețeta de succes pentru companiile mici și medii.