În era vitezei, schimbarea și inovația sunt esențiale pentru succesul unui business, iar fermierul român ar trebui să fie conștient că doar digitalizarea ne poate duce aproape de țările europene.
Este opinia Mihaelei Popescu Gagea, invitată în cadrul emisiunii Forbes Forward, Director General al Grupului de companii Gagea. Mihaela reprezintă a treia generație de fermier-antreprenor în familia Gagea, continuând tradiția începută de bunicii săi, care erau oieri sibieni. Grupul de firme Gagea este cel mai mare grup integrat pentru creşterea şi procesarea ovinelor și mizează pe extindere prin investiții, pentru a promova carnea de miel românesc în întreaga lume. Mihaela ne-a împărtășit câteva lecții din experiența sa în antreprenoriat.
”Tata m-a impusionat să intru în afaceri, apoi ne-am implicat cu toții în business și am ajuns astăzi să avem ceea ce este Gagea SRL, fermele noastre și un business integrat cu tot cu abator. Bunicii mei au făcut totul la un nivel mai mic, erau oieri, apoi tatăl meu a continuat tradiția, abia acum, la a treia generație am ajuns să fim la standarde europene din punct de vedere al profilului business-ului nostru și să fim în topuri în ceea ce înseamnă exportul de animale vii. Eu mereu am fost curioasă, însă cel mai mult îmi plăcea să fac vânzare, deși lucram și la câmp. Partea care mi se potrivea și îmi plăcea cel mai mult era vânzarea. E o plăcere să comunic cu clienții, să văd nevoile lor”, a declarat Mihaela despre începuturile în antreprenoriat.
Mihaela Popescu Gagea se ocupă de business alături de frații săi, iar în strategia de afaceri se îmbină atât elemente din managementul vechi, utilizat de bunici, cât și puncte inovative menite să actualizeze business-ul.
”Omenia este punctul forte la noi în familie, cuvântul dat este cuvânt dat, dacă cineva a stabilit că facem un lucru, îl facem. Cuvântul rămâne cuvânt indiferent de factorii ulteriori care ar putea influența costurile, de exemplu. Încercăm, odată la câțiva ani, să venim cu ceva nou, fie că vorbim de utilaje, tehnologie. Suntem deschiși să investim la câțiva ani în ceea ce apare în momentul respectiv în domeniul nostru”, spune antreprenoarea.
Similar altor domenii, și fermierii români ce se ocupă cu creșterea și procesarea ovinelor se confruntă cu provocări care le influențează strategiile de afaceri și îi determină să regândescă planul de business. Una dintre provocările actuale este pesta rumegătoarelor mici. ”Pesta rumegătoarelor mici este un subiect de actualitate, e prematur să vorbim când se va termina și cum se va termina. Ce putem noi să facem este să fim atenți, să fim cât mai transparenți în mișcarea animalelor noastre. E dificil, noi, ca și țară aveam oricum mult de construit la brandul nostru ca țară. Trebuie să avem grijă să trecem cu bine peste pestă și să rămână cât mai multe animale în țara noastră ca să avem ce fructifica”.
În pofida dificultăților, Mihaela se declară optimistă că lumea va mai investi în sector. ”Vreau să cred că mai sunt tineri care să absoarbă fonduri europene, ca să putem vinde mai multă carne în carcasă decât în viu. E doar un început cu pesta rumegătoarelor, nu știm ce ne așteaptă. Probabil că mulți din jurul nostru vor investi în fabrici, în unități de procesare, eu vreau să cred că se va investi”.
În opinia antreprenoarei, din rețeta de succes a unui business nu ar trebui să lipsească inovația și viteza cu care acceptăm lucrurile. ”Noi suntem tineri, iar inovația este undeva la 50% și cred că va fi în următorii ani pionul principal pentru a supraviețui. Modul cum acceptăm schimbarea și lucrurile noi în business vor face ca succesul să apară mai repede”. În plus, în ceea ce privește cum ar trebui să arate o colaborare optimă între antreprenori și autorități pentru ca aceste businessuri să se dezvolte în viitor, Mihaela punctează importanța comunicării.
”Comunicarea este cheia. Dacă se comunică eficient, autoritățile pot să vină în ajutorul nostru. Cea mai mare problemă și provocare este comunicarea. Mai avem nevoie de timp și educație până să înțelegem că orice lucru care trebuie făcut trebuie înțeles corect. Noi mai avem nevoie în domeniul nostru de așa ceva. Vorbim mult și facem mai puțin în țara noastră, din păcate”.
Recent, grupul a achiziţionat un abator modern Oviprodex cu o capacitate de peste 500.000 de tone anual. Pentru evoluția businessului, acesta ”a fost un pas firesc și natural, și cumva obligatoriu dacă vrei să rămâi în sector, când începi de la o vârstă fragedă. Era firesc să realizăm această investiție și să facem niște produse de care era nevoie. Doar așa putem avea un brand de țară, prin carne procesată. Animalele plecate în viu de la noi nu mai sunt brandul nostru, pleacă în alte țări și noi nu mai existăm. Noi am vrut să avem această trasabilitate a produselor românești și să arătăm că și noi putem să facem și să reprezentăm un brand de țară”.
Investițiile nu se opresc însă aici, iar Mihaela ne-a ilustrat un top al priorităților investiționale pentru următorii doi ani. ”Avem la ferma Gagea un proiect în derulare, de vreo 900.000 de euro, până într-un milion, la abator avem un proiect cu panouri fotovoltaice care urmează să fie implementat și vedem ce proiecte urmează să depunem pentru o sală de tranșare mai mare și o fabrică de procesare. Acestea sunt planurile pe următorii doi ani”.
*Seria emisiunilor online Forbes Forward a început în 2020, iar până în prezent numără peste 180 de discuții cu antreprenori și reprezentanți ai mediului de business. Noul sezon a debutat în 4 septembrie, iar următoarea emisiune va putea fi urmărită luni, 16 septembrie, de la ora 11:00.