Raluca Andrenacci, mentor specializat în domeniul afacerilor de familie și gestionării averii, este un nume bine cunoscut în acest domeniu, cu o carieră de peste 20 de ani. Membru al Family Firm Institute (FFI) și cu o acreditare de Mentor Practitioner de la European Mentoring and Coaching Council (EMCC), Raluca Andrenacci a vorbit în cadrul emisiunii Forbes Power Breakfast despre gestionarea afacerilor de familie în România.
Peste 40%dintre afacerile de familie Europa Centrală și de Est (ECE) nu au un plan de succesiune, în condițiile în care peste două treimi (64%) dintre acestea sunt conduse încă de prima generație de antreprenori care le-au înființat, arată cel mai recent raport PwC CEE NextGen, realizat în rândul a 180 de antreprenori din regiune, inclusiv din România.
Una dintre cele mai mari provocări în domeniul afacerilor de familie este transferul intergenerațional de avere și leadership. Întrebată despre momentul ideal în care un plan de succesiune ar trebui să fie luat în considerare, Raluca Andrenacci subliniază că acest proces ar trebui să înceapă cât mai devreme. „Prima generație, datorită contextului economic și istoric, a venit mai târziu în zona aceasta de antreprenoriat. O afacere de familie conține noțiunea de familie. Tinerii pe care noi îi pregătim, îi finanțăm la școlile din România sau în străinătate pentru a se întoarce și a face împreună cu noi sau nu”, explică Raluca. Ea adaugă că nu există un moment fix pentru retragerea antreprenorilor, mulți dintre aceștia, precum tatăl ei, alegând să continue să conducă afacerea chiar și la vârste înaintate. Totuși, planificarea succesiunii devine esențială pentru continuitate.
Raluca Andrenacci subliniază necesitatea unui dialog deschis între fondatori și potențialii succesori. „Dacă am de gând să-i las businessul, trebuie să stabilesc viziunea și obiectivele printr-un plan de succesiune. Trebuie să comunic istoricul, misiunea și valorile companiei”, spune ea. Acest proces implică mai mult decât o simplă transmitere de informații. Fondatorii trebuie să împărtășească emoțiile și motivațiile din spatele creării afacerii, pentru a ajuta succesorii să înțeleagă în profunzime moștenirea pe care o vor prelua.
În plus, Andrenacci subliniază importanța noilor tehnologii în tranziție, menționând că „noile tehnologii sunt, au fost și vor fi, fără un risc foarte mare”. Deși fondatorii pot fi reticenți la schimbare, adoptarea tehnologiilor moderne este esențială pentru succesul pe termen lung al afacerii.
„Planul de succesiune nu trebuie să înceapă neapărat în momentul în care copiii noștri termină studiile, poate nici nu realizăm că începe înainte, când ei se duc într-o direcție de specializare”, afirmă Raluca Andrenacci. Mentorarea, atât din partea părinților, cât și din partea altor experți, joacă un rol crucial în identificarea competențelor și intereselor fiecărui potențial succesor.
Mentoratul formal, susținut de un specialist, poate ajuta la structurarea acestui proces și la facilitarea unei tranziții line. „Putem avea mai mulți copii și trebuie să identificăm care din succesorii din familia noastră au competențele, interesul și pregătirea necesară pentru preluarea afacerii”, adaugă Raluca Andrenacci, subliniind necesitatea unui plan treptat și bine structurat.
Într-o lume aflată în continuă schimbare, tehnologia devine un factor decisiv pentru succesul afacerilor, inclusiv pentru cele de familie. „Cu siguranță sfatul meu pentru antreprenorii fondatori este să își creeze timp pentru a studia, analiza și găsi soluții de implementare a noilor tehnologii în companii”, spune Andrenacci.
Ea explică faptul că o analiză de risc este crucială pentru a înțelege impactul negativ al neintroducerii tehnologiei în structura companiei. Succesorii tineri, care au crescut într-o lume digitalizată, sunt de multe ori cei mai buni consilieri în acest domeniu, oferind o perspectivă inovativă asupra modului în care tehnologia poate fi utilizată pentru a crește eficiența și competitivitatea afacerii.
Raluca Andrenacci se angajează să sprijine familiile în construirea unei moșteniri durabile și în dezvoltarea liderilor succesori. Prin abordarea sa empatică și metodică, orientată spre acțiune, ea ajută familiile să creeze strategii de guvernare corporativă care asigură nu doar continuitatea afacerii, dar și succesul pe termen lung.
„Planificarea succesiunii este mai mult decât un proces strategic. Este o ocazie de a consolida valorile și misiunea familiei, de a crea o legătură puternică între generații și de a pregăti viitorii lideri pentru provocările care urmează”, concluzionează Raluca.