În acest an se estimează un exod de directori executivi, potrivit Business Insider. “Vom vedea mai multe schimbări în conducerea de vârf în următoarele 12 luni decât am avut vreodată”, a declarat săptămâna trecută Tim Ryan, partener senior PwC, pentru Business Insider la Forumul Economic Mondial de la Davos, Elveția.
Ryan a comparat rolul unui CEO în prezent cu jocul multi-dimensional de șah, având în vedere că executivii corporativi trebuie să răspundă părților interesate – stakeholder-ilor – în timp ce echilibrează o serie de schimbări și provocări noi: “A fi CEO în zilele noastre, indiferent de industrie, este un job extrem de complex, în care trebuie echilibrate multe părți și constrângeri: investitorii care doresc ceva pe termen scurt, consiliul de administrație care gândește atât pe termen scurt, cât și pe termen lung, angajații, reglementările care cresc în număr și complexitate, tehnologia care se dezvoltă rapid, schimbările climatice care se intensifică la fiecare nivel. Este necesară o reinventare a job-ului de CEO.”
Una dintre marile provocări cu care directorii executivi sunt obligați să se confrunte în acest an este impactul inteligenței artificiale asupra forței de muncă. Sfatul lui Ryan pentru directorii executivi este să promoveze un mediu colaborativ în care toată lumea este încurajată să inoveze și să rezolve probleme folosind inteligența artificială. Angajații specializați în AI – cum ar fi inginerii și programatorii – ar trebui să lucreze împreună cu contabilii și cu bancherii din domeniul comerțului cu amănuntul sau cu procesatorii de reclamații de asigurare pentru a “reimagina” cea mai bună modalitate de a realiza lucrurile.
Directorii executivi vor trebui să se ocupe și de modul în care dezvoltarea rapidă a tehnologiei va afecta peisajul geopolitic, care nu este întotdeauna sub controlul lor – de fapt, rareori. Ryan a spus că există patru întrebări-cheie pe care oricine este la conducerea unei companii ar trebui să le abordeze chiar acum:
• Vor să facă cu adevărat această muncă?
• Au cinci ani pentru a o face? (Ryan estimează că reinventarea unei companii pentru a face față noilor provocări care se profilează va dura aproximativ cinci ani.)
• Consiliul de administrație al companiei susține CEO-ul în activitatea și strategia sa?
• CEO-ul are palmaresul necesar pentru a-i convinge pe investitori să le permită să își implementeze viziunea?
Rotația directorilor executivi este deja ridicată. Un număr-record de 1.710 directori executivi s-au alăturat “marii demisii” în 2023, marcând o creștere de 51% față de 2022, potrivit unui raport al firmei de relocare Challenger, Gray and Christmas, citat de Business Insider.
Au fost și demisii sonore ale directorilor executivi în ultimul an, inclusiv Chris Licht de la CNN, Matthew Furlong de la GameStop și Jeff Shell de la NBC Universal.
În timp ce salariile medii ale directorilor executivi de top au crescut vertiginos în ultimele decenii, conform datelor Institutului de Politică Economică, aceste pachete de compensație avantajoase vin și cu o doză uriașăde stres.
Un sondaj din toamna anului 2023 realizat cu participarea a 630 de directori executivi americani a indicat că principalele trei preocupări geopolitice care îi țin treji noaptea sunt datoria națională, un posibil atac cibernetic și războiul din Orientul Mijlociu.
Fostul CEO al Panera, Ron Shaich, a descris într-un interviu de podcast în octombrie cât de stresant poate fi să conduci o companie printr-o perioadă dificilă: “A fost o presiune imensă și lucrurile nu mergeau bine”, a spus el despre o perioadă din 2015. “Asta este presiunea. Acea presiune pe care am vrut să o îndrept pentru oamenii buni care chiar au crezut în mine într-o lume în care nimic nu era sigur”, a spus el.
Pe măsură ce companiile sunt din ce în ce mai presate să își strângă cureaua și să evolueze în era inteligenței artificiale, nu pare că această presiune se va reduce prea curând pentru directorii executivi de astăzi.