Forbes România i-a invitat pe cei mai importanți lideri din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2023 și despre provocările anului 2024 în proiectul editorial #lecțiipentru2024.
Florin Furdui, Country Manager Portland Trust România
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2023?
Indigo. 2023 a perpetuat crizele din anii anteriori și ne-a pus în fața unei noi realități pe care mult timp am privit-o cu toții prin lentila știrilor și a profețiilor care erau menite să mențină încrederea pieței. Acum întreaga piață s-a stabilizat și a acceptat că trebuie să ne pregătim și să adoptăm o serie de măsuri care să ne ajute să traversăm o perioadă în care turbulențele sunt noua normalitate.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2023? Care sunt rezultatele activității companiei, comparativ cu estimările de la începutul anului?
2023 a fost un an în care s-au perpetuat o serie de crize din anii anteriori, precum modificările fiscale la nivel local, iar noile crize geo-politice, perpetuarea instabilității economice pe fondul prelungirii inflației, rămân principalele motive de îngrijorare.
Diversificarea portofoliului a fost strategia noastră de accelerare în această perioadă plină de incertitudini. Portland Trust a fost primul dezvoltator din România care a anticipat impactul avansului tehnologic în acest domeniu, inițiind în 2018 cel mai mare parc fotovoltaic din țară – parcul de la Rățești cu o putere de 153 MW și o suprafață de 165 hectare. Proiectul a fost aprobat în 2019 și începând cu 2023 va injecta cantități energie regenerabilă în rețeaua electrică suficientă pentru alimentarea a 100.000 de imobile.
Totodată, anul acesta am mizat pe consolidarea portofoliului pe partea de office cu noi chiriași la J8 Office Park, precum Photon Energy Group, Topanel, Prodal și Autonom. Suntem atenți și la segmentul industrial și la potențialul său pentru următorii ani.
Cum au influențat crizele suprapuse și noua situație geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) activitatea companiei dvs.?
E clar că va trebui să ne obișnuim să trăim într-o lume în care incertitudinea e o certitudine. Dar acest lucru nu înseamnă că nu avem oportunități pe care să le fructificăm. Israelul este un model de piață care știe să se dezvolte pe fondul unei incertitudini constante și asta nu i-a împiedicat să inoveze, să investească în cercetare și să se dezvolte. Iar asta e o lecție pe care și Europa trebuie să o învețe. În fața incertitudinii și pericolului nu trebuie să stai în conservare, trebuie să te agăți de oportunități.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Mediul de afaceri din România s-a format în eterna tranziție a ultimilor 30 de ani și este învățat cu schimbări rapide. Acum este momentul ca să facă un pas în plus către inovație. Noi am crescut enorm în ultimii ani în sectoare precum IT, care s-au dezvoltat foarte rapid pe partea de outsourcing, însă suntem dependenți de piețele externe și de o cerere în scădere. Ideal ar fi să putem să comutăm către inovație și către produse cu valoare adăugată mare pe care să le producem la nivel local.
Acum, înaintea unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
În anii electorali vedem un impuls de cheltuire a banului public care trebuie să înțelegem că tot de cetățeni și de mediul de afaceri va fi decontat în anii următori. Dorința mediului de afaceri este să știe din timp ce va avea de decontat, să nu fie schimbări abrupte sau iresponsabile și să avem coerență și predictibilitate fiscală.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Diversificarea portofoliului este prioritatea noastră. Suntem în continuare concentrați pe proiectele fotovoltaice de mare anvergură și interesați de dinamica segmentului industrial. Totodată, consolidarea portofoliului de chiriași de la J8 Office Park rămâne pe agenda noastră și în 2024, odată cu creșterea comunității din jurul acestui proiect.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru domeniul în care activați, în anul 2024?
Industria de real estate se uită la un viitor foarte diferit de tot ce a cunoscut până acum. Cu o perspectivă în care nu ne mai bucurăm de bani ieftini și o încetinire pe fondul politicilor monetare restrictive, a cererii pe segmentul rezidențial, precum și, pe piețele din Vest cu un grad mare de neocupare pe segmentul office, industria trebuie să se reinventeze. Reconversiile vor fi una dintre modalitățile în care real estate-ul va face față schimbărilor, iar noi suntem pregătiți cu capital și know-how semnificativ pentru astfel de proiecte.
Fiecare segment are câte o provocare, dacă vorbim de IT, ne uităm la AI, dacă vorbim de auto, ne uităm la resurse și la schimbările în preferințele de consum ale generațiilor noi, la reglementările climatice și exemplele pot continua. Suntem în pragul unui nou ciclu economic, iar ciclurile economice încep mereu cu efecte seismice pentru modelele de business existente.