PHD TOMASZ MODZELEWSKI – CEO Farmavet Group
Ne concentrăm pe misiunea noastră de a fi o organizație în continuă dezvoltare, ce oferă soluții și medicamente accesibile de uz veterinar, pentru sănătatea și îngrijirea tuturor animalelor. În pofida provocărilor pieței, Farmavet Group a înregistrat în prima jumătate a anului 2023 o creștere a cifrei cu afaceri cu 14% și o creștere EBITDA de 60% față de anul trecut.
Care sunt principalele obiective de business Farmavet Group?
Obiectivul principal al Grupului Farmavet, deținut majoritar de CEE Equity Partners, este de a fi la nivelul standardelor industriei farmaceutice din UE și de a-și consolida în continuare poziția de lider pe piața veterinară din România. Grupul are o dinamică și o complexitate ridicate, având în vedere că acționează în principalele 3 segmente ale industriei: producție (medicamente generice, produse biologice, produse cosmetice dedicate animalelor, furaje complementare și aditivi furajeri), distribuție și lanț propriu de retail.
Care sunt principalele realizări ale Grupului Farmavet anul acesta?
Un factor cheie în succesul Grupului Farmavet este sinergia dintre procesul de producție, cel de distribuție și activitatea lanțului propriu de retail. Câteva proiecte de impact pe care le-aș evidenția sunt deschiderea de noi farmacii și renovarea multora dintre cele existente, lansarea brandului Veterra cu o campanie de comunicare integrată, modernizarea rețelei de distribuție, implementarea de sisteme ERP, îmbunătățirea semnificativă a facilităților de producție. În plus, am reușit să implementăm primele proiecte de producție sub contract pentru clienții europeni și am demarat procedurile de autorizare pentru mai multe produse din portofoliul nostru în țările UE. Grupul Farmavet a realizat în primele 6 luni ale acestui an o creștere a cifrei de afaceri cu 14% și o creștere EBITDA cu 60% față de anul trecut.
Care sunt principalele proiecte pentru următorii 3 ani?
Grupul Farmavet va continua să-și extindă capacitățile de producție pentru a se plia nevoilor pieței interne și, de asemenea, cerințelor în continuă creștere venite din piețele externe. Obiectivul pe termen mediu este de a consolida parteneriatele cu clienții noștri (peste 5000 la nivel național), de a continua să construim relații puternice cu autoritățile din industria veterinară și de a crește vizibilitatea profesiilor din mediul veterinar în România. O altă etapă care va necesita investiții și alocarea internă a resurselor este lansarea de noi produse care acoperă o gama largă de patologii.
Care sunt valorile în care investește Grupul Farmavet?
Valoarea nr. 1 a organizației noastre este reprezentată de OAMENI. Am construit o echipă foarte puternică de profesioniști, cu expertiză științifică și de afaceri, care sunt dedicați creșterii companiei și, implicit, bunăstării animalelor. Colegii mei pun multă pasiune în munca lor de zi cu zi și au setat standarde ridicate de flexibilitate, adaptabilitate și grijă atât pentru animale, cât și pentru stăpânii lor. Ne dorim să fim percepuți ca o organizație modernă și dinamică, condusă de o puternică dorință de inovare, capabilă să joace pe piețele internaționale. Din punctul meu de vedere acest lucru se întâmplă deja, având în vedere că ni se alătură tot mai mulți profesioniști tineri.
Ce planuri de dezvoltare aveți: achiziții, extinderea pe noi piețe etc.?
Grupul Farmavet acţionează într-un mediu dinamic cu multe oportunități de evoluție. Intenționăm să investim în continuare în modernizarea proceselor de producție, introducerea de noi produse, precum și în extinderea afacerii pe alte piețe. Ne concentrăm pe misiunea noastră de a fi o companie în continuă dezvoltare, ce oferă soluții și medicamente accesibile de uz veterinar, pentru sănătatea și îngrijirea tuturor animalelor.
Care sunt cele mai importante 3 lecții de afaceri pe care le-ați învățat în carieră sau în timpul crizei?
Am realizat că trebuie să ai mereu un plan alternativ și sunt adeptul ideii că o minte deschisă și cu inițiativă este cea mai bună abordare pentru a face compania să fie la curent cu tehnologia și tendințele. Un alt lucru pe care l-am învățat: soluția cea mai bună este reacția rapidă la orice situație de criză sau întorsătură de evenimente. Cred că în zilele noastre viteza și adaptabilitatea, combinate cu experimentarea de noi tactici sunt, pe termen lung, strategia câștigătoare. Nu în ultimul rând, cultura companiei este importantă – un spirit puternic de echipă poate face cu adevărat diferența.
Ce ați recomanda unui tânăr care se pregătește să intre în lumea afacerilor?
Să fie deschis și să provoace schimbări: să pună întrebări, să ceară ajutor și explicații. În plus, înainte de toate, este pasiunea….iar succesul nu va întârzia să apară dacă muncește în acea direcție.
Cum mențineți echilibrul dintre viața personală și cea profesională?
Am o familie cu 3 copii, așa că întrebarea nu este nouă pentru mine. Cred că dacă îți place ceea ce faci, ești pasionat de asta și reușești să ai rezultate bune, care îți aduc satisfacții, atunci este mult mai ușor să obții un echilibru bun între timpul petrecut cu familia și cel petrecut muncind.