Răzvan Vlasin este CIO – Newpharma Group, poziție pe care a preluat-o în urmă cu 3 luni, după ce, pentru o perioadă de peste 5 ani, a condus Smartvalue Romania (actual Newpharma Development), parte a Newpharma Belgia – Startup of the Year în Belgia, în 2018.
Un interviu alături de Răzvan Vlasin, CIO Newpharma Group
Newpharma Development e un brand al grupului Newpharma, un jucător important pe piața de comerț electronic cu produse farma și parafarma, fiind printre liderii de piață în țări ca Belgia, Franța, Olanda sau Elveția. Newpharma face parte, la rândul său, din grupul Colruyt, un grup de retail din Belgia, cu o cifră de afaceri de peste 10 miliarde EUR. În ultimii ani, grupul Colruyt a investit aproape 500 mil EUR în domenii strategice, precum sănătatea și energia, Newpharma fiind cea mai importantă companie din verticala de Health/ Sănătate, cu o cifră de afaceri anuală de aproape 200 mil EUR. În România, Newpharma Development dezvoltă soluțiile software proprietare, dedicate operațiunilor Newpharma: magazine online, soluții de marketing, pricing, logistică și analiză de date.
Am ca background în principal conducerea de proiecte de rapid response sau crisis management, cu focalizare pe creșterea rapidă a unor activități sau pe redresarea unor proiecte ce nu decurg conform planului. Newpharma a adus pentru mine o nouă dimensiune, trecerea de la proiecte critice, care durau câteva luni, la proiecte strategice, cu durata de implementare de câțiva ani.Vin din lumea telecom, trecând prin software financiar și de asigurări; acum operez în e-commerce.
Valori și principii
• Spunem adevărul și ne respectăm angajamentele;
• Tratăm cu respect fiecare om, situație și problemă;
• Împreună obținem rezultatele cele mai bune;
• Propunem soluții și le aplicăm pragmatic;
• Suntem responsabili, conștienți de impactul muncii noastre;
• Oferim expertiză și siguranță. Oamenii pot conta pe noi;
• Ne susținem reciproc. Împreună, suntem mai puternici.
De unde ar putea România să împrumute bune practici pentru industria în care activați?
România e bine poziționată pe partea de dezvoltare software, ce trebuie să facem e să continuăm să creștem expertiza. Nu mai suntem o țară „low cost” în IT și pentru a ne menține competitivitatea trebuie crescută productivitatea, în special prin know-how-ul tehnic. Poziționarea noastră geografică și politică ne ajută enorm, mai ales în această perioadă extrem de volatilă.
Diferența de tratament între capitalul străin și cel autohton.
Extrem de concret: cred că a trecut demult timpul ca sectorul IT să fie scutit de impozitul pe venit pentru angajați. Nu poți oferi printre cele mai mari salarii dintre toate industriile și să te plângi că dacă nu ai scutirea respectivă, dai faliment sau vei avea parte de un exod al talentului. Guvernul putea merge pe o măsură anticiclică, reducând scutirea cu 2-3 puncte procentuale pe an, până se anula de tot. Dacă făcea asta între anii 2017-2022, nu simțea nimeni. Ori, dacă scoți această scutire acum, peste inflația actuală, peste criza economică ce va urma, ne va durea pe toți.
În România aș scuti de impozit doar companiile autohtone care fac business pentru România. Pentru că, la nivel de digitalizare, în România e slabă, atât în sectorul public, cât și în cel privat și acest lucru trebuie schimbat cât se poate de repede. Ești firmă din România ce produce software pentru România, să fii încurajat printr-o serie de scutiri! Restul de firme ar trebui să se alinieze legislației generale. Știu că îmi voi atrage comentarii negative, dar trebuie să vedem puțin mai departe de interesul propriu.
Cum vă influențează activitatea procesul de globalizare?
Există o presiune și concurență constantă din alte regiuni care oferă servicii IT, lucru relativ ușor de controlat, cât timp acceptăm că trebuie să creștem profesional în fiecare zi, pentru a nu ne pierde competitivitatea. Însă cele mai mari riscuri cred că vin dinspre partea de reglementare, targeturile stabilite de Pactul Ecologic European vor ajunge să influențeze direct și domeniul IT. Cu riscuri, dar și cu oportunități. E foarte important să încercăm să menținem o viziune globală asupra sustenabilității, care nu înseamnă doar problema ecologică. Comisia Europeana a cam pierdut asta din vedere, criza energiei e abordată cel puțin discutabil, la nivel politic în UE. Nu poți să-ți propui să fii carbon neutral într-un timp record și în același timp să pornești centrale pe cărbune, pentru că 15-20 ani ai refuzat să vezi care îți sunt punctele slabe în domeniul energetic. Într-un final, mediul privat, companiile și mai ales oamenii simpli vor plăti pentru toate aceste ezitări. De fapt, deja plătesc.
Cele mai importante lecții de afaceri pe care le-ați învățat de-a lungul carierei sau pe timpul crizei?
Flexibilitate și adaptabilitate, mai ales în vremuri de criză. Tot timpul deschis spre negociere și compromis, astfel încât să mergem ÎMPREUNA mai departe. Și, câteodată, să accepți că ai pierdut. Face parte din joc.
Cum facem angajări pe vremuri de criză ?
Fiind o companie de „produs”, avem luxul de a alege candidații care se potrivesc cel mai bine valorilor companiei, chiar dacă durează mai mult timp. Pentru toți colegii noștri garantăm standarde înalte de profesionalism, pachet salarial și de beneficii corect, stabilitatea și siguranța locului de muncă, investiții în învățare și implicarea directă în proiecte și produse proprii provocatoare, un climat de colaborare, respect și comunicare deschisă.
Fiecare membru al echipei noastre are parte de împlinire și trăiește mândria de a fi de folos oamenilor ce folosesc platformele noastre.
De la cine ați învățat cel mai mult pe parcursul carierei?
De la toți. Am învățat singur, am „furat meserie”, orice experiență a fost o oportunitate de învățare. Au fost mai degrabă situații sau discuții care m-au marcat și după care mă ghidez în ceea ce fac. Inclusiv momente din viata personala alaturi de familie te pot ajuta.Am învățat de la toți managerii mei, dar, cel mai mult, de la oamenii pe care-i conduc. Ei sunt o sursa directă, de la care poți învăța atât pe plan tehnic, dar mai ales uman. Sună poate un pic „cheesy”, dar e de fapt extrem de pragmatic: ai acces nemijlocit la un număr de oameni care sunt dispuși să te ajute.Trebuie să profiți de această conjunctură.
Recomandări pentru un tânăr ce intră în profesie?
Să învețe continuu. Industria IT e extraordinar de dinamică și îți trebuie un anumit nivel de maturitate ca să alegi soluțiile corecte în proiectele pe care le dezvolți.
Cum dezvoltați talentele ?
Suntem în mod continuu atenți la nevoile oamenilor. Încercăm să le fim alături și pe plan personal, iar profesional, încercăm să le oferim oportunitățile de care au nevoie. În general reușim, având în vedere că produsele dezvoltate sunt extrem de diverse și e destul de greu să nu-ți găsești o nișă în ecosistemul de aplicații dezvoltat de Newpharma Development. În plus, avem proiecte de research în domenii ca blockchain, machine learning sau RPA.
Ce vă motivează când vă treziți dimineața să faceți business în România?
Faptul că o companie ca Newpharma a ales un CIO din România, localizat în România, spune multe despre potențialul acestei țări. Trebuie doar să fim pozitivi, un pic mai uniți, să credem în forțele noastre și putem face extrem de multe în țara asta.