Start-upurile românești Druid și FintechO au fost incluse, la finalul anului trecut, de către Deloitte, în clasamentul companiilor cu cea mai mare creștere organică din Europa Centrală în ultimii trei ani, respectiv în topul firmelor cu cea mai rapidă dezvoltare din regiune. Fondatorii celor două start-upuri au explicat ce înseamnă să fii fondator al unui start-up care s-a extins pe cele mai puternice piețe din lume.
”A fost incredibil. Nu sunt multe start-upuri, nu sunt multe venture capital, dar e un proces care ia timp. Fondatorul are o credibilitate pe care un CEO nu o are, pentru că el a avut visul și a găsit finanțarea de a face. Țelul meu în permanență a fost să uimesc lumea”, a afirmat Liviu Drăgan, CEO al Druid.
El a adăugat că revitalizarea start-upurilor în IT-ul românesc petrecută în urmă cu 5-6 ani este considerată ca fiind cea mai importantă revoluție în IT, iar poziția de fondator al unei companii cu prezență globală este ”o meserie fascinantă”.
Sergiu Neguț, Chief Strategy Officer, FintechOS, a afirmat că, la nivelul României, trecerea de la patron la owner și, mai departe, către fondator, presupune o combinație de eroism și romantism pentru a activa într-un domeniu în care nu rezistă oricine. România a fost și este o piață importantă pentru FintechOS, însă principalul impediment este dimensiunea redusă a acesteia. Totodată, trecerea de la patron la fondator a creat o specie nouă de om de afaceri, aflat permanent în căutarea unor parteneri de investiții și axat pe creștere.
”În antreprenoriat am trecut de la patron la owner și mai departe la founder. Într-o structură în care poți folosi toți banii de care dispui ca să crești, ownershipul se diluează. Adică, odată cu prima rundă de investiții nu mai ai 100% din companie, așa că rămâi ca fondator. Trebuie să ai guts pentru cariera antreprenorială. O companie globală nu se face de la sine, ci pentru că niște oameni trag să se facă și asta se întâmplă la o viteză pe care nu am mai vazut-o până cum, dar asta ma bucură”, a spus Neguț.
Succesul unui start-up este asigurat, în cea mai mare parte, de calitatea execuției, fără de care o companie are șanse reduse de creștere și dezvoltare. Pentru a atinge un nivel superior de execuție, un angajat are nevoie de trei luni sau mai mult, iar cel mai greu lucru este să mențină ”o viteză execepțională”, pentru că aceste este cel mai important lucru.
Potrivit lui Drăgan, printre responsabilitățile unui fondator se numără și cea de a motiva echipa și de a aduce în cadrul organizației manageri care știu să motiveze prin calitățile lor.
”Este nevoie de un alt nivel de motivație și asta s-a întâmplat. Motivația oamenilor trebuie să fie un proces continuu, altfel poate crea perturbații majore. Problema este că oamenii cu care ai plecat acceptă viteza asta pentru că așa s-au format, oamenii pe care îi angajezi și vin din companii mature și ca atare trebuie să produci un sistem de induction din care să se înțeleagă că până la urmă suntem un start-up care trebuie să vândă cu un ciclu de vânzare extrem de scurt. Este un proces la care trebuie să ne înhămăm”, a adăugat Drăgan.