A ști când să scalezi un business este o artă delicată. Dacă o faci prea devreme, poți eșua, dar dacă nu gândești măreț, poți lăsa oportunități mari să treacă pe lângă tine.
„Mai mare este mai bine” – nu, nu întotdeauna, este de părere Dan Ștefan, cofondatorul Autonom, non executive board member și profesor de management, care subliniază și faptul că „în niciun moment nu ne-am gândit că vom ajunge aici. E bine să ai visuri, să țintești sus și să te dezvolți. În fiecare an am crescut cu două cifre, creșterea noastră compusă, de când s-a înfiintat Autonom, în urmă cu 17 ani, a fost importantă, iar în 2022 vom depăși acest nivel. Într-una dintre industriile în care activăm, actorii la nivel global și local sunt preocupați de un clasament pe numărul de mașini pe care îl avem pe stradă mai degrabă decât de alte cifre. Dacă ești mare nu înseamnă neaparat că ești sănătos ca business. (…) Ne dorim să fim cel mai bun angajator din sectorul nostru”.
În timp ce majoritatea companiilor tind să se concentreze pe lansarea de noi afaceri, valoarea reală vine din capacitatea de a le extinde. Totuși, diferența dintre succes și eșec constă în capacitatea de a depăși anumite obstacole și de a învăța din acestea. „Cred că, de-a lungul timpului, am avut o grămadă de întâmplări providențiale, dar, împotriva culturii noastre, am fost tot timpul deschiși să ne asociem și să lucrăm, asta pentru că am văzut cum se întâmplă în societăți mai dezvoltate și am aplicat în România. Am trecut prin mai multe momente dificile, iar în primii doi ani de Autonom a fost riscul cel mai mare. În 2009 a fost un șoc mare și ne-am schimbat complet modelul de business. Tranzițiile de la o etapă la alta sunt cele mai grele, majoritatea companiilor nu trec prin ele. Nouă nu ni se potrivește piața sârbă, de exemplu, deci trebuie să știi să faci și pasul înapoi, să gândești strategic, să insufli gândire strategică în tot ceea ce faci”, precizează Dan Ștefan.
Peste tot în lume există un stigmat împotriva eșecului. Succesul este viabil și ne așteaptă. La fel și eșecul, iar acesta din urmă îi învață pe antreprenori tot ce trebuie să știe pentru a evita în viitor repetarea unor greșeli. „Și nouă ne-a scăzut businessul cu 30% în 2020 și a fost o întâmplare că aveam și alte lucruri pe lângă. Dar competitorii noștri nu sunt nici la jumătate față de ce aveau înainte de pandemie. Ne uităm foarte mult cum putem să prevenim eșecul și să nu existe un singur punct de eșec. Testăm foarte multe lucruri, nu le considerăm eșecuri sau eroare, ci învățare”, conchide cofondatorul Autonom.