Iulian Stanciu, președintele executiv al eMAG, consideră că „trebuie să țintești sus, iar dacă nu faci acest lucru șansa de a ajunge acolo este aproape zero. Este nevoie de curaj, determinare și să fii umil în ceea ce faci, deoarece vor exista provocări mari peste care trebuie să treci și va trebui să-ți lași ego-ul deoparte pentru a te focusa pe ce contează”.
Întreruperea vechiului nostru „normal” a făcut loc unor noi afaceri, strategii, cariere și unui nou „normal” emergent. „Sameday s-a dezvoltat deja internațional și a pornit operațiunile în Ungaria și va mai începe alte câteva țări. Și Tazz se pregătește pentru dezvoltarea internațională. Aceste companii au beneficiat de capitalul nostru, dar și de tehnologii și know-how. De aici am construit într-un mod sistemic eMAG Ventures, în care avem 100 de companii pe care le ajutăm să crească și căutăm antreprenori care vor să facă business-uri mari. Suntem în discuții foarte avansate cu șapte dintre acestea și vom anunța curând investițiile pe care vrem să le facem”, precizează Iulian Stanciu.
În 2021, mentalitatea în jurul leadershipului s-a schimbat, iar derapajul liderilor sau angajaților este văzut acum ca o componentă a culturii unei companii, despre care executivul eMAG consideră că reprezintă forța care duce business-ul într-o direcție. „Cea mai bună metodă de a învăța este prin greșeală. Probabil știți că am încercat în Polonia, nu ne-a ieșit, nu aveam competențele necesare la vremea respectivă și ne-am retras. Cel care a condus business-ul acolo a făcut Genius în România. Și a făcut o treabă excepțională.”
Majoritatea liderilor își dezvoltă propriul stil de conducere bazat pe factori precum experiența și personalitatea, precum și pe nevoile unice ale companiei lor și cultura organizațională a acesteia, iar Iulian Stanciu a încercat să găsească numitorul comun care îi caracterizează pe liderii UiPath, Bitdefender sau eMAG: matematica. „Toți am fost olimpici sau am studiat matematica la un nivel foarte avansat. A fost o bază bună pentru gândirea logică, informatică și lucrurile pe care le-am construit apoi. Am avut o școală bazată foarte mult pe știință, dar lucrurile s-au degradat în ultimii 25‑30 de ani și avem nevoie de îmbunătățirea acestei infrastructuri pentru a pune companii noi în noua economie. O economie digitală, verde – cele două axe mari ale transformării economiei, iar pentru asta avem nevoie de o infrastructură. Altfel, vor fi niște exemple punctuale, oameni care au avut noroc, dar ca să ajungi la o dimensiune mare s-ar putea să fie foarte greu.”