Ni se spune constant că aceasta este cea mai grea criză de după anii 1930 (FMI a spus chiar săptămâna aceasta), așa că nu este de mirare că oamenii sunt speriați și au nevoie disperată de motive să aibă speranță. Până când vom obține un vaccin de încredere, conducerea și gestionarea competentă a crizei la nivel global, regional, național și local reprezintă cel mai bun antidot pentru pandemie. Dacă la nivel internațional încă așteptăm de la G7 și G20 mai mult decât declarații bine elaborate (la acest capitol UE s-a îmbunătățit cu adevărat și joacă un rol din ce în ce mai relevant), este cu atât mai important ceea ce fac liderii naționali pentru a asigura încrederea oamenilor.
În țara mea, România, precum și în alte țări, luna aprilie nu ar trebui să fie o lună pierdută, ci o oportunitate de a pregăti etapele următoare ale crizei. Să fiu direct, dar și foarte sincer: o pregătire bună acum va evita prăbușirea (economică) mai târziu, în lunile mai și iunie. Aici aș dori să sugerez cinci direcții pentru un leadership roadmap de nivel național, care ar putea ajuta liderii politici să navigheze în aceste momente provocatoare.
- Spuneți-vă povestea acum! Liderii ar trebui să-și trateze cetățenii ca pe niște adulți. O conversație dificilă, bazată pe crudul adevăr, este necesară pentru a-i ține pe toți mobilizați și conștienți că suntem încă departe de sfârșitul carantinei și că un al doilea, al treilea sau al n-lea val poate reveni. Cu toate acestea, accentul pe termen scurt ar trebui să fie asociat cu încercarea de a oferi o perspectivă pe termen lung despre ceea ce trebuie să se întâmple odată ce criza medicală este lăsată în urmă; nimic nu oferă mai multă liniște sufletească (atât de limitată cât poate fi în zilele noastre) decât sentimentul că liderii se gândesc la viitor și au câteva idei despre cum să punem repede lucrurile în mișcare pe partea economică. Încadrarea dialogului în ceea ce privește alegerile și compromisurile cu care se confruntă țara este un lucru inteligent de făcut. Mai mult, coerența și coordonarea dintre vocile și instituțiile cheie sunt o parte importantă a poveștii, întrucât incertitudinea alimentează neîncrederea cetățenilor și a pieței.
- Căutați vechi – precum și noi – prieteni, dar și favoruri! Acum este momentul să vă verificați contactele, să vă reconectați cu prieteni și parteneri și să solicitați oamenilor și organizațiilor să vă returneze favoruri. Acesta este mai mult decât un joc național și nu poate fi jucat sub mantra autosuficienței (pe cât de atrăgătoare ar putea părea, în special în ceea ce privește asigurarea produselor și serviciilor de bază). Este timpul să planificați și să încercați să comunicați: vedeți ce puteți face pentru a ajuta, nu vă feriți să cereți sfaturi și susținere, să activați rețele și conexiuni. Un astfel de plan este deosebit de important pentru exportatorii țării tale, care se străduiesc din răsputeri în aceste zile: au nevoie de fiecare ajutor pe care îl pot obține pentru accesarea noilor piețe, fiind prinși într-un mediu global în care este o luptă pentru fiecare bănuț. Chiar și trocurile pot funcționa în aceste zile. Intrăm într-o perioadă de cel puțin un an în care „orice funcționează” pentru a supraviețui; progresul va trebui să aștepte, doar dacă nu sunteți printre cei norocoși care au în spate o sumă mare de bani, și acum este sezonul de „sales” sau „M&A”.
- Ajustați-vă lista națională și globală de priorități! Contextul necesită ajustare și adaptare. A acționa ca și cum nimic nu s-a schimbat este o rețetă pentru dezastru. Dacă Tokyo și Dubai au avut înțelepciunea de a amâna cu un an, până în 2021, evenimente majore care au legat atât mari investiții anterioare, cât și mândria națională, combinate cu planuri de viitor, la fel puteți și voi. Așadar, ar trebui să analizăm cu atenție ce anume păstrăm din cea mai recentă strategie: să identificăm în mod realist la ce ar trebui să renunțăm și unde ar trebui să meargă resursele pentru a atenua crizele gemene, de sănătate și economică. Totul este vorba despre flexibilitate și agilitate în imaginarea scenariilor și răspunderea la provocări. Un lucru de care trebuie să țineți cont întotdeauna: sănătatea vine pe primul plan, dar furnizarea de bunuri și servicii esențiale este pe planul doi imediat, dată fiind perturbarea potențială a pieței. De exemplu, orice problemă în ceea ce privește aprovizionarea cu alimente sau securitatea apei va declanșa tulburări sociale și nu doriți ca luna mai – sau mai pe larg în 2020 – să devină un izvor revoluționar.
- Perfecționați-vă echipa și extindeți-vă capacitățile și opțiunile! Liderii naționali vor avea nevoie de mai multe resurse intelectuale decât până acum, și prin urmare, de „war rooms” extinse și actualizate care se ocupă de esența bunei guvernări, din perspectivă strategică, politică și de comunicare. Aici, în fiecare națiune, acum nu este timpul pentru naționalism, ci pentru patriotism inteligent și un sentiment de „cort mare”: antreprenorii-cheie, think tankers și academicienii ar putea veni la îndemână pentru liderii politici și administrativi, vă rugăm să îi utilizați pe larg, deoarece sunt pregătiți să aibă o vedere macro și să combine anticiparea creativă cu date realiste. De la elaborarea de scenarii la identificarea soluțiilor economice actuale și a căilor inovatoare, cu cât sunt mai diverse și mai interesante vocile din interiorul „cortului vostru consultativ”, cu atât mai bine. O notă specială aici pentru importanța leadership-ului în mass-media globală în acest proces; aceasta este o altă modalitate de a inspira sau de a construi coaliții și de a face sau consolida prietenii (internaționale), prin prezentarea periodică în arena ideilor lumii și vorbind cele mai bune practici, aducând idei care pot funcționa și pentru alții. Sau măcar, manifestați solidaritate cu organizațiile din care faceți parte și nu adăugați nimic la actualele tabere problematice. Acest lucru va fi observat.
- Negociați, negociați, negociați! Nimeni nu va face asta pentru voi și este greșit, atât pentru voi, cât și pentru țara sau comunitatea voastră, să fii domnul sau doamna „Drăguț/ă și amabil/ă” doar de dragul unei bătăi pe umăr sau al unui premiu pentru a fi un „globalizer minunat” care pierde apoi alegerile interne pe fondul sărăciei.
Suntem într-o epocă de solidaritate testată, așa că numai declarațiile de intenție nu vor avea nici un efect; fără „salutăm”, „ne uităm îndeaproape” și toată vorbăraia obișnuită. Oamenii vor deveni din ce în ce mai nerăbdători în lunile următoare, iar partenerii mondiali de interes din ce în ce mai nervoși din cauza unei multitudini de presiuni; deci este timpul pentru a îmbunătăți discursurile și apoi efectiv să faceți ceea ce spuneți. Indiferent dacă vorbim despre un stimul regional coordonat, reamenajarea sau apoi remodelarea și reconstruirea lanțurilor de aprovizionare regionale și globale, sau în mod special, de exemplu, timpul de decizie din cadrul financiar multianual al UE (gândiți-vă la Fondul de recuperare! Și cel mai bun acces), lideri naționali, mergeți înainte! Mai mult, va fi important cum și de la cine împrumutați, care sunt costurile implicate și ce fuziuni și achiziții sunt cele mai bune pentru interesul țării. Uneori diversificarea funcționează, alteori poate fi problematică pe fondul competiției dintre marile puteri. La sfârșitul zilei, trebuie să furnizați pentru populația voastră, pe fondul unei deficiențe de resurse la nivel național și global.
Așa cum spunea Chris Rock, „Bogăţia nu înseamnă să ai mulţi bani, ci o mulţime de opţiuni”. Liderii și societățile naționale au nevoie de alternative viabile și au nevoie de ele în aprilie sau cel mai târziu la început de mai. Pot fie să copieze practicile regionale și globale, în același timp adaptându-le la realitățile locale, fie pot inova și deveni chiar aceștia un model de urmat. În orice caz, luna aprilie nu trebuie irosită, în ciuda „sărbătorilor de distanțare” religioase (dimpotrivă, rugăciunea ajută, așa că haideți să-i cerem tuturor lui Dumnezeu înțelepciune!). Este timpul pentru o gândire rapidă și inteligentă, altfel prăbușirea va continua în mai și nu numai, cu consecințe individuale, comunitare, naționale și globale deprimante.