Este greu de imaginat că în sediul Deloitte România, tipic pentru o corporaţie (şi cu vedere spre sediul unuia dintre concurenţi), poate avea loc o discuţie despre crichet. Şi totuşi, Ahmed Hassan, Country Managing Partner Deloitte România, îmbină lejeritatea discuţiei cu o filosofie de viaţă înţeleaptă şi aruncă „mingea” la momentul potrivit. El spune că se numără printre cei care îşi „trăiesc meseria”: în consultanță, la fel ca în avocatură sau medicină, este greu să stabileşti limitele unui program şi, din acest motiv, echilibrul este greu de găsit. „Poți spune că ai făcut destul, dar același raport îl poți continua la nesfârșit, într-un audit, de exemplu, ideea este să faci atât cât să aducă valoare clientului”. Şi, tocmai pentru că îşi trăiește din plin meseria, celelalte activităţi cu ajutorul cărora evadează din cotidian sunt importante.
Obiceiurile care îi aduc echilibru variază: de la un pahar băut vineri seara cu prietenii sau colegii înainte de a merge acasă, până la tenisul de sâmbata dimineața sau, mai nou, crichet și golf. Dacă înainte juca tenis cu colegii pentru a socializa, acum motivația începe să țină mai mult de sănătate. În plus, Hassan a adăugat pe lista sa şi sportul gentlemanilor – crichetul, înfruntând glumele unor prieteni care critică echipamentul tipic. Dar crichetul are şi avantaje pe care Hassan le apreciază: printre altele, acela că se desfăşoară pe un teren foarte vast, unde spectatorii pot organiza un picnic – ceea ce înseamnă că managerul îşi poate invita toată familia. Pe de altă parte, meciurile sunt lente şi durează o zi întreagă chiar şi în versiunea scurtă (fiecare echipă joacă în jur de trei ore). Programul de vară îi permite două – trei meciuri pe lună, dar nu și participarea la campionate, în care sunt meciuri zilnic.
Vezi aici ce companii sunt in topul Deloitte
Existenţa unui club de crichet şi a unui teren în apropierea Bucureştiului l-a încurajat pe Hassan să se reîntoarcă la acest sport pe care l-a învăţat şi practicat în Marea Britanie şi Singapore, unde a lucrat o perioadă. „Întotdeauna am jucat sport, de obicei a fost tenis”, spune el. „Sportul doboară barierele sociale dintre oameni şi dezvoltă încrederea, dar nu îl amestec, de obicei, cu afacerile în mod direct şi cred că nici oamenii de afaceri nu ar aprecia o astfel de abordare. Important este să se dezvolte acea încredere necesară pentru a vorbi mai uşor atunci când este cazul”, explică el. În schimb, adaugă că în Marea Britanie sau Singapore este un lucru normal să te întâlneşti la country club cu partenerii pentru a vorbi, dar înainte de a juca sport. Cum la noi există un singur club de acest fel, discutatul la o terasă este mai des întâlnit.
Un partener în cadrul Deloitte România se bucură de un statut special şi unic de corporate partnership, care înseamnă că deţine o parte din companie, dar lucrează în acelaşi timp într-o structură corporatistă. Iar acest lucru dă un gust al antreprenoriatului, de care Hassan mărturiseşte că se simte atras: „Chiar dacă îmi place foarte mult ceea ce fac și sunt onorat de această poziție, mă gândesc, ca toată lumea, la ce va urma, şi chiar și fiul meu m-a surprins întrebându-mă ce voi face după jobul acesta. Nu ştiu cum ar fi să fiu antreprenor, ar fi un risc, dar simt că ar trebui să fac ceva. Cum mai am cinci ani până la a împlini 50 de ani şi 25 de profesie, mă voi gândi până atunci.” Managing partner-ul spune că este atras de un domeniu ce implică manufactura, însă, în lipsa priceperii în domeniu, ar încerca, poate, comerţul.
De altfel, curiozitatea îl va duce în vara aceasta până în Silicon Valley, unde vrea să vadă cu ochii săi „miracolul” – nu doar pe cel al Google şi Facebook, ci şi al celorlalte sute de companii. Hassan va petrece astfel trei săptămâni şi jumătate pe coasta de vest a SUA, împreună cu familia.
De curând a învăţat să îşi gestioneze mai bine timpul liber. „Trebuie să faci o alegere, să decizi că vei face anumite lucruri personale orice ar fi”. Aşa că a renunţat la a veni sâmbăta la birou, precizând că este o decizie personală. „Nu cred că o companie te poate ajuta în a-ţi găsi echilibrul, este ceva ce fiecare trebuie să facă pentru el însuşi, în funcţie de scenariul propriu. Dacă laşi circumstanţele să decidă, ele te vor copleşi”, spune el. „Cineva care este perfecţionist poate petrece mai mult timp la un proiect, în timp ce un altul poate obţine acelaşi rezultat în mai puţin timp. Important este ca oamenii să nu fie supra-încărcaţi.” La Deloitte România toţi angajaţii sunt invitaţi sâmbata la un meci de tenis, iar programul va deveni mai flexibil de anul viitor, odată cu implementarea tehnologiei cloud.
Citiți textele integrale în ediția tipărită a revistei, dar și în variantă digitală a revistei din webviewer sau în aplicația de iPad a Forbes România